bwlBlitzmerker: Insiderwissen - Versteckte Formulierungen in Arbeitszeugnissen deuten können E-Book

Christian Flick

• Herausgeber: Christian Flick / Mathias Weber
• Kategorie: Sachliteratur, Reportagen, Biografien
• Sprache: Deutsch
• Veröffentlichungsjahr: 2016

Seitenzahl: 82

Beschreibung

Die Buchlinie "bwlBlitzmerker" beschäftigt sich mit aktuellen betriebswirtschaftlichen Themen. Dies geschieht mit dem Anspruch, dem Leser eine stark komprimierte und sehr kostengünstige digitale Buchvariante zu bieten. Somit entstehen hier regelmäßig frische und neue Impulsgeber für Prozessverbesserungen, betriebliche Verbesserungsvorschläge, KVP-Projekte, Personalmanagement, Führungskompetenz und Leitungsmethodik, wirtschaftspsychologische Ansätze als auch viele weitere Themenfelder im Sektor betriebliche Neuausrichtung und Umstrukturierung. Im Detail, zu den Themen: Konzepte für Verbesserungsvorschläge, Verhandlungsführungen, Umstrukturierungen in Abteilungen und Teams, Einkaufsmanagement und strategischer Einkauf, smartes Arbeiten und Leben, KVP und BVW-Projekte, Product Information Management (PIM), Kanban, KEP, Personalleasing und Leiharbeit, LED-Hallenbeleuchtungen, Mitarbeitermotivation, E-Commerce Vertrieb, Frachtkosten- und Logistikoptimierung, Mitarbeitergespräche, Kommunikation, Zitate für Manager, Business-Wissenstransfer und Selbstbewusstseinssteigerung (gestärktes Selbst) verbunden mit Persönlichkeitsentwicklung.

Leseprobe

Impressum

bwlBlitzmerker: Insiderwissen - Versteckte Formulierungen in Arbeitszeugnissen deuten können

von Christian Flick / Mathias Weber

© 2016 Christian Flick / Mathias Weber

Alle Rechte vorbehalten. Die Benutzung dieses Buches und die Umsetzung der darin enthaltenen Informationen erfolgt ausdrücklich auf eigenes Risiko. Haftungsansprüche gegen den Verlag und die Autoren für Schäden materieller oder ideeller Art, die durch die Nutzung oder Nichtnutzung der Informationen bzw. durch die Nutzung fehlerhafter und/oder unvollständiger Informationen verursacht wurden, sind grundsätzlich ausgeschlossen. Das Werk inklusive aller Inhalte wurde unter größter Sorgfalt erarbeitet. Der Verlag und die Autoren übernehmen jedoch keine Gewähr für die Aktualität, Korrektheit, Vollständigkeit und Qualität der bereitgestellten Informationen, ebenso für etwaige Druckfehler. Für die Inhalte von den in diesem Buch angegebenen Internetseiten sind ausschließlich die Betreiber der jeweiligen Internetseiten verantwortlich.

Autoren: Christian Flick / Mathias Weber

[email protected], www.buchportfolio.de, www.bwlblitzmerker.de

Bildquelle: © Gunnar Assmy - Fotolia.com (Cover), © cherezoff - Fotolia.com

Hinweis

Aus Gründen der besseren Lesbarkeit wird auf die gleichzeitige Verwendung männlicher und weiblicher Sprachformen verzichtet. Sämtliche Personenbezeichnungen gelten gleichwohl für beide Geschlechter.

Vorwort

Liebe Leser,

vielen Dank, dass Sie sich für dieses eBook aus unserer Linie „BWL-Blitzmerker“ entschieden haben. Die Werke aus dieser Linie sind bestmöglich komprimiert aufbereitet, weiterhin sehr praxisnah und liefern gezieltes, themennahes Fachwissen für den Arbeitsalltag.

Wir freuen uns, dass Sie uns in den folgenden Seiten begleiten werden.

