Human Resource Management (HRM) E-Book

Timo Schöber

• Herausgeber: tredition
• Kategorie: Fachliteratur
• Sprache: Deutsch

Veröffentlichungsjahr: 2023

Beschreibung

Human Resource Management (HRM) wird als Studienfach oder -modul an Hochschulen immer beliebter. Das hat vielerlei Gründe. Zum einen ist HRM sehr vielseitig, sodass unterschiedliche Interessen im beruflichen Alltag bedient werden können. So unterscheidet sich die Tätigkeit eines Personalers massiv, je nachdem, ob er etwa ein HR Controller oder ein Recruiter ist. Personalbeschaffung, -entwicklung, -controlling, Organisationsentwicklung, Arbeitsrecht, Projektmanagement, Gamifizierung, Employer Branding, Personalmarketing, Entgeltabrechnung, Zeitwirtschaft, Führungskräfteberatung, Mitarbeiterbetreuung, strategisches Personalmanagement und die Unternehmenskultur sind nur einige Aspekte, die HRM ausmachen.

Leseprobe

Hochschulmodul zum Human Resource Management

Lerneinheiten für 45 Hochschulstunden

Dr. Timo Schöber

Hochschulmodul zum Human Resource Management

Impressum

© Dr. Timo Schöber

c/o lvlup!HR UG

Lise-Meitner-Straße 2

24941 Flensburg

ISBN:

Paperback: 978-3-384-10196-9

E-Book: 978-3-384-10197-6

Dieses Werk ist nebenberuflich über einen

Zeitraum von ca. vier Wochen entstanden.

Inhalt

Cover

Halbe Titelseite

Titelblatt

Urheberrechte

Vorwort

Ansprache und gemeinsames Arbeiten

Kurzvorstellung: Dr. Timo Schöber

Human Resource Management (HRM)

Inhalte des WPM HRM (1)

Inhalte des WPM HRM (2)

Inhalte des WPM HRM (3)

Inhalte des WPM HRM (4)

Inhalte des WPM HRM (5)

Vorgehen und Methodik

Prüfung und Vorbereitung

Grundlagen und Theorie

Human Resource Management (1)

Human Resource Management (2)

Grundlagen und Theorie

Aufgaben und Nutzen von HRM (1)

Aufgaben und Nutzen von HRM (2)

Aufgaben und Nutzen von HRM (3)

Aufgaben von HRM

Aufgaben und Nutzen von HRM (4)

Human Resources?

Humankapital (1)

Humankapital (2)

Grundlagen und Theorie

Wissenschaft & Forschung

Personalforschung und wissenschaftliches Arbeiten (1)

Personalforschung und wissenschaftliches Arbeiten (2)

Personalforschung und wissenschaftliches Arbeiten (3)

Strategisches Personalmanagement

Unternehmensstrategie – was ist das? (1)

Unternehmensstrategie – was ist das? (2)

Unternehmensstrategie – was ist das? (3)

Unternehmensstrategie & HRM

Unternehmensstrategie & HRM (1)

Unternehmensstrategie & HRM (2)

Vielen Dank

Rückschau und Fragen

Verständnisfragen

Strategisches Personalmanagement

Wiederholung: Unternehmensstrategie & HRM

Strategisches Personalmanagement (1)

Strategisches Personalmanagement (2)

Strategisches Personalmanagement (3)

Grundlagen und Theorie

Vorstellung und Diskussion

Strategisches Personalmanagement

Ziele und Problemstellungen HRM (1)

Ziele und Problemstellungen HRM (2)

Ziele und Problemstellungen HRM (3)

Ziele und Problemstellungen HRM (4)

Ziele und Problemstellungen HRM (5)

HR-Ziele und -Problemstellungen

HR-Ziele und -Problemstellungen

Strategisches Personalmanagement

Veränderungen der Arbeitswelt (1)

Veränderungen der Arbeitswelt (2)

Veränderungen der Arbeitswelt (3)

Veränderungen der Arbeitswelt (4)

Unternehmenskultur

Unternehmenskultur (1)

