Mit Modern Leading zur erfolgreichen Führungskraft werden: Wie Sie Ihre Leadership-Skills auf das nächste Level heben, überzeugender auftreten und Ihre Mitarbeiter noch besser motivieren & delegieren E-Book

Damian Collins

• Herausgeber: Büromüsli
• Kategorie: Fachliteratur
• Sprache: Deutsch
• Veröffentlichungsjahr: 2024

Seitenzahl: 160

Beschreibung

Modern Leading: Die heißbegehrte Fähigkeit "Führungsqualität" mit modernen Methoden effizient und erfolgreich selbst erwerben - für maximalen beruflichen Erfolg! Sie sind endlich am Ziel Ihrer beruflichen Träume angekommen und bekleiden nun eine verantwortungsvolle Führungsposition? Jeder beglückwünscht Sie zu dieser herausragenden Leistung, aber insgeheim fühlen Sie sich ein wenig verunsichert und fragen sich, ob Sie denn wirklich alle notwendigen Skills besitzen, um diese große Aufgabe erfolgreich zu erfüllen? Also brauchen Sie einen zuverlässigen Coach, der Sie für alle erdenklichen Situationen schult und Ihnen die erfolgreichsten Strategien für allzeit souveränes Leading zeigt? Den haben Sie mit diesem Hörbuch gefunden! Denn hier erfahren Sie alles darüber, was moderne Führungsqualitäten ausmachen und wie Sie die entscheidenden Eigenschaften, Kenntnisse und Fähigkeiten ganz einfach selbst erwerben. Überkommene Vorstellungen, ineffizientes Leading oder Überforderung werden Ihrem Erfolg künftig nicht mehr im Wege stehen, stattdessen schöpfen Sie aus einer Riesenauswahl an Konzepten, Tools und Methoden, mit denen Sie jede Situation souverän und smart meistern - für größte Erfolge und uneingeschränkten Respekt Ihrer Mitarbeiter! Stöbern Sie quer durch die besten Tricks und die erfolgreichsten Methoden der Leading-Profis und finden Sie ganz unkompliziert zu einem modernen Führungsstil, der perfekt auf Sie zugeschnitten ist. Ganz gleich, ob Sie gerade erst in die Führungsarbeit einsteigen oder bereits errungene Erfolge noch weiter optimieren möchten - mit diesem brillant konzipierten Buch setzen Sie leistungsbewusstem Leading die Krone auf. Sichern Sie sich jetzt Ihren persönlichen Karriere-Coach, werden Sie zum gewandten Führungsprofi und starten Sie durch auf der Straße zum beruflichen Top-Erfolg!

Leseprobe

Mit Modern Leading zur erfolgreichen

Führungskraft werden

Wie Sie Ihre Leadership-Skills auf das nächste Level heben, überzeugender auftreten und Ihre Mitarbeiter noch besser motivieren & delegieren

“Empire of Books" (EoB)

Mit „Empire of Books“ wurde eine Plattform gegründet, dessen oberste Priorität es ist, seine Leser mit spannendem Wissen und bahnbrechenden Erkenntnissen zu versorgen.

Wir stehen für eine unglaubliche Vielfalt an qualitativ hochwertigen Ratgebern, randvoll mit wertvollem Expertenwissen, sowie nützlichen Tipps und Methoden.

Dank unserer jahrelangen Erfahrung im Verlagswesen haben sich die wichtigen Markenzeichen der „Empire of Books“-Bücher herauskristallisiert: fundierter Inhalt und hohe Qualität der Ausstattung, sorgsame Aufbereitung der Informationen mit einfachen Erklärungen und professioneller Gestaltung.

Bei uns bekommen sowohl aufstrebende Autoren, als auch erfahrene Experten eine Plattform bereitgestellt, um Ihr Fachgebiet zu präsentieren.

EoB steht für spannende, informationsreiche Bücher, herausgegeben in enger Kooperation mit erfolgreichen Experten!

Originale Zweitauflage 2021

Copyright © by Damian Collins & Empire of Books

Independently published | ISBN: 9798521837335

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Nachdruck, auch auszugsweise verboten.