Christian Flick Mathias Weber

Inhaltsverzeichnis

Impressum

Vorwort

Inhaltsverzeichnis

Abkürzungsverzeichnis

Autorenprofile

Bloghinweis

1. Insiderwissen - Versteckte Formulierungen in Arbeitszeugnissen deuten können

2. Buchvorstellungen Best Practice Ratgeber

Betriebliche Verbesserungsprojekte als Erfolgsfaktor im Mittelstand

Königsdisziplin: Strategische Verhandlungsführung

Eigenpotenzialnutzung: Proaktive Unternehmensstrukturierung & Abteilungsoptimierung

Versierter Einkäufer

work hard but smart

Product Information Management für Markenartikler

Prozessoptimierung durch Kanbanautomation

KEP Kostenoptimierungen für Unternehmen

Trendthema Personalleasing: Leiharbeitnehmer erfolgreich in Industriebetrieben einsetzen

LED-Beleuchtung in Unternehmen und Industriehallen integrieren

Proaktive Mitarbeitermotivation: Vom Low-Performer zum High-Performer

Nachhaltige Logistik- und Frachtkostenoptimierung in Unternehmen erzielen

Der Best Practice Ratgeber: Multiabsatzkanal E-Commerce

Hochagile Mitarbeitergespräche 2.0

Karrieremotor: Gestärktes Selbst

Königsdisziplin Kommunikation

3. Leitfäden & Agenden

Produktivumfeld schaffen durch Einführung von einem Unternehmensharmonie-Leitfaden

Akquise-Leitfaden für die Gewinnung neuer Kunden

Interne Effizienzstrategie für Mitarbeiter in der Verwaltung einführen

Probleme strukturiert und lösungsorientiert angehen

Mit Management Summary Entscheidungen beschleunigen

Gedankensätze zur Reduzierung von Low-Performern im Unternehmen

Messebesuche detailliert vorbereiten und Besuchseffizienz deutlich steigern

Effiziente Arbeitszeitnutzung im Einkauf

Planung einer konsequenten Erreichung von Zielen

Die Top-Team-Motivationsstellhebel für die meisten Mitarbeiter

Primäre Motivationsbausteine für Einkaufsteams

Generierung von Quick-Win-Einsparungen für Einkaufsmanager

Richtlinien in Mitarbeitergesprächen

Kündigungsvermeidung von guten Mitarbeitern

Verbesserung der Körpersprache

Zeitmanagement im Einkauf bedenken und festlegen

4. Themenrelevante Firmeninterviews

Interview mit „onepower – Der Einkaufspool“

Interview mit „VEA - Bundesverband der Energie-Abnehmer e. V.“

Interview mit „Hubert Niewels GmbH“

Interview mit „SDS Transport & Logistik“

Interview mit „youneo initiative“

Interview mit „Effizienz-Agentur NRW (EFA)“

Interview mit „Carl Nolte Technik GmbH“

Interview mit "ILT GmbH - Intelligente LichtTechnik"

Schlusswort

Abkürzungsverzeichnis

bspw. beispielsweise

BVW Betriebliches Vorschlagswesen

bzgl. bezüglich

bzw. beziehungsweise

ca. circa

d.h. das heißt

ebf. ebenfalls

etc. et cetera

ggf. gegebenenfalls

i.d.F. in dem Fall

i.d.R. in der Regel

IT Informationstechnologie

KVP Kontinuierliche Verbesserungsprozesse

ROI Return-on-Invest

S. Seite

sog. sogenannte/r/s

u.a. unter anderem

usw. und so weiter

u.U. unter Umständen

u.v.m. und vieles/m mehr

vgl. vergleiche

z.B. zum Beispiel

z.T. zum Teil

Autorenprofile

Christian Flick

Abbildung: Autor Christian Flick

Christian Flick wurde 1979 in Melle (Niedersachsen) geboren. Neben über 20-jähriger Berufserfahrung im Industrieeinkauf bei renommierten Unternehmen und einer dualen langjährigen selbständigen Tätigkeit im E-Commerce erwarb er im Jahr 2014 im Rahmen eines berufsbegleitenden Studiums den akademischen Grad des Master of Business Administration (MBA). Von der Motivation angetrieben, die betriebswirtschaftlichen Potenziale für diverse Unternehmen intensiv zu durchleuchten, entstand dieses praxisnahe Buch.

XING-Kontakt: www.christianflick.de

Amazon-Autorenprofil: www.christian-flick.de

Blog: www.betrieblichesvorschlagswesen.de

Blog: www.einkaufwissen.de

eBooks: www.buchportfolio.de

eBooks: www.bwlblitzmerker.de

Mathias Weber

Abbildung: Autor Mathias Weber

Mathias Weber, geboren 1980, ist Gepr. IT-Projektleiter und blickt auf über 15 Jahre Erfahrung als Berater und Projektleiter in einer Web- und Kommunikationsagentur mit der Zielgruppe der mittelständischen Industrie zurück. Er lebt in der wirtschaftsstarken Region Ostwestfalen, wo sich Deutschlands Küchen- und Maschinenbaubranche konzentriert. Sein Schwerpunkt sind webbasierende Intranets für produzierende Unternehmen ab 100 Mitarbeitern, die interne Prozesse verschlanken und standardisieren, sowie die Einführung von E-Commerce-Plattformen für Hersteller von Markenartikeln und Großhändler.