Unternehmenskultur (2)

Unternehmenskultur (3)

Unternehmenskultur (4)

Unternehmenskultur (5)

Strategisches Personalmanagement

Personalplanung (1)

Personalplanung (2)

Personalplanung (3)

Personalplanung (4)

Personalplanung (5)

Personalplanung (6)

Vielen Dank

Rückschau und Fragen

Verständnisfragen

Wiederholung: Ziele und Problemstellungen HRM

Personalbeschaffung & Employer Branding

Personalbeschaffung & Employer Branding

Recruiting

Personalbeschaffung & Employer Branding (1)

Personalbeschaffung & Employer Branding (2)

Personalbeschaffung & Employer Branding (3)

Personalbeschaffung & Employer Branding (4)

Personalbeschaffung & Employer Branding (5)

Recruiting

Personalbeschaffung & Employer Branding (6)

Personalbeschaffung & Employer Branding (7)

Personalbeschaffung & Employer Branding

Bewerbungsunterlagen (1)

Bewerbungsunterlagen (2)

Bewerbungsunterlagen (3)

Recruiting

Bewerbungsunterlagen (4)

Personalbeschaffung & Employer Branding

Das VUCA-Prinzip (1)

Das VUCA-Prinzip (2)

Personalbeschaffung & Employer Branding

Assessment Center (1)

Assessment Center

Assessment Center (2)

Assessment Center (3)

Assessment Center (4)

Assessment Center (5)

Assessment Center (6)

Assessment Center (7)

Personalbeschaffung & Employer Branding

Arbeitgebermarke & Personalmarketing

Arbeitgebermarke & Personalmarketing (1)

Arbeitgebermarke & Personalmarketing (2)

Arbeitgebermarke & Personalmarketing (3)

Arbeitgebermarke & Personalmarketing (4)

Arbeitgebermarke & Personalmarketing (5)

Personalbeschaffung & Employer Branding

OnBoarding (1)

OnBoarding (2)

IT-Lösungen am Beispiel D.vinci (1)

IT-Lösungen am Beispiel D.vinci (2)

IT-Lösungen am Beispiel D.vinci (3)

IT-Lösungen am Beispiel D.vinci (4)

IT-Lösungen am Beispiel D.vinci (5)

IT-Lösungen am Beispiel D.vinci (6)

Vielen Dank

Rückschau und Fragen

Verständnisfragen

Wiederholung: Personalbeschaffung & Employer Branding

Personalentwicklung und Mitarbeiterbindung

Personalentwicklung und Mitarbeiterbindung (1)

Personalentwicklung und Mitarbeiterbindung

Personalentwicklung und Mitarbeiterbindung (2)

Personalentwicklung und Mitarbeiterbindung (3)

Personalentwicklung und Mitarbeiterbindung (4)

Personalentwicklung und Mitarbeiterbindung (5)

Personalentwicklung und Mitarbeiterbindung (6)

Personalentwicklung und Mitarbeiterbindung (7)

Kompetenzerfassung und -entwicklung

Kompetenzerfassung und -entwicklung (1)

Kompetenzerfassung und -entwicklung

Kompetenzerfassung und -entwicklung (2)

Kompetenzerfassung und -entwicklung (3)

Kompetenzerfassung und -entwicklung (4)

Mitarbeiter-/Jahresendgespräch

Mitarbeiter-/Jahresendgespräch (1)

Mitarbeiter-/Jahresendgespräch (2)

Mitarbeiter-/Jahresendgespräch (3)

Mitarbeiter-/Jahresendgespräch (4)

Talentmanagement

Talentmanagement (1)

Talentmanagement (2)

Talentmanagement (3)

Talentmanagement (4)

Talentmanagement (5)

Talentpool der Stadtwerke Flensburg (6)

Talentmanagement (7)

Anreizsysteme

Anreizsysteme

Anreizsysteme (1)

Anreizsysteme (2)

Entgeltstruktur und Tarifverträge

Entgeltstruktur und Tarifverträge (1)

Entgeltstruktur und Tarifverträge (2)

