1,99 €
Mehr erfahren.
- Herausgeber: Books on Demand
- Kategorie: Fachliteratur
- Sprache: Deutsch
Machen Sie sich fit für Ihren Produktmanagement-Alltag. Wenn Sie dieses Buch lesen, möchten Sie etwas verändern. Sie möchten leistungsfähiger im Produktmanagement werden. Als Führungskraft, Angestellter oder Einsteiger im Produkt-management suchen Sie nach Methoden und Best-Practice-Methoden, mit denen Sie den hohen Anforderungen gerecht werden. Das Fitness-Training zeigt typische Aufgaben und Alltagssituationen im Produktmanagement: Ideenentwicklung, Lastenhefte, Datenanalyse, Vermarktung, Markteinführung und Produktpflege sowie Präsentationen. Es gibt Ihnen Tipps und Methoden zur Qualitätssteigerung, zur Kostensenkung, zur Zeiteinsparung, für die Kommunikation in den Schnittstellen und Anregungen für Ihre persönliche Arbeitsweise. Wie können Sie das Fitness-Training nutzen? Sie können das Buch von A-Z lesen oder nur die Inhalte, die Sie jetzt gerade im Moment interessieren. Sie lesen von Methoden, um schneller zu entwickeln, ohne aus der Puste zu kommen. Sie erfahren von Methoden, um Kunden besser kennen zu lernen. Sie lernen Techniken, um Entscheidungen zu treffen. Sie erhalten Prinzipien, um Produkte profitabel zu gestalten und sicher einzuführen. Bewährte Tipps zur vielfältigen Kommunikation helfen Ihnen die Zusammenarbeit an den Schnittstellen mit Bravour zu meistern und Ihre Akzeptanz und das Vertrauen ins Produktmanagement zu steigern.
Das E-Book können Sie in Legimi-Apps oder einer beliebigen App lesen, die das folgende Format unterstützen:
Veröffentlichungsjahr: 2014
Ähnliche
Über die Autorin
Ulrike Laubner, geboren 1971, hat Bekleidungstechnik, Wirtschaft und Marketing studiert. Sie beschäftigt sich seit über 20 Jahren mit der Entwicklung von Innovationen und Verbesserung von bestehenden Produkten im Produktportfolio. „Welche Innovationen lösen die aktuellen und zukünftigen Probleme der Kunden?“ „Warum kauft ein Kunde ein Produkt?“ und „Wie können bestehende Produkte profitabler werden?“ Als Produktmanagerin legt Sie den Fokus auf den Kundennutzen. Als Ingenieurin sucht Sie stets nach Verbesserungen in der Produktentwicklung: Für zufriedene Kunden, bessere Qualität, mehr Gewinne und sichere Prozesse. Erfolg für das Unternehmen ist ihr genauso wichtig wie Spass bei der Arbeit.
Ulrike Laubner ist leidenschaftliche Produktmanagerin und hat im Jahr 2011 ihr eigenes Unternehmen gegründet. Als Inhaberin der Corimbus GmbH berät Sie heute Firmen in der DACH-Region bei Produktentwicklungen und Markteinführungen von neuen Produkten. Sie ist Trainerin für die zertifizierte Ausbildung nach dem Open Product Management Workflow™.
Frau Laubner ist Ausbilderin, Dozentin und Speakerin für das Produktmanagement, Autorin von zahlreichen Fachartikeln und hält Vorträge im deutschsprachigen Raum vornehmlich in der Schweiz und Deutschland.
www.corimbus.ch
Machen Sie sich fit für Ihren PM-Alltag
Wenn Sie dieses Buch lesen, möchten Sie leistungsfähiger im Produktmanagement werden. Als Führungskraft, Angestellte(r) oder Einsteiger(in) im Produktmanagement suchen Sie nach Best-Practice-Methoden, mit denen Sie den hohen Anforderungen gerecht werden.
Das Fitness-Training zeigt typische Aufgaben und Alltagssituationen im Produktmanagement: Ideenentwicklung, Lastenhefte, Vermarktung, Markteinführung und Produktpflege sowie Präsentationen und Kommunikation mit anderen Abteilungen.
Wie können Sie das Fitness-Training nutzen?
Sie können das Buch von A-Z lesen oder nur die Inhalte, die Sie jetzt gerade im Moment interessieren. Sie erfahren wie Sie schneller entwickeln, ohne aus der Puste zu kommen. Sie lesen von Methoden, um Kunden besser kennen zu lernen. Sie lernen Techniken, um Entscheidungen zu treffen. Sie erhalten Prinzipien, um Produkte profitabel zu gestalten und sicher einzuführen. Bewährte Tipps zur vielfältigen Kommunikation helfen Ihnen die Zusammenarbeit an den Schnittstellen mit Bravour zu meistern und Ihre Akzeptanz und das Vertrauen ins Produktmanagement zu steigern.
Ich wünsche Ihnen, dass Sie in diesem Buch Anregungen für Ihre Arbeit finden und diese konkret umsetzen, um täglich mehr Erfolg und Spass zu haben.
Herzlichst Ihre
Inhalt
Marketing aus Kundensicht
Ideen bewerten – Die Scoring-Methode
Nie wieder Mädchen für alles! – Kernaufgaben
Wertvolle Kurven – Der Produktlebenszyklus
Entscheidungen sicher treffen!
Trends sehen oder Bedürfnisse entdecken
Die Last mit dem Lastenheft
Die Arbeitsfülle meistern – Zeitmanagement
Raus aus dem Hamsterrad – Strategische Aufgaben priorisieren
Tagesgeschäft: S.O.S – Aktionen meistern
Treffsichere Produktbriefings für Agenturen
Mit Kunden reisen – Die Customer Journey-Map
Kunde kennen lernen – Die Persona-Methode
Offline ist OUT – Online ist IN
Sitzungen leiten – „Herr der Dinge“
Produktprojekte managen – Ziele im Fokus
Multikulturelle Kommunikation leben
Der Einkäufer als Freund – Teamarbeit
Produktsterben – Produkte eliminieren
Die sichere Markteinführung
Auf der Lauer liegen – Benchmark
Modernes Design – Potentiale nutzen
Überzeugend präsentieren
Marktdaten in Kürze – Das PM-Cockpit
Konflikte vermeiden: Wertschätzung zeigen
Eine Symbiose mit dem Verkaufsteam
Endlich faire Preise – Preise festlegen
Preise sind emotional – immer!
„Wetten, dass…?“
Marketing für Techniker
Kundenzufriedenheit ermitteln
Digitalisierung 4.0 – Geht mich das was an?
Mut für neue Methoden – Wer geht mit mir?
Symbole für Handlungsprinzipien
für mehr Ertrag oder Kosteneinsparung
für Zeiteinsparung
für Entwicklungspotentiale für Ihre Arbeitsweise
zur Qualitätsverbesserung von Produkt und Prozessen
1. Marketing aus Kundensicht
Wie beurteilt ein Kunde Ihr Produkt, Ihren Service oder Ihren Marktauftritt? Marketing ist das Spiegelbild des Unternehmens mit seinen Leistungen. Die erste Begrüssung, die Visitenkarte, der Homepage-Auftritt, das Produktaussehen, die Broschüren oder die Benutzeroberfläche sind das „Gesicht nach aussen“.
Ihr Produkt verkauft sich besser, wenn Sie das Produkt und das Marketing aus Sicht Ihres Zielkunden entwickeln.
Versetzen Sie sich in die Lage des Kunden:
Welches Problem löst das Produkt für mich?
Löst es ein „Wow“- Gefühl bei mir aus?
Warum würde ich das Produkt / den Service kaufen?
Wann würde ich es weiterempfehlen?
Kreative Köpfe entwickeln viele „coole“ Funktionen. Die sind oft technisch und lassen die Augen strahlen. Aber ist es das, was der Kunde benötigt?
Konzentrieren Sie sich auf den Kundennutzen und Ihre Wettbewerbsposition. Wichtig für alle Kunden ist es, dass Sie ein Problem für ihn lösen. Es ist Ihre Aufgabe herauszufinden, was Ihren Kunden im Beruf oder im Alltag mehr Erfolg oder Genuss verschafft. Emotionale Bedürfnisse werden im 21. Jahrhundert immer verkaufsentscheidender. Die Kunden suchen vermehrt nach Sinn, Einfachheit und Entschleunigung, Rückzug in die Natur oder zur Familie, zu Freunden und zur Liebe. Finden Sie das für Ihre Produkte heraus. Denken Sie bei der Gestaltung der Marktleistung und bei Innovationen auch an diese Werte. Verschwenden Sie kein Entwicklungs- und Marketinggeld für undifferenzierte Produkte, die Ihnen später kaum jemand abkauft oder die nicht Ihr Image verbessern.
Vermeiden Sie Produkt-Flops durch ad hoc-Entscheidungen aus Zeitmangel.
„Die besten Ideen kommen mir, wenn ich mir vorstelle, ich bin mein eigener Kunde.“ (C. Lazarus, Gründer von Toys„R“Us)
2. Ideen bewerten – Die Scoring-Methode
Sie stehen am Anfang Ihres Produktmanagement-Prozesses und haben den Markt analysiert, eine SWOT-Analyse durchgeführt und sehen Chancen für ein neues Produkt oder Geschäftsfeld. Sie haben im Brainstorming oder durch Ideenmanagement faszinierende Ideen, Technologien oder Services herausgefunden.
Doch wie stellen Sie nun fest, welche Idee die beste ist?
Viele Kunden erzählen mir, dass Ideen meistens spontan geboren werden: „Wir fangen dann einfach mal an. Klar ist nicht jede Idee erfolgreich.“
Wie lange kann sich ein Unternehmen Fehlentwicklungen wirklich noch leisten, wenn die Konkurrenz schneller ist und die Produktmargen erodieren?
Statistiken zeigen, dass von tausend Ideen nur 6% im Markt eingeführt werden. Das hat natürlich verschiedene Gründe. Ein Grund ist die unzureichende Auseinandersetzung mit den Kundenproblemen und -bedürfnissen und den daraus resultierenden Produktanforderungen. Wenn eine neue Idee systematisch analysiert und auf Nutzen für Firma und Kunden bewertet wird, dann entstehen brauchbare Grundlagen für bewusste und dauerhafte Entscheidungen. In zahlreichen Projekten führt mangelnde Entscheidungsfähigkeit zu Verzögerungen bei der Markteinführung. Mit der Scoring-Methode werden Entscheidungen bewusster und schneller getroffen.