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Damian Collins

Damian Collins wurde 1980 in den USA geboren und zog mit 14 Jahren mit seiner Familie nach Deutschland. Schon immer penibel genau auf Effizienz, Management und Selbstoptimierung achtend, war für ihn schon früh klar, das Themenfeld der Persönlichkeitsentwicklung zu seinem Beruf zu machen.

Seit knapp zwei Jahrzehnten arbeitet Damian als selbstständiger Privatcoach und für internationale Business-Mogule und hochrangige Manager in namhaften Unternehmen, um sie in persönlicher und finanzieller Seite über ihre gedachten Grenzen hinaus zu bringen.

Ausschließlich auf Empfehlungen arbeitend, hat sich Collins vorgenommen, sein Wissen nun auch der breiten Masse in mehreren Bestseller zur Verfügung zu stellen.

Für ihn ist es in den letzten Jahren zur persönlichen Hauptaufgabe geworden, jeden Menschen so gut es geht zu optimieren.

Weitere Informationen und Bücher von Bestseller-Autor „Damian Collins“ finden Sie auf seiner Autorenseite bei Amazon.

Damian Collins

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Weitere Autoren- und Buchempfehlungen:

Books-World: https://t1p.de/c7ua

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KitchenKing: https://t1p.de/wvy5

Kid´s Planet: https://t1p.de/17w4

Autorenseite Empire of Books:

Autorenseite KitchenKing:

Autorenseite Kid´s Planet:

Inhalt

Einleitung1

Führungskräfte im 21. Jahrhundert3

Grundvoraussetzungen einer Führungskraft3

(Selbst-) Disziplin als Schlüssel zum Erfolg3

Durchhalten, auch wenn es schwierig wird5

Organisation und Planungsvermögen6

Strategie- und Analyse-Skills7

Durchsetzungsvermögen und Konsequenz7

Entscheidungsfreudigkeit9

Gekonnte Aufgabenverteilung10

Fachkompetenzen11

Überholte Führungsstrategien und -techniken11

Leistungsgespräche mit Mitarbeitenden12

Unberechenbarkeit oder Berechenbarkeit?15

Die Great-Man-Theory16

Moderne Skills17

Stets mit gutem Beispiel voran17

Mit Vertrauen leiten18

Transparenz und Authentizität20

Empathie und soziale Erfahrungen24

Zuhören anstatt Anhören40

Kritikfähigkeit, offener Umgang mit Feedback und ehrliche Kommunikation46

Mit Charme zum Erfolg48

Digitale Welten53

Modern Leading – mit modernen Methoden zum Erfolg56

Neue Grundsätze – dafür steht modern Leading56

Moderne Führungsstile – wo sehen Sie sich?58

Was kennzeichnet einen Führungsstil?58

Die verschiedenen Führungsstile – womit können Sie sich identifizieren?59

Fazit zu den Führungsstilen – was ist „gut“ und „modern“?62

Direkte und indirekte Führungsmittel62

Exkurs: Ein Unternehmen wie eine Familie leiten64

Gemeinsamkeiten von Unternehmen und Familien65

Balance finden66

Gemeinsame Werte finden – was wirklich zählt72

Praktische Übungen81

In die Praxis umgesetzt – Modern Leading Methods83

Motivationspsychologie – Grundlagen und Techniken84

Mitdenken aktiv fördern93

Mitarbeiter- und Feedbackgespräche – aber richtig95

Teamarbeit oder individuelle Stärken nutzen?97

Zielvereinbarungen100

Krisenmanagement102

Konfliktlösungsmanagement105

Exkurs: Manipulation in Führungspositionen?107

Auf den Punkt gebracht – die wichtigsten Tipps für Modern Leading112

1. Kennen Sie die wichtigen Grundvoraussetzungen112

2. Seien Sie offen für neue Skills und Methoden113

3. Lernen Sie die Balance zwischen altbewährten und modernen Techniken113

4. Seien Sie ein Vorbild!114

5. Kennen Sie Ihre Branche und Ihr Team114

Bonuskapitel: Selbsttest116

Können Sie andere motivieren?116

Wie sieht es bei schwierigen Entscheidungen aus?116

Welche Einstellung haben Sie zu Risiko?117

Können Sie Aufgaben delegieren?117

Können Sie Ziele für andere erreichen und durchsetzen?117

Wie steht es um Ihre Kommunikationsfähigkeit?118

Wie verhalten Sie sich bei Rückschlägen?118

Können Sie auch hart arbeiten und sind Sie bereit dazu?118

Können Sie Verantwortung übernehmen?119

Wie gut können Sie Probleme lösen?119

Sind Sie kritikfähig?119

Wie gehen Sie mit Stress um?119

Wie gut können Sie sich in andere hineinversetzen?120

Die Auflösung:120

Schluss121

Wörterlexikon122

Quellenverzeichnis123

Einleitung

W

enn Sie ein Unternehmen leiten oder leiten möchten, haben Sie wahrscheinlich schon eine grobe Vorstellung davon, dass damit einiges an Arbeit einhergehen kann. Von Führungskräften werden immer eine Vielzahl an Fähigkeiten und Fertigkeiten verlangt. Dabei zeigte sich in den letzten Jahrzehnten an einigen Stellen ein deutlicher Wandel. Viele Eigenschaften, die früher bei Führungskräften sinnvoll erschienen, sind heute weniger relevant, wohingegen die moderne Gesellschaft wiederum mittlerweile auch neue Aufgabenbereiche und Qualitäten kennt, an die zu früheren Zeiten noch niemand gedacht hat.

Modern Leading bezeichnet das moderne Führen eines Teams unter Beachtung moderner Merkmale, Erwartungen und Herausforderungen. In diesem Buch soll Ihnen daher nahe gelegt werden, wie diese Herausforderungen und die veränderten Gegebenheiten moderner Zeiten aussehen.

Digitale Welten und neue Technologien sowie die steigende Relevanz internationaler Verbindungen verlangen neue Skills und Herangehensweisen. Moderne wissenschaftliche Erkenntnisse und neue psychologische Studien zeigen die Wirkung bestimmter Eigenschaften und Führungsstile weitaus detaillierter und eindeutiger als noch vor einigen Jahren und verändern somit das Musterbild einer Führungskraft. All diese Unterschiede und Neuerungen werden im ersten Teil des Buches eingehend erklärt.

Gleichzeitig soll natürlich nicht außen vor gelassen werden, welche zeitlosen Qualitäten auch heute noch von Führungskräften verlangt werden können und sollen. Werfen Sie auch einen Blick auf die verschiedenen Führungsstile und lernen Sie die Vor- und Nachteile kennen. Dieser Abschnitt wird Ihnen helfen, einen besseren Blick auf Ihren eigenen bisherigen Führungsstil zu erhalten und zu überprüfen, ob Sie bereits in die Richtung gehen, in der Sie sich selbst wohlfühlen.

Modern Leading bedeutet, mit der Zeit zu gehen. Es ist wichtig, altbewährte Konzepte beizubehalten, doch nur, solange sie sinnvoll und brauchbar sind. Wer unabhängig des Zeitwandels erfolgreich sein möchte, geht mit der Zeit und passt sich den neueren Notwendigkeiten entsprechend an. So ebnen Sie auch den Weg für zukünftige Führungskräfte. Damit Ihnen alles nicht nur abstrakt erscheint, erwartet Sie im zweiten Teil des Buches ein Praxisteil, der noch detaillierter auf Übungen und Anwendungsbereiche moderner Führungsstrategien und -techniken eingeht. So können Sie direkt loslegen! Auch wenn Sie bereits viele Qualitäten mit in die Wiege gelegt bekommen haben, ist es ein stetiger Prozess, eine gute Führungskraft zu werden und zu bleiben. Die Übungen werden Ihnen dabei helfen, sich stets daran zu erinnern, zu sehen, wo noch Verbesserungspotenzial herrscht und regelmäßig weiter zu lernen.

Am Ende des Buches finden Sie außerdem eine kurze Zusammenfassung der wichtigsten Erkenntnisse und ein Wörterlexikon, in dem Sie die wichtigsten Fachbegriffe nochmals nachlesen können. Machen Sie sich also keine Sorgen, wenn Sie das Gefühl haben, sich nicht sofort jedes Detail merken zu können. Modern Leading wird nicht von heute auf morgen eine ganz neue Leitung aus Ihnen machen. Es ist vielmehr ein Prozess, der Sie eine Weile begleiten wird. In diesem Sinne: Viel Vergnügen und Erfolg mit diesem Buch!

Führungskräfte im 21. Jahrhundert

E

in Team zu führen ist keine leichte Aufgabe. Sie beinhaltet viel Verantwortung, ist zeitintensiv und verlangt von der Person, die diese Position innehat, diverse Grundvoraussetzungen. Das Bild, das die meisten Menschen von einer guten und erfolgreichen Führungsposition haben, hat sich im Laufe der Zeit allerdings an einigen Stellen verändert. In den nächsten Abschnitten sollen Ihnen daher zunächst die grundlegenden Dinge über das Führen eines Teams nahegebracht werden. Welche Grundvoraussetzungen sind notwendig, welche Bilder sind veraltet und welche modernen Skills sind wiederum näher in den Fokus gerückt? Lernen Sie, worauf es wirklich ankommt!

Grundvoraussetzungen einer Führungskraft

Von einer guten Führungskraft werden allerlei Voraussetzungen erwartet. Die im Folgenden aufgelisteten Grundvoraussetzungen gelten damals wie heute. Sie sind sozusagen die Basis, die erfüllt sein muss, bevor neuere Methoden aufgenommen werden können und ins Detail auf den jeweiligen Führungsstil geblickt werden kann. So sehr sich manche Führungsstile und die Ansprüche der modernen von der früheren Gesellschaft auch unterscheiden, wichtige Grundvoraussetzungen muss jede Führungskraft erfüllen, um erfolgreich zu werden und zu bleiben.

(Selbst-) Disziplin als Schlüssel zum Erfolg

Ohne Disziplin wird der Karriereweg kaum vorankommen. Gerade wer sich noch weit am Anfang der Führungskarriere befindet, braucht ausreichend Disziplin, um sich einen Namen und einen feststehenden Rang zu erarbeiten. Aber auch danach entstehen große Fortschritte nur mit diszipliniertem Arbeitsverhalten.

Führungskräfte erwarten dieses Arbeiten natürlich auch von ihren Mitarbeitern. Sie können schließlich keine Erfolge erwarten, wenn sich das Team ständig ablenken lässt, ungenau arbeitet und unbequeme Aufgaben gerne verschiebt. Doch als Führungskraft müssen Sie stets mit gutem Beispiel vorangehen. Eine erfolgreiche Führungskraft muss also vor allem eine Menge Selbstdisziplin mitbringen, um dem restlichen Team zu zeigen, wie produktives und ehrgeiziges Arbeiten geht. Gehen Sie als Chef mit schlechtem Vorbild voran, können Sie von den anderen Mitarbeitern kaum mehr erwarten. Sofern Sie mit gutem Beispiel vorangehen, dürfen und müssen Sie Ihre Mitarbeiter natürlich auch zum disziplinierten Arbeiten anhalten. Denn nur so können Sie als Team gemeinsam besser werden und Ihre Ziele erreichen. Daher gehört Disziplin bzw. Selbstdisziplin zu den wichtigsten Qualitäten einer Führungskraft.

Haben Sie das Gefühl, dass Sie an Ihrer Disziplin noch arbeiten könnten? Wie diszipliniert sind Sie im Alltag, abgesehen von Ihrer Arbeitsleistung? Eines der besten Beispiele aus dem Alltag ist Sport: Haben Sie sich schon mal vorgenommen, aktiver zu sein oder abzunehmen? Und wie diszipliniert sind Sie tatsächlich an dieses Vorhaben herangegangen? Das ist nicht nur ein guter Indikator für Ihr Maß an Disziplin, sondern zeigt Ihnen auch, welche Strategien für Sie bereits an anderen Stellen funktioniert oder eben nicht funktioniert haben.

