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Das Buch "Veränderungen managen mit Hamel, Drucker, Machiavelli & Co." aus der Reihe "Management Short Cuts" versammelt 7 Zitate von Business-Gurus und bekannten Persönlichkeiten. Bei jedem Zitat wird erklärt, was es bedeutet, wie Sie es nutzen können und welche Fragen Sie sich stellen sollten. Kurz, kompakt und auf den Punkt können Sie so schnell die Kernbotschaft erfassen und anwenden. Sie erhalten wertvolle Einblicke und Kenntnisse für Ihren Erfolg!
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Seitenzahl: 24
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Titelseite
Impressum
Veränderungen managen mit Hamel, Drucker, Machiavelli & Co.
Einleitung
1. Zitat Gary Hamel: Warum Veränderungen von unten nach oben erfolgen sollten
2. Zitat Michael Hammer und James Champy: Warum zu viele Veränderungen das Aus für einen Betrieb bedeuten können
3. Zitat Peter Drucker: Das Bedürfnis nach Kontinuität in Zeiten der Veränderung
4. Zitat Daniel Webster: Warum es nicht die Veränderung an sich ist, die Sie umbringt, sondern die Übergangszeit
5. Zitat Niccolò Machiavelli: Die Feinde des Wandels
6. Zitat Seth Godin: Die Notwendigkeit, eine Veränderung vorzunehmen, bevor Sie dazu gezwungen sind
7. Zitat Peter Drucker: Warum Sie es vermeiden sollten, die Unternehmenskultur ändern zu wollen
Schlussfolgerungen
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Table of Contents
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James McGrath
WILEY-VCH Verlag GmbH & Co. KGaA
1. Auflage 2019
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Die Zitate aus diesem E-Book stammen aus The Little Book of Big Management Wisdom von James McGrath, erschienen 2017 bei Pearson Education Limited, Edinburgh Gate, Harlow CM20 2 JE, United Kingdom.
© James McGrath 2017 (print and electronic)
This translation of The Little Book of Big Management Wisdom is published by arrangement with Pearson Education Limited
Die deutsche Übersetzung mit dem Titel Ein Jahr mit Drucker, Buffett & Co. war eine gekürzte Version des englischen Originals. Dort werden Sie manche Zitate aus dem vorliegenden E-Book wiederfinden, manche fehlen dort aber auch.
ePub ISBN: 978-3-527-82333-8
Veränderungen sind eine riskante Sache. Sie sind ein Schritt ins Unbekannte, und das bringt Risiken mit sich. Niccolò Machiavelli hatte offensichtlich verstanden, was es bedeutet, wenn eine Führungskraft beschließt, bedeutende Veränderungen vorzunehmen: