IPMA-C op basis van ICB 4 Courseware - herziene druk E-Book

Bert Hedeman

• Herausgeber: Van Haren Publishing
• Kategorie: Bildung
• Sprache: Niederländisch
• Veröffentlichungsjahr: 2019

Seitenzahl: 81

Beschreibung

Naast de publicatie, IPMA-C op basis van ICB 4 Courseware - herziene druk (ISBN: 978 94 018 427 1) adviseren wij bij dit materiaal gebruik te maken van het boek Projectmanagement op basis van ICB versie 4 – 4de herziene druk – IPMA B, IPMA C, IPMA-D , IPMA PMO (ISBN: 978 94 018 0381 6) De inhoud is gebaseerd op de Individual Competence Baseline version 4 (ICB4) van de International Project Management Association (IPMA) en beschrijft alle vakinhoudelijke, gedragsmatige en contextuele competenties voor de projectprofessional zoals deze zijn gespecificeerd in de examengids van IPMA Nederland. Deze 4-daagse training en halve dag examentraining is bedoeld voor projectmanagers met minimaal 3 jaar ervaring op het gebied van projectmanagement. De training richt zich op het versterken van zowel de 'harde' als 'zachte' kant van projectmanagement. Deze training leidt op tot het examen IPMA-C van IPMA Certificering Na afloop van de training is de deelnemer in staat zelfstandig niet-complexe projecten te leiden en kan een projectmanager van beperkt complexe projecten ondersteunen. Tevens stelt de training de deelnemer in staat het IPMA-C examen met goed gevolg af te leggen.

Leseprobe

IPMA-C op basis van ICB 4 Courseware herziene druk

Colofon

Titel

IPMA-C op basis van ICB 4 - Courseware herziene druk

Auteurs:

Bert Hedeman

Uitgever:

Van Haren Publishing, ‘s Hertogenbosch

ISBN Hard Copy:

978 94 018 0427 1

Druk:

Eerste druk, Januari 2016

Tweede druk, December 2016

Derde druk, April 2017

Vierde druk, Februari 2019

Vormgeving:

Van Haren Publishing, ‘s Hertogenbosch

Copyright:

© Van Haren Publishing 2019

Voor meer informatie over Van Haren Publishing, e-mail naar: [email protected] of bezoek onze website: www.vanharen.net

Alle rechten voorbehouden.Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd, verspreid, opgeslagen in een data verwerkend systeem of openbaar gemaakt in enige vorm door middel van druk, fotokopie of welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de auteurs en uitgever.

This material contains diagrams and text Information based upon; IPMA® and IPMA ICB is a registered trademark of IPMA in Switzerland and other countries

Over dit Courseware

Dit Courseware is gemaakt met industrie experts die hebben gefungeerd als de auteur(s) voor deze publicatie. De input voor het materiaal bestaat uit bestaande publicaties en de ervaring en expertise van de auteur(s). Het materiaal is herzien door trainers die ook met dit materiaal werken. Er is tevens nauwlettend gekeken naar Key Learning Points, welke beheerst moeten worden met betrekking tot de standaard.

Het doel van het courseware is om de trainer en cursist maximaal te ondersteunen bij zijn of haar training. Het materiaal is modulair opgebouwd, deze structuur heeft een maximaal slaginspercentage volgens de auteur(s) indien de cursist kiest voor examinering. Het Courseware is om deze reden ook geaccrediteerd, indien mogelijk.

Om aan een dergelijke accreditatie te voldoen moet het materiaal aan bepaalde kwaliteitseisen voldoen. Tevens de opbouw, het gebruik van bepaalde termen, afbeeldingen en verwijzingen zijn allen onderdeel van deze accreditatie. Daarnaast moet het materiaal per cursist beschikbaar worden gesteld om de accreditatie te verkrijgen. Om de trainer en deelnemer van de training optimaal te ondersteunen in de beheersing van de theorie, zijn er oefenexamens, opdrachten en uitwerkingen toegevoegd aan het materiaal.

Er wordt ook zeer regelmatig in de sheets exact verwezen naar de geadviseerde literatuur, waarin de cursist additionele informatie kan vinden van een bepaald onderwerp. Er is gekozen om geen notitiepagina’s aan het Courseware toe te voegen, zodat de gelegenheid wordt geboden om overal in het materiaal aantekeningen te maken.

Het courseware is compleet, het is mogelijk dat de trainer in zijn verhaal afwijkt van de opbouw van de sheets of niet alle sheets of opdrachten behandeld. De cursist heeft altijd zelf de mogelijkheid deze onderwerpen in eigen tijd nogmaals door te nemen. Hiervoor kan de structuur van het courseware en publicaties gevolgd worden voor een maximale voorbereiding op het examen.

Het courseware en de geadviseerde literatuur zijn de perfecte combinatie om de theorie te leren en te begrijpen.

-Van Haren Publishing

Other publications by Van Haren Publishing

Van Haren Publishing (VHP) specializes in titles on Best Practices, methods and standards within four domains:

- IT and IT Management

- Architecture (Enterprise and IT)

- Business Management and

- Project Management

Van Haren Publishing is also publishing on behalf of leading organizations and companies: ASLBiSL Foundation, BRMI, CA, Centre Henri Tudor, Gaming Works, IACCM, IAOP, IFDC, Innovation Value Institute, IPMA-NL, ITSqc, NAF, KNVI, PMI-NL, PON, The Open Group, The SOX Institute.

