Führen auf Distanz E-Book

Susanne Nickel

• Herausgeber: Haufe Lexware
• Kategorie: Fachliteratur
• Serie: Haufe TaschenGuide
• Sprache: Deutsch
• Veröffentlichungsjahr: 2021

Seitenzahl: 229

Beschreibung

Führung ist zu einem wesentlichen Teil Kommunikation und Beziehungsarbeit, verbunden mit der Ausrichtung auf Ziele und Ergebnisse. Das ist schon eine Herausforderung, wenn man täglich direkt mit seinem Team zu tun hat. Was aber, wenn die eigenen Leute zwischen New York, Berlin und Moskau verstreut sind? Der TaschenGuide widmet sich genau dieser Frage: Wie können Sie virtuelle Teams auch ohne direkten Kontakt bei Laune halten, auf Unternehmensziele und -strategie ausrichten und motivieren, Spitzenleistungen zu bringen? Die Autoren greifen dabei auf ihre langjährige Erfahrung und einen reichen Methodenschatz zurück. Sie stellen praxistaugliche, einfach umsetzbare Methoden vor, mit denen das Führen von Teams auf Distanz gelingt. Inhalte: - Führen und managen - darauf kommt es an - Vertrauen als wichtiges Element - Virtuelle Führung: Meetings, Konflikte, Feedback, Entwicklung - Virtuelle Zusammenarbeit: Onboarding, vernetzt arbeiten, Identifikation, agile Methoden, Erfolge - Die richtige Technik und Tools

Leseprobe

[2]Inhalt

Hinweis zum UrheberrechtImpressumVorwortVirtuelles Führen ist Führen – nur andersDie kleinen, aber feinen UnterschiedeVirtuelle versus traditionelle TeamsOhne geht es nicht: VertrauenKeine Führung ohne SelbstführungGibt es den idealen Distanz-Führungsstil?Erfolgsrelevante FührungskompetenzenGehirngerechtes FührenDas Nickel&Keil-Modell: Ihr Navi beim Führen auf DistanzFührung übernehmen trotz DistanzDienstleistung »Remote Leadership«Transformationale FührungVirtuelle Kommunikation in der MitarbeiterführungZiele vereinbaren und erreichenEffiziente Meetings auf DistanzFeedback – elementar in der virtuellen ZusammenarbeitOnline delegierenMitarbeiter entwickeln und fördernKonflikte im virtuellen TeamVirtuelle Zusammenarbeit gestaltenEine Herausforderung: Onboarding und Teambildung Das virtuelle Team ausrichtenTeamidentität und Wirgefühl stärkenKreativität und Innovationsfreude fördernVernetztes ArbeitenDas IdentifikationsdilemmaAm besten agil!Objectives and Key Results – ideal für Sie als Remote LeaderDie realen Grenzen virtueller FührungErfolge feiernDie Technik meisternDie richtigen Tools auswählenIhre virtuelle PräsenzKomm auf den Punkt! Klarheit schaffenDer BühneneffektDie Angst vor dem NeuemDen neuen Führungsalltag lebenErfolgsgewohnheiten etablierenWorking Out Loud kompaktNicht stehenbleiben! Weiterentwicklung für FührungskräfteDie Elemente einer virtuellen FührungskulturLiteraturStichwortverzeichnisDie Autoren

[1]

Hinweis zum Urheberrecht

Haufe Lexware GmbH & Co KG

[253]Impressum

Bibliografische Information der Deutschen Nationalbibliothek

Die Deutsche Nationalbibliothek verzeichnet diese Publikation in der Deutschen Nationalbibliografie; detaillierte bibliografische Daten sind im Internet über http://dnb.dnb.de abrufbar.

Print:ISBN: 978-3-648-14778-8Bestell-Nr.: 10609-0001ePub:ISBN: 978-3-648-14779-5Bestell-Nr.: 10609-0100ePDF:ISBN: 978-3-648-14780-1Bestell-Nr.: 10609-0150

Susanne Nickel, Gunhard Keil

Führen auf Distanz

1. Auflage 2021

© 2021, Haufe-Lexware GmbH & Co. KG, Munzinger Straße 9, 79111 Freiburg

Redaktionsanschrift: Fraunhoferstraße 5, 82152 Planegg/München

Internet: www.haufe.de

E-Mail: [email protected]

Redaktion: Jürgen Fischer

Konzeption, Realisation und Lektorat: Nicole Jähnichen, www.textundwerk.de

Bildnachweis (Cover): © j-mel, Adobe Stock, Jurga Graf (Fotografie)

Bildnachweis (Innenteil): Claudia Bingel

Alle Rechte, auch die des auszugsweisen Nachdrucks, der fotomechanischen Wiedergabe (einschließlich Mikrokopie) sowie der Auswertung durch Datenbanken oder ähnliche Einrichtungen, vorbehalten.

[4]Vorwort

Globalisierung und Digitalisierung haben schon längst Einzug in die Unternehmen gehalten. Für viele Menschen ist es ganz normal, mit anderen zusammenzuarbeiten, die nicht im Büro nebenan sitzen, sondern in anderen Städten, Ländern oder gar Kontinenten. Die Corona-Pandemie hat die Arbeit auf Distanz zusätzlich gefördert: Das Homeoffice ist nun nicht mehr ein New-Work-Luxus, sondern die neue Normalität in vielen Unternehmen.

Virtuelles Führen ist angesagt. Für viele Führungskräfte ist das eine große Herausforderung. Denn Führen auf Distanz unterscheidet sich in vielen Punkten vom bisher Bekannten.

Passt das alte Führungsverständnis überhaupt noch? Was brauchen die Mitarbeiter, um online arbeitsfähig zu sein und ihre Motivation nicht zu verlieren? Wie hält man am besten Kontakt zueinander? Wie meistert man gemeinsam technische Hürden? Welche Medien sind wofür geeignet? Wie delegiert man Aufgaben virtuell?

Antworten auf all diese Fragen liefert Ihnen dieser TaschenGuide. Doch nicht nur das: Wir stellen Ihnen nützliche Führungstechniken und -methoden vor und zeigen Ihnen, welches Mindset erfolgreiche Remote Leader auszeichnet.

Begleiten Sie uns in die spannende virtuelle Welt! Wir wünschen Ihnen viel Spaß beim Lesen,

Susanne Nickel und Gunhard Keil