Außerdem kann ein privates Ziel dafür sorgen, Disziplin im Allgemeinen zu trainieren, und sich damit auch positiv auf die Arbeitsweise auswirken. Ein Beispiel: Sie wollen gerne aktiver werden? Setzen Sie sich ein klar definiertes Ziel (beispielsweise: „Ich möchte pro Woche 7 Kilometer laufen“) und fangen Sie an, daran zu arbeiten. Beginnen Sie mit ein bis zwei kurzen Joggingrunden pro Woche – fangen Sie nicht mit einem zu großen Sprung an und tasten Sie sich mit realistischen Schritten an das Ziel heran. Das ist gesünder und sorgt für einen besseren Langzeiterfolg Ihres Disziplintrainings, denn Disziplin ist etwas, das sich über lange Perioden auswirkt und hält. Mit dieser privaten Übung können Sie leicht feststellen, was für Sie besser funktioniert: Auspowern vor oder nach der Arbeit? Welche Motivation bringt Sie dazu, loszulegen (beispielsweise gute Musik während des Laufens, ein gutes Frühstück nach dem Training, das Gefühl, dass sich die Figur verändert, etc.)? Manche Menschen reagieren gut auf kleine Belohnungen, andere motivieren sich mehr durch Gesellschaft (dann suchen Sie sich einen Laufpartner!) und wieder andere freuen sich darauf, dass die geliebten Jeanshosen wieder besser sitzen.

Was immer es ist – eine direkte Belohnung, ein Langzeitziel, eine kleine Freude während der Sache selber –, finden Sie es heraus und überlegen Sie, wie Sie diese Motivation auch auf Ihre Arbeitsdisziplin übertragen können. Disziplintraining ist unglaublich wertvoll und kann Sie in Ihrer Leitungsposition nur voranbringen!

Durchhalten, auch wenn es schwierig wird

Eine erfolgreiche Führungskraft muss auch damit umgehen können, schwierige Zeiten zu durchstehen. Wenn Sie es als Anführer nicht können, wie können Sie es sonst von Ihren Mitarbeitern verlangen? Auch gilt es, mit gutem Beispiel voranzugehen.

Durchhaltevermögen ist in jeder Branche gefragt, denn schwierige Zeiten können immer auftauchen: Ein Plan funktioniert nicht, das Kundenfeedback ist schlechter als erwartet, die wirtschaftlichen Gegebenheiten ändern sich, die Konkurrenz tritt früher auf die Bildfläche – es kann viele Gründe haben, warum eine Phase plötzlich sehr viel mehr Arbeit und Motivation verlangt.

Eine Führungskraft muss dafür sorgen können, dass trotz der Schwierigkeiten der Ehrgeiz des Teams nicht verloren geht. Wichtiger noch: Sollten die Mitarbeiter doch weniger Motivation zeigen, muss die Führungskraft auch das durchstehen können, ohne sich davon runterziehen zu lassen. Sie brauchen als Chef also ein besonders hohes Maß an Durchhaltevermögen. Ansonsten können Sie Ihr Vorhaben schneller begraben, als Ihnen lieb ist.

Organisation und Planungsvermögen

Kein Unternehmen und kein Vorhaben kann ohne einen guten Plan und eine gut durchdachte Organisation funktionieren. Auch hier muss eine Führungskraft mit gutem Beispiel vorangehen und die ersten Schritte alleine gehen. Sie als Leitung müssen die nächsten Schritte planen, Ziele setzen, Aufgaben verteilen, Meetings organisieren und alles, was sonst noch eine gute Arbeitsweise unterstützen kann. Je besser Sie als Führungskraft organisiert sind, desto besser können Sie auch die Gesamtarbeit organisieren. Das bedeutet: Schauen Sie sich Ihren eigenen Arbeitsplatz an und fangen Sie dort an. Wissen Sie, wie Ihre To-do-Liste heute aussieht? Haben Sie einen Kalender für alle wichtigen Termine parat und sieht Ihr Tagesplan gut strukturiert aus? Wenn nicht, sollten Sie dort anfangen. Ist dieser Schritt erledigt, werden Sie vor allem auch Ihrer Vorbildfunktion wieder gerecht. Und je besser Ihre eigene Arbeit organisiert ist, desto leichter wird es Ihnen fallen, die restliche Arbeit zu organisieren. Termine werden schneller eingebaut, weil Sie sofort eine Übersicht über alle anderen Termine parat haben. Sie wissen, wann Sie Zeit für Gespräche haben und haben bereits Strukturen aufgebaut, die für Sie funktionieren und dabei helfen, die Strukturen für das Unternehmen und das gesamte Team auszubauen.