Entgeltstruktur und Tarifverträge (3)

Entgeltstruktur und Tarifverträge (4)

IT-Lösungen am Beispiel WTT CampusOne

IT-Lösungen am Beispiel WTT CampusOne (1)

IT-Lösungen am Beispiel WTT CampusOne (2)

IT-Lösungen am Beispiel WTT CampusOne (3)

Vielen Dank

Rückschau und Fragen

Verständnisfragen

Wiederholung:

Dokumente und operatives Personalmanagement

Dokumente und operatives Personalmanagement (1)

Dokumente und operatives Personalmanagement (2)

Dokumente und operatives Personalmanagement (3)

Dokumente und operatives Personalmanagement (4)

Stellen- und Funktionsbeschreibungen

Stellenbeschreibung

Stellen- und Funktionsbeschreibungen (1)

Stellen- und Funktionsbeschreibungen (2)

Stellen- und Funktionsbeschreibungen (3)

Arbeitsverträge

Arbeitsverträge (1)

Arbeitsverträge (2)

Arbeitsverträge (3)

Arbeitsverträge (4)

Arbeitsverträge (5)

Arbeitsverträge (6)

Vereinbarungen und Nebenabreden

Vereinbarungen und Nebenabreden

Vereinbarungen und Nebenabreden (1)

Vereinbarungen und Nebenabreden (2)

Vereinbarungen und Nebenabreden (3)

Prozesse anhand von Beispielen

Prozesse anhand von Beispielen (1)

Prozesse anhand von Beispielen (2)

Prozesse anhand von Beispielen (3)

Prozesse anhand von Beispielen (4)

SAP HR

SAP HR (1)

SAP HR (2)

SAP HR (3)

SAP HR (4)

SAP Querys

SAP Querys (1)

SAP Querys (2)

Personalcontrolling

Personalcontrolling

Personalcontrolling (1)

Personalcontrolling (2)

Personalcontrolling (3)

Personalcontrolling (4)

Personalcontrolling (5)

Kennzahlen & Statistiken

Kennzahlen & Statistiken (1)

Kennzahlen & Statistiken (2)

Pflichtauswertungen

Pflichtauswertungen

Vielen Dank

Rückschau und Fragen

Verständnisfragen

Wiederholung: Dokumente und operatives Personalmanagement

Arbeitsrechtliche Aspekte

Arbeitsrechtliche Aspekte (1)

Arbeitsrechtliche Aspekte (2)

Arbeitsrechtliche Aspekte (3)

Arbeitsrechtliche Aspekte (4)

Arbeitsrechtliche Aspekte (5)

Arbeitsrechtliche Aspekte (6)

Arbeitsrechtliche Aspekte (7)

Arbeitsrechtliche Aspekte (8)

Arbeitsrechtliche Aspekte (9)

Arbeitsrechtliche Aspekte (10)

Arbeitsrechtliche Aspekte (11)

Arbeitsrechtliche Aspekte (12)

Arbeitsrechtliche Aspekte (13)

Arbeitsrechtliche Aspekte (14)

Arbeitsrechtliche Aspekte (15)

Arbeitsrechtliche Aspekte

Arbeitsrechtliche Aspekte (16)

Haupt- und Nebenpflichten

Haupt- und Nebenpflichten (1)

Haupt- und Nebenpflichten (2)

Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat und JAV

Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat und JAV

Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat und JAV (1)

Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat und JAV (2)

Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat und JAV (3)

Aufbau und Verhandlung von Betriebsvereinbarungen

Aufbau und Verhandlung von Betriebsvereinbarungen (1)

Aufbau und Verhandlung von Betriebsvereinbarungen (2)

Kritische Mitarbeitergespräche

Kritische Mitarbeitergespräche

Kritische Mitarbeitergespräche (1)

Kritische Mitarbeitergespräche (2)

Kritische Mitarbeitergespräche (3)

Kritische Mitarbeitergespräche (4)

Kritische Mitarbeitergespräche (5)

Ermahnungen und Abmahnungen

Ermahnungen und Abmahnungen (1)

Ermahnungen und Abmahnungen (2)

