Standortbilanz Lesebogen 25 Markierungen und Begleitmaterial E-Book

Jörg Becker

• Herausgeber: Books on Demand
• Kategorie: Fachliteratur
• Sprache: Deutsch
• Veröffentlichungsjahr: 2014

Seitenzahl: 16

Beschreibung

Mit dem Konzept einer Standortbilanz können sowohl vielseitige Informationsanforderungen aus unterschiedlichsten Richtungen als auch zahlreiche Planungs- und Entscheidungszwecke abgedeckt werden. Die Standortbilanz ist ein Instrument, mit dessen Hilfe der Standort eine Schärfung seines Profils (sowohl in der Breite als auch in der Tiefe der Darstellung) im überregionalen Benchmarking und Standortwettbewerb bewirken kann. Viele Formen der Darstellungsweise, wie z.B. Ampel-Diagramme mit rot-gelb-grün-Bereichen für die Bewertung von Standortfaktoren, sind einfach verstehbar und können gegenüber außenstehenden Dritten auch dadurch die Glaubwürdigkeit und Akzeptanz erhöhen. Die Standortbilanz ist auf einer auch in der Wirtschaft gängigen Systematik aufgebaut und kommt daher der Denkweise von potenziellen Investoren, Finanzleuten u.a. entgegen. Die Standortbilanz kann als breite Kommunikationsplattform für die Moderation von Planungsverfahren des Standortes eingesetzt werden.

Leseprobe

Inhaltsverzeichnis

1 Individuell und maßgeschneidert2 Unterschiedliche Wahrnehmungsfelder3 Rasterung der Aktionsfelder4 Positiv auf der Habenseite zu verbuchen5 Navigationssystem zur Unterstützung6 Begleitmaterial u.a. zu DNA des Standortes und Maßmarken7 Begleitmaterial u.a. zu Standortcontrolling und Profilierungspotenziale8 Begleitmaterial u.a. zu Standortanpassung und Faktorenportfolio9 Begleitmaterial u.a. zu Kompetenznetzwerk und Berichtsstruktur10 Begleitmaterial u.a. zu Ranking und Potenzial11 Begleitmaterial u.a. zu Messung und Wirtschaftsförderung12 Kommunikationsplattform - verstehbar und verständlichImpressum

1 Individuell und maßgeschneidert

Einer Vermessung des Standortes wird manchmal der Einwand entgegengehalten, dass gerade vor dem Hintergrund und der Komplexität sich verändernder Standorte Bewertung zu schwierig oder gar unmöglich sei. Es wird argumentiert, niemand könne doch in die Zukunft schauen. Das aber gerade macht Planung, sprich ein ausgefeiltes Standortcontrolling, nicht überflüssig, sondern nur um so notwendiger und dringender. Denn gerade die Sicherung der Möglichkeit, zu jedem Zeitpunkt sinnvoll, d.h. nicht anders als planvoll, handeln zu können, ist für nachhaltige Standorterfolge von umso größerer Bedeutung. Gerade deshalb, weil die Zukunft immer ungewiss ist:

welche Chancen und Risiken beeinflussen die wirtschaftliche Entwicklung des Standortes ?

welche Möglichkeiten gibt es für potentielle Ansiedler ?

welche Chancen werden gesehen, um den Standort für die Zukunft besser zu positionieren ?

welche Einzelrisiken können den Standort negativ beeinflussen (z.B. demographische Entwicklungen)?

Viele Kommunen, Regionen und Standorte, die gerne den Weg, über eine individuelle Analyse der immateriellen Vermögenswerte (mit Ausstrahlkraft nach innen und außen) gehen würden, vermissen detaillierte Hinweise darüber, wie dieser im Detail zu gestalten wäre. Die im folgenden angeführten Markierungen und Begleitmaterialien bieten deshalb eine Hilfestellung und Möglichkeit, sich hierzu benötigte Anhaltspunkte mit einem möglichst umfassenden Eindruck und Einblick in abzuarbeitende Schritte zu verschaffen.

Auswahl von Controllinginhalten: individuelle, zielgruppenorientierte Einzelmodule (wenn man es schafft, individuelle Bilanzen genau abgestellt auf spezifische Anforderungen zu erstellen, erhöht dies die Erfolgsaussichten). Der Aufbau der Standortbilanz muss individuell veränderbar sein: je nachdem, für welchen Zweck die Standortbilanz vorrangig genutzt werden soll, müssen verschiedene Versionen angefertigt werden können.