Benchmarking der Energieversorgungsunternehmen in Österreich E-Book

Robert Hupfer

• Herausgeber: GRIN Verlag
• Sprache: Deutsch
• Veröffentlichungsjahr: 2011

Beschreibung

Diplomarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 2, Wirtschaftsuniversität Wien (Unternehmensführung), Sprache: Deutsch, Abstract: Die Diplomarbeit setzt sich somit zum Ziel, die Vergleichbarkeit der Energieversorgungsunternehmen in Österreich durch die im Kapitel 3.3 angeführten Anpassungen so weit wie möglich zu verbessern und so Informationen über die gegenwärtige wirtschaftliche Lage und die künftige wirtschaftliche Entwicklung sowie erkennbare Trends innerhalb der Branche zu gewinnen. Dabei sollen auch die Grenzen der Bilanzanalyse und Ausweitungsmöglichkeiten der vorgenommenen Analyse zu einem Benchmarking als modernes Managementinstrument aufgezeigt werden. 1.3. Vorgehensweise Das zweite Kapitel beschäftigt sich mit dem Thema Benchmarking. Die verschiedenen Arten sowie allgemeine Ziele und Nutzen des Benchmarking werden beschrieben. Zudem werden Möglichkeiten der Informationsgewinnung, der Kooperation mit Benchmarking-Partnern und der Etablierung von Benchmarking in einem Unternehmen aufgezeigt. Das dritte Kapitel befasst sich mit den Grundlagen, Zielen und dem Nutzen der Bilanzanalyse und der Bilanzpolitik. Die für die Arbeit wesentlichsten Unterschiede zwischen der Rechnungslegung nach UGB und IFRS sowie relevante bilanzpolitische Möglichkeiten werden beschrieben und die Schwierigkeiten, welche dadurch für den Bilanzanalyst entstehen, aufgezeigt. Außerdem werden die Schritte genannt, welche die Vergleichbarkeit der Jahresabschlüsse erhöhen sollen. Im vierten Kapitel werden beispielhaft drei Energieversorgungsunternehmen analysiert. Als Datengrundlage werden die jeweiligen Geschäftsberichte der Einleitung 2 Energieversorgungsunternehmen herangezogen. Die Auswertung soll die Jahre 2004 bis 2006 umfassen. Die Daten werden in ein einheitliches Bilanz- und GuV-Schema importiert, welches sich am Schema des börsenotierten Verbund orientiert. Jede Analyse enthält ein Unternehmensprofil, einen strategischen Bericht und die Benchmarkingergebnisse. Das Unternehmensprofil umfasst ein Kurzunternehmensprofil (Unternehmensgegenstand, Organe, Umsatz und operatives Ergebnis), eine Darstellung der Beteiligungsverhältnisse inklusive der hypothetischen Beteiligungsverhältnisse bei einer Fusion von Verbund mit dem jeweiligen Unternehmen, eine indikative Unternehmensbewertung und die Eigenerzeugung. Der strategische Bericht beinhaltet Aussagen zur strategischen Ausrichtung, Investitionsfelder, die Entwicklung des Beteiligungsportfolios, die Geschäftsfeldentwicklung und die finanzielle Potenz des Unternehmens.[...]