Kündigung und Aufhebungsvertrag

Kündigung und Aufhebungsvertrag (1)

Kündigung und Aufhebungsvertrag (2)

Kündigung und Aufhebungsvertrag (3)

AGG und AGG-Anlaufstelle

AGG und AGG-Anlaufstelle

AGG und AGG-Anlaufstelle

Vielen Dank

Agile Organisationen

Agile Organisationen (1)

Agile Organisationen (2)

Agile Organisationen (3)

Agile Organisationen (4)

New Work

New Work (1)

New Work (2)

New Work (3)

New Work (4)

Diversity

Diversity (1)

Diversity (2)

Diversity

Diversity (3)

Gamifizierung und E-Sport

Definition: Was ist E-Sport?

Übersicht Gaming und E-Sport

Zahlen zu Spielen in Deutschland

Ökosystem

Sportaspekte

Sportdiskussion

Sportdiskussion

Fachkräftemangel, kritische Stellen

Mangel an Nachwuchs / Azubis

Fachkräftelücke SH bis 2035

Übersicht Gaming und E-Sport

Übersicht Gaming und E-Sport

Gaming und E-Sport in HR

Azubi-Team und Betriebssport

Azubi-Team und Betriebssport

Umsetzungskonzept bei den Stadtwerken Flensburg

Umsetzungskonzept bei den Stadtwerken Flensburg

Vielen Dank

Human Resource Management (HRM)

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Ansprache und gemeinsames Arbeiten

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Human Resource Management (HRM)

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Vorwort

Human Resource Management (HRM) wird als Studienfach oder -modul an Hochschulen immer beliebter. Das hat vielerlei Gründe. Zum einen ist HRM sehr vielseitig, sodass unterschiedliche Interessen im beruflichen Alltag bedient werden können. So unterscheidet sich die Tätigkeit eines Personalers massiv, je nachdem, ob er etwa ein HR Controller oder ein Recruiter ist. Personalbeschaffung, -entwicklung, -controlling, Organisationsentwicklung, Arbeitsrecht, Projektmanagement, Gamifizierung, Employer Branding, Personalmarketing, Entgeltabrechnung, Zeitwirtschaft, Führungskräfteberatung, Mitarbeiterbetreuung, strategisches Personalmanagement und die Unternehmenskultur sind nur einige Aspekte, die HRM ausmachen. Im Zuge eines Lehrauftrags für HRM, den ich von der Dualen Hochschule Schleswig-Holstein (DHSH) erhalten habe, ist dieses Hochschulmodul von mir entwickelt worden.

Zur Person: Dr. Timo Schöber

Ich bin seit 2009 im operativen und strategischen Personalmanagement beruflich aktiv, gegenwärtig (12/2023) als Co-Gründer des mehrfach prämierten Start-Ups lvlup!HR und als Leiter für HR Projekte & Innovationen bei der Stadtwerke Flensburg GmbH (u.a. Gewinn des HR Energy Awards 2023).

Gemeinsam mit dem Team von lvlup!HR konnten wir Preise beim Ideenwettbewerb Schleswig-Holstein und dem Überflieger-Wettbewerb gewinnen. Bei Letzterem war der Preis die Teilnahme eines Start-Up Mitglieds bei einer Delegationsreise in die USA, samt Besuch diverser Unternehmen, der Stanford University und einmaliger Insights (Wert: circa 3.000 Euro + „unbezahlbare“ Einblicke und Hintergrundinfos). Bei lvlup!HR bieten wir gamifizierte Assessment Center (AC) an, sodass es nur logisch gewesen ist, dass wir unseren Startplatz ausgespielt haben. Hierfür haben wir das Battle forthe Bay veranstaltet, das ich gewinnen konnte. Ich habe die Reise dann aber an einen Start-Up-Kollegen verschenkt. Das sagte zwei Dinge über HR:

1. Auch allgemeines Marketing ist hier wichtig.

2. Gamifizierung kann ein wichtiges Element sein.

Mein akademischer Werdegang ist ein Diplom (FH) mit den Schwerpunkten HRM und Gesundheitsmarkt und -management sowie dem Nebenfach Englisch. Hier konnte ich alle drei Fokusbereiche als Semesterbester abschließen. Promoviert worden bin ich nebenberuflich im Zeitraum von circa drei Jahren an der Europa-Universität Viadrina zu ökonomischen Themen (Prädikat: summa cum laude).

