Management E-Book

Stephen R. Covey

• Herausgeber: GABAL
• Kategorie: Fachliteratur
• Serie: Dein Business
• Sprache: Deutsch
• Veröffentlichungsjahr: 2014

Seitenzahl: 101

Beschreibung

Zweifellos wird die Rolle des Managers immer anspruchsvoller und komplizierter, mit der Folge, dass viele Manager vor lauter Verpflichtungen den Überblick darüber verlieren, was wirklich wichtig ist. Dieser Band lässt Sie Abstand gewinnen, damit Sie sich aus der Perspektive des Gipfelbesteigers einen Überblick über Ihre Lage verschaffen können. Hier finden Sie die sieben essentiellen Gewohnheiten effektiver Manager. Sie finden Antworten auf die 25 schwierigsten Managementherausforderungen. Sie finden klassische Texte und Zitate, die jeder Manager kennen sollte - beigesteuert von den besten Management-Vordenkern. Und Sie finden praktische Tools, von denen jeder Manager profitieren kann.

Leseprobe

Inhaltsverzeichnis

Vorwort

Kapitel 1: Das Wichtigste aus den »7 Wegen zur Effektivität« für Manager

1. Weg: Pro-aktiv sein

2. Weg: Schon am Anfang das Ende im Sinn haben

3. Weg: Das Wichtigste zuerst tun

4. Weg: Gewinn / Gewinn denken

5. Weg: Erst verstehen …

… dann verstanden werden

6. Weg: Synergie schaffen

7. Weg: Die Säge schärfen

Kapitel 2: Wichtige Antworten auf die 25 Kernfragen des Managements

1. Wie treffe ich die richtigen Entscheidungen?

2. Wie gebe ich anderen Feedback?

3. Wie gehe ich am besten mit Konflikten um?

4. Wie baue ich Vertrauen bei meinen Mitarbeitern auf?

5. Wie schließe ich eine Gewinn / Gewinn-Vereinbarung ab?

6. Wie habe ich Erfolg, auch wenn die Ressourcen begrenzt sind?

7. Was zeichnet ein gutes Zeitmanagement aus?

8. Wie gebe ich Verantwortung ab?

9. Wie führe ich schwierige Gespräche?

10. Wie sorge ich für effektive Meetings?

11. Wie führe ich eine Leistungsbeurteilung durch?

12. Wie helfe ich meinen Mitarbeitern, sich auf das Wesentliche zu konzentrieren?

13. Wie motiviere ich mein Team zu Bestleistungen?

14. Wie »führe« ich meinen Vorgesetzten?

15. Wie kann ich anderen einfühlend zuhören?

16. Wie vermeide ich es, mich im Managen von Kleinigkeiten zu verlieren?

17. Wie setze ich klare Prioritäten?

18. Wie stärke ich den Zusammenhalt in meinem Team?

19. Wie funktioniert die Übertragung von Verantwortung an Teammitglieder?

20. Wie belohne ich meine Mitarbeiter?

21. Wie lege ich Teamziele fest?

22. Wie erneuere ich eine in Schieflage geratene Beziehung?

23. Wie unterstütze ich meine Mitarbeiter am besten?

24. Wie halte ich eine überzeugende Präsentation?

25. Wie werde ich zum Impulsgeber für Veränderungen?

Kapitel 3: Wichtige Texte für Manager

Peter F. Drucker, aus: »Managing Oneself«

Ray Evernham, aus: »When Failure Isn’t an Option«

Heike Bruch und Sumantra Ghoshal, aus: »Beware the Busy Manager«

Ralph Stayer, aus: »How I Learned to Let My Workers Lead«

Hal Plotkin, aus: »Feedback in the Future Tense«

Henry Mintzberg, aus: »The Manager’s Job«

Stephen R. Covey, aus: »Leading the Whole Person«

Jim Loehr und Tony Schwartz, aus: »The Making of a Corporate Athlete«

Wichtige Wirtschaftsbücher für Manager

Kapitel 4: Wichtige Zitate für Manager

Einfallsreichtum und Eigeninitiative zeigen

Einen außergewöhnlichen Beitrag leisten

Sich wirklich wichtige Ziele setzen

Gewinn / Gewinn-Vereinbarungen abschließen

Einfühlend zuhören

Ehrliches, zutreffendes Feedback geben

Synergien schaffen und »3. Alternativen« entwickeln

Den »ganzen Menschen« führen

Weisheiten aus Murphy’s Law 2000

Kapitel 5: Wichtige Werkzeuge für Manager

Tool zum Aufspüren versteckter Ressourcen

5-Minuten-Tool zur Projektplanung

5-Minuten-Tool zur Meetingplanung

5-Minuten-Tool zur Präsentationsplanung

Der Arbeitskompass

Die Gewinn / Gewinn-Vereinbarung

Feedback-Tool

Tool zum Aufspüren von »3. Alternativen«

Tool zum »Schärfen der Säge«

Kapitel 6: Wichtige Selbstverpflichtungen für Manager

Selbstverpflichtung

Selbstverpflichtung

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