Strategie- und Analyse-Skills

Als Führungskraft müssen Sie den Überblick behalten können. Sie sind hauptverantwortlich für die Strategie Ihres Unterfangens und die entscheidenden Schritte bei eventuellen Veränderungen. Daher ist es Ihre Aufgabe, Strategien zu entwickeln und Situationen genauestens zu analysieren.

Führungskräfte müssen eine hohe Problemlösungsfähigkeit zeigen. In der Regel mussten Sie das bereits auf Ihrem Weg zur Führungsposition hin. In der neuen Position als Leitung jedoch bleibt diese Fähigkeit von gleicher Wichtigkeit, obgleich es nun um andere Probleme geht. Kleinere Arbeitsschwierigkeiten können Sie als Leitung besser an die Mitarbeitenden delegieren. Komplexere Probleme wieder, die beispielsweise struktureller Natur sind, liegen jetzt eher in Ihrem Aufgabenbereich.

Sie müssen eine ausgezeichnete Analysefähigkeit beweisen, um die Schwierigkeiten und Fehler zu erkennen, aber auch, um zu sehen, welche neuen Ideen gut funktionieren, welche Verbesserungen trotz einer guten Gesamtleistung noch hilfreich sein könnten und eventuell auch, welche Probleme sich zukünftig stellen könnten, wenn Sie nicht vorbeugend handeln. All dies muss außerdem entsprechend strukturiert und organisiert werden können, damit im nächsten Schritt kluge Strategien zur Umsetzung entwickelt werden können. Strategisches Denken ist ein absolutes Muss auf dem Weg zur erfolgreichen Führungskraft. Ein Mindestmaß an analytischem Denken ist notwendige Voraussetzung, vieles dieser Arbeit ist jedoch auch erlernbar.

Durchsetzungsvermögen und Konsequenz

Als Führungskraft müssen Sie sich durchsetzen können – da führt auch bei einem lockeren und modernen Führungsstil kein Weg dran vorbei. Eine Führungskraft muss letztlich dazu in der Lage sein, Entscheidungen zu treffen und Diskussionen zu beenden. Das heißt natürlich nicht, dass Sie jede Diskussion im Kern ersticken müssen. Doch wird es in Ihrer Laufbahn zu Momenten kommen, in denen Sie erkennen werden, dass Sie nicht vorankommen, wenn Sie permanent nach einer Lösung suchen, die für alle zufriedenstellend ist. Letztlich werden Sie als Leitung die Verantwortung für die Konsequenzen Ihrer Entscheidung tragen müssen. Also müssen Sie auch nach Ihrem besten Wissen und Gewissen handeln können. Das wiederum bedeutet, dass Sie sich im Zweifel auch durchsetzen müssen.

Dazu kommt, dass es viele Situationen geben wird, in denen Sie sich gegen Mitbewerber, Konkurrenten und Gegenspieler durchsetzen werden müssen. Sie müssen dazu in der Lage sein, zu Ihrem Unternehmen zu stehen, Ihre Meinung zu repräsentieren und sich im Zweifelsfall nicht unterkriegen zu lassen (natürlich nicht stur gegen jede Kritik stellen). Dazu gehört auch ein Maß an Konsequenz. Sie wissen, Ihre Idee ist gut, und Sie haben hart daran gearbeitet? Stehen Sie konsequent dazu und lassen Sie sich von Anfeindungen nicht so leicht unterkriegen. Bleiben Sie konsequent in Ihren Entscheidungen (sofern Sie sinnvoll waren – hören Sie nicht auf, Fehler zu verbessern). Das gilt für den Außen- wie auch für den Innenbereich Ihres Unternehmens.