Ansonsten habe ich eine ganze Reihe von Nebentätigkeiten, etc., deren Behandlung hier aber zu weit gehen würde. Diese haben mir eine Menge Aufmerksamkeit und Anerkennung gebracht, haben häufig (aber nicht immer) aber andere Fokusthemen als HR, etwa Gamifizierung, E-Sport, PR und Philosophie.

Aus unterschiedlichen Gründen habe ich meine öffentlichen Aktivitäten aber deutlich reduziert. Daher wird dies auch mein (wirklich!) letztes Buch als Autor sein. Diesmal auch mit Sicherheit, das habe ich mir selbst und anderen versprochen. Andere Projekte von mir, etwa die Esportpedia (das nächste Buch wird am 22.01.24 erscheinen), mache ich nur aus Spaß weiter und ggf. auch nicht mehr lange. Meine Tätigkeiten als Herausgeber und Ghostwriter werde ich aber weiterverfolgen.

Zweck dieses Buches

Mit diesem Buch möchte ich jungen Menschen, die sich HRM als berufliches Ziel vorstellen können, einen „Wegweiser“ an die Hand geben. Ich glaube, dass HRM für viele Menschen ein sinnvoller beruflicher Weg ist, der allerdings wesentlich komplexer ist als viele annehmen mögen. Getreu dem Motto: „Viele denken, sie würden HR können, aber nur wenige können es tatsächlich.“

Anmerkung:

Das gelehrte Hochschulmodul umfasst noch weiteres Material und umfasst dann insgesamt 54 Hochschulstunden. Aus Termingründen sind in diesem Buch die ersten sechs der acht Vorlesungen komplett abgebildet und die achte Vorlesung in Teilen. Folgende Inhalte sind daher in diesem Buch nicht berücksichtigt: Ausbildungsabteilung, Ziel und Zweck von Ausbildung, Ausbildungspläne, Ausbildereignung, Zusammenarbeit mit Schulen und Hochschulen, Berufsmessen, Projektmanagement in HR, Tägliches Handeln und Organisieren, Methodik, Großprojekte samt Beispielen, Austritt von Mitarbeitern, Arbeitszeugnisse, Abfindungen, OffBoarding, Organisation, Aufbau- und Ablauforganisation, Organisationsentwicklung, Dezentrales Arbeiten (HomeOffice, Remote, etc.), Internationales Personalmanagement, Gesundheitsmanagement, Sicherheit und BEM, Führung, Gleichstellung, Externe Faktoren und Innovationen, Demografischer Wandel und Wirtschaftswachstum, Automatisierung und Digitalisierung.

Human Resource Management (HRM)

Studium der Betriebswirtschaftslehre (Bachelor of Arts)

WPM Gruppe B

Dr. Timo Schöber

Ansprache und gemeinsames Arbeiten

Was ist Ihnen/Euch lieber?

Du oder Sie?

Kurzvorstellung: Dr. Timo Schöber

Dozent für HRM

• Leiter HR Projekte & Innovationen bei der Stadtwerke Flensburg GmbH (seit 2023), HR Business Partner (2022 - 2023)

• Co-Gründer lvlup!HR (seit 2021)

• 11 Jahre HR Erfahrung bei der Krones AG (2011 - 2022), inkl. Milkron GmbH und HST Maschinenbau GmbH

• Lehre an der HdM Stuttgart, FH Westküste, SRH Berlin und Europa-Universität Viadrina

• Promotion im Bereich Ökonomie (summa cum laude); Diplom-Kaufmann (FH)

• Autor u.a. beim Meyer & Meyer Verlag, beim Heel Verlag, bei Flying Kiwi Media und bei der Edel Verlagsgruppe

• HR Preise u.a. beim HR Energy Award 2023, Überflieger-Wettbewerb 2023 und Ideenwettbewerb Schleswig-Holstein 2022

Human Resource Management (HRM)

Überblick und Ablauf

Inhalte des WPM HRM (1)

Themen und Schwerpunkte

Grundlagen und Theorie

• Was ist HRM? Wofür braucht man das?

