Entwicklung einer Unternehmensstrategie mit einem Zeithorizont von zwei bis vier Jahren für eine Druckerei mithilfe einer SWOT-Analyse E-Book

Alexandra Dragos

• Herausgeber: GRIN Verlag
• Sprache: Deutsch
• Veröffentlichungsjahr: 2024

Beschreibung

Studienarbeit aus dem Jahr 2022 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 3, Fachhochschule des bfi Wien GmbH, Sprache: Deutsch, Abstract: Im Rahmen dieser Arbeit wird die Situation eines kleinen, innovativen Unternehmens vorgestellt. Ziel der Projektarbeit ist, eine Unternehmensstrategie mit einem Zeithorizont von zwei bis vier Jahren zu entwickeln. Zuerst wird die Unternehmensmission und die Unternehmensvision kurz beschrieben und danach wird eine SWOT-Analyse durchgeführt, die sowohl eine interne als auch eine externe Analyse beinhaltet. Abschließend werden sechs bis zehn Einzelziele zur Verwirklichung der Strategie definiert. Der Firmensitz der Druckerei Ritter befindet sich in der Umgebung von Wien, die innerhalb kurzer Zeit durch den Erwerb kleineren Unternehmen größer geworden ist. Die meisten Kunden stammen aus der Stadt und aus der unmittelbaren Umgebung und die restlichen aus Wien und anderen Regionen. Bestes Geschäftsjahr in der Geschichte der Druckerei Ritter wurde bereits vor zehn Jahren registriert. Danach wurde zunehmend schwieriger, gute Ergebnisse zu erzielen. Grund dafür war nicht nur die Finanzkrise und die Mitbewerber, sondern auch die Substitution der Druckleistungen durch das Internet. Aufgrund der fortlaufenden Weiterentwicklung der Technologie, viele Unternehmen haben ihre Aktivitäten in die digitale Welt umgesiedelt. Immer mehr Menschen ziehen es vor, Zeitungen bzw. Zeitschriften online zu lesen, anstatt sie in gedruckter Form zu kaufen. Laut einer Statistik der Europäische Papierhersteller wird ein Rückgang des Bedarfs an graphisches Papier erwartet. 2030 wird/werden voraussichtlich nur 41% des Bedarfs von 2015 sein. Durch den Kauf eines 3-D Druckers hat sich der Druckerei Ritter ein neues Geschäftsfeld erschlossen. Heutzutage besitzt das Unternehmen sieben unterschiedliche 3-D-Drucker. Nachdem das Unternehmen in verschiedenen Bereichen experimentiert hat, ist in einem Punkt gelandet, indem die gewünschte Zielrichtung nicht mehr ganz klar ist. Somit wurde eine Entscheidung getroffen: eine Unternehmensstrategie zu entwickeln, um den besten Weg zu finden, gute Ergebnisse und solide Umsätze erreichen zu können.