6,99 €
Dowiedz się, jak zostać troskliwym menedżerem w zaledwie 50 minut dzięki tej praktycznej i zwięzłej książce. Zarządzanie opiekuńcze polega na wykorzystaniu inteligencji emocjonalnej do zwiększenia szczęścia i dobrego samopoczucia swojego zespołu. Jest to szczególnie cenne w przypadku zarządzania zespołami międzypokoleniowymi, które mogą mieć różne oczekiwania wobec swojego miejsca pracy i różne style komunikacji. Troskliwe zarządzanie jest więc doskonałym sposobem na wykorzystanie zbiorowej inteligencji oraz zwiększenie wydajności i kreatywności w biurze. W tej książce poznasz wartość zarządzania opiekuńczego w zarządzaniu zespołami, zasobami ludzkimi, zarządzaniu talentami i zarządzaniu relacjami zawodowymi. Zawiera również przydatne wskazówki dotyczące stosowania tego stylu zarządzania oraz wprowadzenie do powiązanych podejść, w tym zarządzania etycznego, zarządzania z wolna i coachingu menedżerskiego, dając ci wszystkie narzędzia, których potrzebujesz, aby przenieść swój zespół na wyższy poziom!
Das E-Book können Sie in Legimi-Apps oder einer beliebigen App lesen, die das folgende Format unterstützen:
Seitenzahl: 29
•Problem? Jak zarządzać zespołami międzypokoleniowymi w świecie permanentnych zmian?
•Dlaczego jest to przydatne? Przyjazne zarządzanie sprzyja dobremu samopoczuciu w pracy i pomaga rozwijać synergię dzięki inteligencji zbiorowej, zwiększać wydajność i kreatywność oraz zapobiegać zagrożeniom psychospołecznym.
•Jaki jest kontekst zawodowy? Kierowanie lub zarządzanie zespołem, zasobami ludzkimi, zarządzanie talentami, relacjami zawodowymi itp.
•FAQ ?
°Jak reagujemy na tych, którzy uważają, że praktykowanie życzliwości jest naiwne?
°Dlaczego warto wybrać życzliwy styl zarządzania zorientowany na kongruencję?
°Jakie są trzy kluczowe wskaźniki opiekuńczej i kongruentnej praktyki zarządzania?
°Czym różni się od etycznego zarządzania, slow management czy manager-coach?
°Dobroczynność - klucz do "szczęścia" w świecie zawodowym?
°Jak stać się troskliwym i kongruentnym menedżerem?
°Czy wszyscy menedżerowie mogą stać się życzliwi?
°Co najnowsze wyniki badań mówią o tym stylu zarządzania?
"Każda prawda przechodzi przez trzy etapy. Po pierwsze, jest wyśmiewana. Wtedy budzi zdecydowany sprzeciw. Wówczas przyjmuje się ją za pewnik. (Arthur Schopenhauer)
Nowe sposoby zarządzania pojawiają się dość regularnie. Ważniejszy wydaje się być nurt życzliwego zarządzania. Jak większość trendów menedżerskich, wywodzi się ze Stanów Zjednoczonych, a od kilku lat zyskuje na popularności we Francji. Jeśli przyjrzymy się definicji słowa "życzliwy", znajdziemy "przychylne usposobienie wobec kogoś" (Centre national de ressources textuelles et lexicales, CNRTL) lub "usposobienie umysłu skłonne do zrozumienia, do pobłażliwości wobec innych" (Larousse). Różne definicje można podsumować jako: szukanie pozytywów w innych lub w danej sytuacji. Chodzi zatem o to, aby menedżer nauczył się zarządzać relacjami z innymi w sposób pozytywny, aby wytworzyć skuteczne działania zbiorowe, sprzyjające zwiększeniu wydajności.
Jednak niektórzy menedżerowie wciąż zbyt często poszukują przede wszystkim wskaźników liczbowych, zapominając o relacjach międzyludzkich i znaczeniu ich równowagi. Nie należy jednak dłużej zarządzać relacjami międzyzawodowymi za pomocą tablic informacyjnych: takie podejście pokazało swoje ograniczenia, a obecny wzrost wypalenia zawodowego jest jednym z jaskrawych jego przejawów.
Ponowne skupienie myślenia menedżerskiego na relacji międzyludzkiej przed zadaniem do wykonania znajduje się obecnie w literaturze z zakresu zarządzania, na kursach w szkołach zarządzania, na uczelniach wyższych oraz w interwencjach firm doradczych oraz szkoleniowych.
Renomowana Academy of Management (AOM), największe wydarzenie akademickie w dziedzinie nauk o zarządzaniu, na swojej dorocznej konferencji w 2010 roku podkreśliła menedżerski trend "Dare to care". Dwa lata później Academy of Management Review (AMR), czasopismo naukowe wywodzące się z AOM i jedno z najbardziej prestiżowych w swojej branży, poszło w jego ślady, publikując dossier na temat zarządzania opiekuńczego i regularne artykuły na temat rozwoju tej postawy menedżerskiej.
To wymowne narodzenie się zagadnienia życzliwości i kongruencji staje się niebywale istotne. Krążą wokól niego przemyślenia odnoszące się do etycznego zarządzania, inteligencji emocjonalnej i relacyjnej, integralności, inteligencji zbiorowej, zwinności czy nawet slow managementu. Dla niektórych życzliwe zarządzanie zorientowane na kongruencję jest cechą wielkich menedżerów: tych, którzy mają asertywną osobowość, którzy cieszą się powszechnym zaufaniem, a jednocześnie są otwarci.
Wśród różnych autorów z dziedziny zarządzania istnieje względna zgoda co do definicji menedżera. Główną cechą kierownika jest jego misja, czyli kierowanie i koordynowanie podległej mu grupy osób. Dyrektor firmy jest zatem również menedżerem.
Wybór, by nie czynić w tej książce rozróżnienia między menedżerami a liderami, jest dobrowolny. Dobroczynne zarządzanie może być wspólną postawą, ponieważ każdy z nich ma powołanie do tworzenia zbiorowej inteligencji poprzez synergię.
Funkcją teorii menedżerskich jest rozszyfrowanie sposobu funkcjonowania organizacji. e Pierwsze opracowania są stosunkowo młode, gdyż wywodzą się z początku XX WIEKU i są zorientowane na poprawę funkcjonowania przedsiębiorstw.