• Humankapital

• Personalforschung

• Wissenschaftliches Arbeiten im Bereich HRM

Strategisches Personalmanagement

• HR-Ziele und -Problemstellungen

• Unternehmensziele aus HR-Sicht

• Veränderungen der Arbeitswelt

• Unternehmenskultur

• Planstellenmanagement

• Personalplanung

• Forecasts (Rentenaustritte, Bedarfe)

Inhalte des WPM HRM (2)

Themen und Schwerpunkte

Personalbeschaffung & Employer Branding

• Arbeitgebermarke

• Personalmarketing

• Personalanforderung und Stellenausschreibung

• Recruiting-Prozess

• Bewerbungsunterlagen und Sichtung

• Assessment Center

• Vorstellungsgespräche

• IT-Lösungen am Beispiel d.vinci

• OnBoarding

Personalentwicklung und Mitarbeiterbindung

• Kompetenzerfassung und -entwicklung

• Mitarbeiter-/Jahresendgespräch

• Talentmanagement

• Anreizsysteme

• Entgeltstruktur und Tarifverträge

• IT-Lösungen am Beispiel WTT CampusOne

Inhalte des WPM HRM (3)

Themen und Schwerpunkte

Dokumente und operatives Personalmanagement

• Stellenbeschreibungen

• Arbeitsverträge

• Vereinbarungen und Nebenabreden

• Prozesse anhand von Beispielen

• SAP HR

Personalcontrolling

• Kennzahlen

• SAP Querys

• Statistiken

• Pflichtauswertungen

Arbeitsrechtliche Aspekte

• Haupt- und Nebenpflichten

• Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat und JAV

• Aufbau und Verhandlung von Betriebsvereinbarungen

• Kritische Mitarbeitergespräche

• Ermahnungen und Abmahnungen

• Kündigung und Aufhebungsvertrag

• AGG und AGG-Anlaufstelle

Inhalte des WPM HRM (4)

Themen und Schwerpunkte

Ausbildungsabteilung

• Ziel und Zweck von Ausbildung

• Ausbildungspläne

• Ausbildereignung

• Zusammenarbeit mit Schulen und Hochschulen

• Berufsmessen

Projektmanagement in HR

• Tägliches Handeln und Organisieren

• Methodik

• Großprojekte samt Beispielen

Austritt von Mitarbeitern

• Arbeitszeugnisse

• Abfindungen

• OffBoarding

Inhalte des WPM HRM (5)

Themen und Schwerpunkte

Organisation

• Aufbau-und Ablauforganisation

• Organisationsentwicklung

• Agile Organisationen

• New Work

• Dezentrales Arbeiten (HomeOffice, Remote, etc.)

• Internationales Personalmanagement

• Gesundheitsmanagement, Sicherheit und BEM

• Führung

• Gleichstellung

Externe Faktoren und Innovationen

• Demografischer Wandel und Wirtschaftswachstum

• Diversity

• Automatisierung und Digitalisierung

• Gamifizierung und E-Sport

Vorgehen und Methodik

Gemeinsames Lernen

• Wenig Frontalunterricht

• Gemeinsames Erarbeiten von Ergebnissen und Ideen in Gruppen

• Praxisnahe Lehre

• Beschreibung vielerlei Beispiele

• 6 SWS Vorlesung, 2 SWS Hausarbeit, Abgabe bis zum 26.02.2024 (Verbesserung Prüfungsergebnis)

• Einstreuen von Gastvorträgen (4-6 der folgenden Personen):

• Prof. Dr. Tim Warszta (Fachhochschule Westküste)

• Prof. Dr. Georg Stadtmann (Europa-Universität Viadrina)

• Manouchehr Shamsrizi (Deutsche Gesellschaft für Auswärtige Politik)