Ihre Mitarbeiter wollen sehen, dass Sie sich konsequent zeigen können, wenn es notwendig wird. Eine Leitung, die nach Lust und Laune ihre Entscheidungen verändert, ist wenig hilfreich. Doch wenn Sie mit Ihrer Linie konsequent bleiben, solange Sie sich bewährt und sich nicht von sinnlosen Ablenkungen, Anfeindungen oder Stimmungsschwankungen beirren lassen, dann bringt Ihnen das wesentlich mehr Respekt ein.

Ihr Team wird Ihre Entscheidungen seltener hinterfragen und Sie werden sehr wahrscheinlich auch als fairer wahrgenommen (immerhin folgen Sie einer klaren Linie und handeln nicht so, wie es Ihnen nach Tagesstimmung beliebt). Durchsetzungsfähigkeit und Konsequenz sind also heute wie damals gefragte Führungsqualitäten.

Wichtig ist an dieser Stelle noch, dass Sie den Unterschied zwischen Durchsetzungsvermögen und Rücksichtslosigkeit erkennen. Eine Leitung, die rücksichtslos und damit aggressiv reagiert, macht sich nicht nur schnell unbeliebt, sondern erreicht auch selten das Ziel, das sie sich vorgenommen hat. Eine gute Führungskraft hingegen weiß, wie sie ihre Wünsche und Ideen klar und deutlich, selbstsicher und bestimmt, aber auch freundlich und respektvoll kommuniziert. Es kann viele Situationen geben, in denen der Grat zwischen freundlicher Bestimmtheit und Rücksichtslosigkeit sehr schmal ist. Diesen schmalen Grat zu schaffen ist die Kunst, die eine gute Führungskraft ausmacht. Wenn Ihnen das gelingt, werden Ihre Mitarbeiter sich auch in Situationen, in denen Sie sich gegen Ihre Wünsche durchsetzen müssen, nicht respektlos und mit Geringschätzigkeit behandelt fühlen und es wird ihnen leichter fallen, Ihnen entsprechend ebenfalls Respekt entgegenzubringen und sich Ihren Wünschen unterzuordnen.

Entscheidungsfreudigkeit

Führungskräfte müssen Entscheidungen treffen können. Sie sind schließlich regelmäßig die Person, die das letzte Wort hat und die Verantwortung für die Konsequenzen der Entscheidung tragen muss. Daher sollten Sie dazu in der Lage sein, Entscheidungen gezielt, durchdacht und mit einem Mindestmaß an Sicherheit und Selbstbewusstsein zu treffen. Zeigen Sie sich nicht entscheidungsfreudig, bringt das regelmäßig zahlreiche Nachteile mit sich. Es ist gut möglich, dass sich diese Unsicherheit negativ auf die Arbeitsweise der restlichen Teammitglieder auswirkt, dass sie sich ebenfalls verunsichert zeigen oder schlichtweg die Arbeitsmotivation fehlt, weil sie nicht richtig wissen, wie es weitergehen wird. Gleichzeitig lassen Sie sich auch schneller in Unsicherheit bringen und zu Dingen überreden, die Sie gar nicht wollen, wenn Sie keine eigenständigen und selbstbewussten Entscheidungen treffen können. Und zu guter Letzt kostet Sie das ständige hin und her Überlegen nur unnötig viel Zeit und Kraft, die Sie besser in andere Arbeitsschritte investieren können.

Jedes Team braucht eine Leitung, die selbstbewusst Entscheidungen übernimmt. Wenn Sie den Mitarbeitenden das nicht vorleben, wird das Unternehmen nicht funktionieren. Zeigen Sie sich jedoch entscheidungsfreudig und sind bereit, Verantwortung für Ihre Entscheidungen zu übernehmen, dann wird sich das positiv auf Ihre eigene Produktivität und auch auf die Gesamtarbeit des Unternehmens auswirken.

Gekonnte Aufgabenverteilung

Als Leitung wird es Ihre Aufgabe sein, andere Aufgaben zu verteilen. Sie können nicht alles selber erledigen und müssen dazu in der Lage sein, Aufgaben sinnvoll zu delegieren. Das bedeutet, dass Sie auch erkennen müssen, welche Aufgaben Sie am besten selber erledigen und welche Aufgaben am besten delegiert werden.