Internationalisierung der Spitzenverfassung E-Book

Stephanie Peiker

• Herausgeber: GRIN Verlag
• Sprache: Deutsch
• Veröffentlichungsjahr: 2008

Beschreibung

Studienarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,3, Universität Mannheim, Sprache: Deutsch, Abstract: Im Zeitalter der Globalisierung ist die multinationale Präsenz von Unternehmen ein essenzieller Erfolgsfaktor. Mit einer Ausweitung der Geschäftstätigkeit auf internationaler Ebene gestalten sich Möglichkeiten vielfältiger, doch es gilt komplexe und neue Zu-sammenhänge in einer fremden Unternehmensumwelt erfolgreich zu bewältigen. Dies führt zu einer Erweiterung des Aufgabenfeldes der Spitzenverfassung von multinationalen Unternehmungen (MNU) und impliziert, dass Kompetenz und Zusammensetzung der Unternehmensspitze für das globale Umfeld geeignet sind. Dem Überwachungsgremium kommt dabei neben der Führungsspitze eine besondere Bedeutung zu. Gesetzliche Hintergründe und Corporate Governance (CG) allgemein spielen bei der Zusammensetzung des Aufsichtsgremiums ebenso eine Rolle, wie die Erweiterung seines eigentlichen Aufgabenbereichs und damit verbundene Fähigkeiten und interkulturelles Bewusstsein, welches die Gremienmitglieder mitbringen müssen. Vor diesem Hintergrund werden in dieser Arbeit Funktion und internationale Zusammensetzung des Überwachungsgremiums einer MNU betrachtet. Hierbei wird anhand von Kanada und Österreich beispielhaft auf zwei in ihrer CG-Struktur unterschiedliche Länder eingegangen.

Leseprobe

Inhaltsverzeichnis

1 Einleitung

1.1 Problemstellung

1.2 Gang der Untersuchung

2 Modelle von Corporate Governance-Systemen

2.1 Begriff und Inhalte.

2.2 Monistisches Corporate Governance-System

2.2.1 Struktur und Problemfelder des monistischen Systems

2.2.2 Kanadisches Corporate Governance-System

2.3 Dualistisches Corporate Governance-System.

2.3.1 Struktur und Problemfelder des dualistischen Systems.

2.3.2 Österreichisches Corporate Governance-System

3 Funktion von Überwachungsgremien

3.1 Kontrollierende Funktion in der Principal-Agent-Theory

3.2 Unterstützende Funktion in der Stewardship-Theory

3.3 Kooptative Funktion in der Resource-Dependency-Theory

3.4 Koordinierende Funktion in der Stakeholder-Theory.

3.5 Strategische Funktion als Teil des Top Management Teams

4 Besonderheiten internationaler Gruppenzusammensetzung

5 Empirische Untersuchungen von Überwachungsgremien

5.1 Stand der Forschung

5.2 Methodologie

5.2.1 Untersuchungsgegenstand und Nationalitätsdefinition

5.2.2 Datenerhebung.

5.2.3 Einschränkungen

5.3 Resultate.

6 Zusammenfassung und Ausblick

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Österreichische Aufsichtsratsmitglieder - nur Kapitalvertreter ................................X

Literaturverzeichnis ..................................................................................................... XIV

Abbildungsverzeichnis

Abbildung 1: A Model of Boards of Directors ........................................................ 15

Tabellenverzeichnis

Tabelle 1: Verteilung von L-, C- und R-Regeln im Österreichischen Corporate

Governance Kodex ...................................................................................... 10

Tabelle 2: Studien zur kulturellen Heterogenität der Spitzenverfassung ..................... 20

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Abkürzungsverzeichnis

AG Aktiengesellschaft bzw. beziehungsweise CEO Chief Executive Officer CG Corporate Governance IWP Institut für Wirtschaftsprüfung MNU Multinationale Unternehmung OECD Organisation for Economic Cooperation and Development ÖCGK Österreichischen Corporate Governance Kodex ÖVFA Österreichischer Verband für Finanzanalyse und Asset Management TMT Top Management Team TSX Toronto Stock Exchange u. a. unter anderem

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1 Einleitung

1.1 Problemstellung

Im Zeitalter der Globalisierung ist die multinationale Präsenz von Unternehmen ein essenzieller Erfolgsfaktor. Mit einer Ausweitung der Geschäftstätigkeit auf internationaler Ebene gestalten sich Möglichkeiten vielfältiger, doch es gilt komplexe und neue Zusammenhänge in einer fremden Unternehmensumwelt erfolgreich zu bewältigen. Dies führt zu einer Erweiterung des Aufgabenfeldes der Spitzenverfassung von multinationalen Unternehmungen (MNU) und impliziert, dass Kompetenz und Zusammensetzung der Unternehmensspitze für das globale Umfeld geeignet sind. Dem Überwachungsgremium kommt dabei neben der Führungsspitze eine besondere Bedeutung zu. Gesetzliche Hintergründe und Corporate Governance (CG) allgemein spielen bei der Zusammensetzung des Aufsichtsgremiums ebenso eine Rolle, wie die Erweiterung seines eigentlichen Aufgabenbereichs und damit verbundene Fähigkeiten und interkulturelles Bewusstsein, welches die Gremienmitglieder mitbringen müssen. Vor diesem Hinter-grund werden in dieser Arbeit Funktion und internationale Zusammensetzung des Überwachungsgremiums einer MNU betrachtet. Hierbei wird anhand von Kanada und Österreich beispielhaft auf zwei in ihrer CG-Struktur unterschiedliche Länder eingegangen.