XING-Kontakt: www.weberdev.de

Amazon-Autorenprofil: www.autor.weberdev.de

Blog: www.betrieblichesvorschlagswesen.de

eBooks: www.buchportfolio.de

Bloghinweis

Ergänzend zu diesem Buch finden Sie unter der Internet-Adresse

www.betrieblichesvorschlagswesen.de

einen Blog der beiden Buchautoren mit zahlreichen betrieblichen Verbesserungsvorschlägen und KVP-Themenansätzen. Dieser Blog wird stetig ergänzt und mit interessanten Ideen und Konzepten angereichert.

Im Wesentlichen bestehen im Blog viele Themen, die im Kontext Betriebliches Vorschlagswesen (BVW) und KVP stehen. Für Sie besteht somit ein weiterer wertvoller Wissenspool neben diesem Buch.

Des Weiteren führen die Autoren dieses Buches einen weiteren Blog, der sich ausschließlich auf reine Einkaufsthemen spezialisiert. Dieser ist unter

www.einkaufwissen.de

erreichbar. Die hier vorgestellten Konzepte und Ideen sind als „Inhouse Einkaufsberatung“ positioniert und sollen dem Leser wertvolle Werkzeuge und Strategien an die Hand geben, sein Wirken stetig zu optimieren.

1. Insiderwissen - Versteckte Formulierungen in Arbeitszeugnissen deuten können

Wer kennt es nicht, man erhält ein Arbeitszeugnis, weil man z.B. ein Zwischenzeugnis beim aktuellen Arbeitgeber anfordert oder aber aufgrund eines Stellenwechsels den Arbeitgeber um ein Abschlusszeugnis bittet.

Dass ein Arbeitgeber verpflichtet ist, diese Zeilen wahrheitsgemäß und wohlwollend (also positiv) zu formulieren, ist relativ bekannt. Aber was bedeuten diese positiv formulierten Auslobungen in den Arbeitszeugnissen? Nicht immer das, was man selbst daraus lesen mag.

Es gilt, sehr gut vorbereitet zu sein, um sein Arbeitszeugnis realistisch einschätzen zu können. Sollte eine Person ein Arbeitszeugnis im guten Glauben oder ggf. ein wenig naiv einfach zur Kenntnis nehmen und bei zukünftigen Bewerbungen einfach weiterreichen, so kann dies enorme Blockaden und Hürden für die weitere Karriere zur Folge haben.

Wir gehen hier davon aus, dass auch manche Arbeitgeber nicht unbedingt nur fair sind, wenn sich ein Mitarbeiter entscheidet, das Unternehmen zu verlassen. Manche Arbeitgeber nehmen solche Entscheidungen persönlich und möchten somit indirekt dem „alten“ Arbeitnehmer ein negatives Abschiedsgeschänk machen. Dies wird nicht alle Arbeitgeber betreffen, jedoch sind gerade kleinere Unternehmen hierfür häufig sehr anfällig.

Widmen wir uns nun der Analyse und Bewertung von versteckten Formulierungen in Arbeitszeugnissen. Hierbei gehen wir primär auf aktuelle Formulierungen ein und erläutern durch Beispiele den Bewertungsprozess von Arbeitszeugnisbezeichnungen.

Anmerkung:

Bitte beachten Sie, dass Sie das Recht haben, ein Arbeitszeugnis anpassen zu lassen, wenn Sie es wünschen und begründen können. Mit den folgenden Zeilen wird Ihr Wissen ansteigen, um eine optionale Änderung sachlich und inhaltlich rechtfertigen zu können.

Formulierungen für exzellente Leistungen – Bewertung “sehr gut”

Herr Meier verfügt über hervorragende und fundierte Fachkenntnisse.

Frau Müller war im höchsten Maß zuverlässig.

Frau Kattmann war im Umgang mit Vorgesetzten und Mitarbeitern stets zuvorkommend, freundlich und korrekt.

Herr Knüller erledigte seine Aufgaben stets selbstständig und mit äußerster Sorgfalt und Genauigkeit.

Herr Rullmann erledigte seine Aufgaben stets zur vollsten Zufriedenheit.

Formulierungen für gute Leistungen – Bewertung “gut”

Herrn Kösters Verhältnis zu Vorgesetzten, Mitarbeitern und Kunden war stets einwandfrei.

Herr Frye arbeitete stets zuverlässig und äußerst gewissenhaft.