• Nico Weichert (HR Business Partner Xantaro)

• Arne Hay (Personalleiter), Stadtwerke FL

• Frank Simoneit (Geschäftsführer lvlup!HR)

• Arne Gels (Direktor Fusion Campus)

Prüfung und Vorbereitung

Die Mitarbeit in den Vorlesungen bereitet am besten vor

• Prüfungsart: Vorträge (Einzelvorträge oder Gruppen aus max. zwei Personen)

• Zeitpunkt: 27.02.2024 (teilweise) und 04.03.2024 (komplett)

• Prüfungsdauer: 15 Minuten (Vortrag) plus 5 Minuten (Fragen Vortrag/allgemein)

• Vorbereitung: Während Vorlesung Vorstellung von Gruppenergebnissen

Grundlagen und Theorie

Was ist HRM?

Human Resource Management (1)

Definitionen

HRM is the recruitment, selection, development, utilization of, and accommodation to human resources by organizations. (French, 1978)

The role of personnel management is to aid the company in using its human resources to accomplish its goals. (Stone & Meltz, 1983)

Effective personnel management is the recognition of the importance of a company’s work force as vital human resources and the utilization of several functions and activities to ensure that they are used effectively and legally for the benefit of the individual, the organization, and society. (Schuler & Youngblood, 1986)

Human Resource Management (2)

Definitionen

Human resources of an organization consist of all people who perform its activities, and all decisions which affect the workforce concern the organization’s HRM function. (Bernadin & Russell, 1993)

HRM are the programs, policies, and practices for managing an organization’s workforce. (Harris, 1997)

HRM are the policies, practices, and systems that influence employees’ behavior, attitudes, and performance. (Noe, Hollenbeck, Gerhart, and Wright, 2007)

HRM is the process of acquiring, training, appraising, and compensating employees, and of attending to their labor relations, health and safety, and fairness concern. (Dessler, 2017)

Grundlagen und Theorie

Nun, da die Definitionen klar sind: Wofür braucht man HRM?

Gruppenarbeit, fünf Personen je Gruppe, 20 Minuten Kurzvorstellung je Gruppe (max. 5 Minuten)

Aufgaben und Nutzen von HRM (1)

Wofür braucht man HRM?

HRM hat die Aufgaben, das Personal im Sinne der Unternehmensstrategie und -ziele zu planen, zu beschaffen, zu entwickeln und zu binden.

Dabei muss das HRM als strategisch kritischer Bereich in den Unternehmens- und Entscheidungsstrukturen eingebunden sein.

Bildquelle: Alamy

Bildquelle: IT & Hightech

Aufgaben und Nutzen von HRM (2)

Wofür braucht man HRM?

HRM ist selbst nicht (maßgeblich) wertschöpfend, sondern unterstützt das Unternehmen und dessen Geschäftsbereiche dabei, wertschöpfend arbeiten zu können.

Dabei unterliegt HRM der Unternehmensstrategie. Für die Arbeit der „Personaler“ sind unterschiedliche Prozesse essenziell:

• Strategische Prozesse

• Kernprozesse

• Unterstützungsprozesse

Aufgaben und Nutzen von HRM (3)

Wofür braucht man HRM?

Bei der Betrachtung des Nutzens von HRM ist auch eine historische Einordnung erforderlich.

Seit der Nachkriegszeit hat sich HRM stets weiterentwickelt (siehe Grafik rechts). Durch die Digitalisierung sind weitere Aspekte hinzugekommen, etwa Gamified HR.

HRM hat sich über die Zeit gewandelt:

Bildquelle: Kolb (2010). Personalmanagement. Springer Fachmedien, S. 13.

Aufgaben von HRM

Vorstellung: Organisatorische Einbindung und Aufgaben von HR in Ihren/Euren Ausbildungsbetrieben

Gruppenarbeit, fünf Personen je Gruppe, 20 Minuten Kurzvorstellung je Gruppe (max. 5 Minuten), pro Gruppe 1 Ausbildungsbetrieb als Beispiel