Topics are (per domain):

IT and IT Management

ABC of ICT

ASL®

CATS CM®

CMMI®

COBIT®

e-CF

ISO/IEC 20000

ISO/IEC 27001/27002

ISPL

IT4IT®

IT-CMF™

IT Service CMM

ITIL®

MOF

MSF

SABSA

SAF

SIAM™

TRIM

VeriSM™

Enterprise Architecture

ArchiMate®

GEA®

Novius Architectuur

Methode

TOGAF®

Business Management

BABOK ® Guide

BiSL® and BiSL® Next

BRMBOK™

BTF

EFQM

eSCM

IACCM

ISA-95

ISO 9000/9001

OPBOK

SixSigma

SOX

SqEME®

Project Management

A4-Projectmanagement

DSDM/Atern

ICB / NCB

ISO 21500

MINCE®

M_o_R®

MSP®

P3O®

PMBOK ® Guide

Praxis®

PRINCE2®

For the latest information on VHP publications, visit our website: www.vanharen.net.

Inhoudsopgave

Reflectie

Agenda

Hoofdstuk 3 Projectoriëntatie

10

Hoofdstuk 4 Projectvoorbereiding

24

4.01 Projectvoorbereidingsfase

24

4.02 Belanghebbenden

28

4.03 Projectorganisatie

34

4.04 Eisen en doelen

44

4.05 Risico’s en kansen

51

4.06 Projectaanpak

70

Hoofdstuk 5 Project definitie

75

5.01 Projectdefinitiefase

77

5.02 Scope

85

5.03 Kwaliteit

93

5.04 Tijd

111

5.05 Mensen en middelen

126

5.06 Financiën

136

5.07 Zakelijke rechtvaardiging

148

Hoofdstuk 6 Projectvoering en -afsluiting

154

6.01 Inkoop & contact

155

6.02 Wijzigingen

169

Configuratiemanagement

175

6.03 Informatie & documentatie

179

6.04 Beheersing & rapportage

183

6.05 Verandering en transformatie

200

6.06 Afsluiting

204

Hoofdstuk 7 Aansturen van jezelf

208

7.01 Zelfreflectie en zelfmanagement

211

7.02 Persoonlijke integriteit en betrouwbaarheid

215

7.03 Communicatie

231

Hoofdstuk 8 Verbinding met anderen

247

8.01 Relaties en betrokkenheid

248

8.02 Leiderschap

256

8.03 Teamwerk

268

8.04 Vindingrijkheid

278

8.05 Resultaatoriëntatie

288

8.06 Onderhandelen

294

8.07 Conflicten en crisis

299

Hoofdstuk 9 Doorvoeren van verandering

305

9.01 Strategie

307

9.02 Programmaoriëntatie

324

9.03 Portfolio-oriëntatie

330

9.04 Inrichten PPP-en PMO-organisaties

338

9.05 Procesontwikkelingsmethodes

364

Hoofdstuk 10 Interne omgeving

378

10.01 Organisatietheorie

378

10.02 Personeelsmanagement

392

10.03 Financieel management

396

Hoofdstuk 11 Externe omgeving

407

11.01 Gezondheid, beveiliging, veiligheid en milieu

407

11.02 Duurzaamheid

413

11.03 Wet- en regelgeving

416

11.04 Invloed en belangen

423

11.05 Cultuur en waarden

429

Oefenopdrachten

Casus met vragen: Webwinkel

Uitwerkingen Casus

Werkboek IPMA C vragen

Hoofdstuk 3

Hoofdstuk 4, §03, §05

Hoofdstuk 5, §02, §03, §04, §05

Hoofdstuk 6, §03, §04

Hoofdstuk 9, §01

Hoofdstuk 10, §01, §02, §03

Antwoorden Werkboek IPMA C

Oefen examen

Open vragen

Antwoorden

Voorbereidingen

Eindtermen ICB4

  Legenda

  Taxonomie

  Eindtermen

Samenstelling en cijferberekening

Toetsmatrijs IPMA, PMO, D, C en B (ICB4)

Rekenregels examen

Diagram Zelfreflectie op begrip

Met deze diagram kun je je kennis en begrip van het materiaal evalueren. Vul hem in om te kijken hoe je ervoor staat. Om voor het examen te slagen zou je ernaar moeten streven om in het bovenste gedeelte van niveau 3 uit te komen. Wil je echt een pro worden? Richt je pijlen dan op niveau 4. Je algemene niveau van begrip zal natuurlijk de leercurve volgen. Daarom is het belangrijk dat je op ieder moment van de training weet waar je zit in het diagram en dat je aandacht besteedt aan de knelpunten. Op basis van je positie in de diagram Zelfreflectie op begrip, kun je de voortgang van je eigen training evalueren.

Noteer welke knelpunten je nog tegenkomt zodat je ze zelf of met je trainer kunt oplossen. Evalueer daarna met behulp van het diagram of je beter begrijpt waar je staat op de leercurve.

Probleemoplossing

Casus Webwinkel