Herr Meise erledigte seine Aufgaben stets zur vollen Zufriedenheit.

Herr Kolletz hat den Erwartungen in jeder Hinsicht und bester Weise entsprochen.

Frau Biene erledigte die Aufgaben mit äußerster Sorgfalt und Genauigkeit.

Formulierungen für mittlere Leistungen – Bewertung “befriedigend”

Herr Petry erledigt seine Aufgaben zur vollen Zufriedenheit.

Frau Sabbel war bei der Arbeit sorgfältig und auch genau.

Herr Knorke erledigte die ihm zugeteilte Arbeit zufriedenstellend und sympathisch.

Frau Braun arbeitete zuverlässig und gewissenhaft.

Herr Dietsch zeigte Engagement und Initiative.

Formulierungen für untere mittelmäßige Leistungen – Bewertung “ausreichend”

Herr Nachmann erfüllte seine übertragenen Aufgaben zur Zufriedenheit.

Frau Klesser hat alle Aufgaben mit Sorgfalt und Genauigkeit erledigt.

Frau Schnell hat alle übertragenden Arbeiten ordnungsgemäß erledigt.

Herr Dünn hat unseren Erwartungen entsprochen.

Herr Kantmanns geleistete Arbeitsergebnisse entsprachen den Anforderungen.

Formulierungen für unterdurchschnittliche Leistungen – Bewertung “mangelhaft”

Herr Brain hat unserem Unternehmen großes Interesse entgegengebracht.

Herr Sullermann hat sich bemüht, den Anforderungen gerecht zu werden.

Frau Mitz war immer mit Interesse bei der Sache.

Herr Bravo hat alle Aufgaben allgemein mit Sorgfalt und Genauigkeit erledigt.

Herr Schnulz erledigte seine Aufgaben im Großen und Ganzen zu unserer Zufriedenheit.

Zusatzinformation für Formulierungen mit einem sogenannten Geheimcode

Wir wünschen Ihr für die Zukunft alles Gute, auch Erfolg.

BEDEUTUNG: NEGATIVER ABSCHLUSSSATZ EINES PERSONALERS

Er verlässt uns auf eigenen Wunsch.

BEDEUTUNG: NEGATIVE BEDEUTUNG, DER ARBEITGEBER BEDAUERT ES NICHT, DASS DER MITARBEITER GEHT.

Sie verlässt uns im gegenseitigen Einvernehmen.

BEDEUTUNG: GEHEIMINFO, DASS EIN ARBEITNEHMER GEKÜNDIGT WURDE.

Seine Geselligkeit förderte das Betriebsklima.

BEDEUTUNG: DER ARBEITNEHMER TRANK SEHR GERNE ALKOHOL.

Seine Aufgaben erledigte er mit Fleiß und auch Interesse.

BEDEUTUNG: EIN ARBEITNEHMER IST TÜCHTG, WAR ABER DABEI NICHT ERFOLGREICH.

Sie verfügte über ein gesundes Selbstvertrauen und Fachwissen.

BEDEUTUNG: MITARBEITERIN WAR ARROGANT, ÜBERHEBLICH.

Ihre sehr erfrischende Art im Umgang mit Kollegen und Vorgesetzten war interessant.

BEDEUTUNG: EINE MITARBEITERIN WAR FRECH, NEGATIVE UMGANGSFORMEN.

2. Buchvorstellungen Best Practice Ratgeber

Betriebliche Verbesserungsprojekte als Erfolgsfaktor im Mittelstand

Best Practice Ratgeber mit 123 Umsetzungskonzepten im Bereich KVP und BVW

Komplette Konzepte zum direkten Umsetzen, zum sofortigen Sparen und ebenso als Stellschraube für direkte Gewinnung von hohen Prämien.

Dieses 375 Seiten umfassende Buch soll Ihnen ein hilfreicher und praxisorientierter Ratgeber sein. Es richtet sich sowohl an Firmeninhaber als auch an Mitarbeiter, die konkrete Impulse für betriebliche Verbesserungen und Ideen für das betriebliche Vorschlagswesen suchen. Hierbei wird in jedem einzelnen Konzept offengelegt, was das jeweilige Verbesserungsthema konkret ist, wie man es umsetzen kann, mit welchen Dienstleistern/Lieferquellen es umzusetzen wäre und auch, wie der ROI (Return-on-Invest) einzuschätzen ist.

WIR WÜRDEN UNS SEHR FREUEN, WENN AUCH SIE INTERESSE AN DIESEM RATGEBER HABEN WERDEN.