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- Herausgeber: Christian Flick / Mathias Weber
- Kategorie: Wissenschaft und neue Technologien
- Serie: KVP + BVW = wirtschaftlicher Erfolg
- Sprache: Deutsch
- Veröffentlichungsjahr: 2016
Mit dem Einsatz von Datenbanken, Workflows und Schnittstellen lassen sich zahlreiche betriebliche Prozesse erheblich in der Qualität steigern und mittelfristig in den Kosten senken. Dieses Buch betrachtet sowohl komplexe als auch schnell in Einsatz zu bringende Szenarien für unterschiedliche Unternehmensbereiche.
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Seitenzahl: 44
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Impressum
IT-Prozesse / Technologie
von Christian Flick / Mathias Weber
© 2016 Christian Flick / Mathias Weber
Alle Rechte vorbehalten. Die Benutzung dieses Buches und die Umsetzung der darin enthaltenen Informationen erfolgt ausdrücklich auf eigenes Risiko. Haftungsansprüche gegen den Verlag und die Autoren für Schäden materieller oder ideeller Art, die durch die Nutzung oder Nichtnutzung der Informationen bzw. durch die Nutzung fehlerhafter und/oder unvollständiger Informationen verursacht wurden, sind grundsätzlich ausgeschlossen. Das Werk inklusive aller Inhalte wurde unter größter Sorgfalt erarbeitet. Der Verlag und die Autoren übernehmen jedoch keine Gewähr für die Aktualität, Korrektheit, Vollständigkeit und Qualität der bereitgestellten Informationen, ebenso für etwaige Druckfehler. Für die Inhalte von den in diesem Buch angegebenen Internetseiten sind ausschließlich die Betreiber der jeweiligen Internetseiten verantwortlich.
Autoren: Christian Flick / Mathias Weber
[email protected], www.buchportfolio.de
Bildquelle: © Olivier Le Moal - Fotolia.com (Cover), © Trueffelpix - Fotolia.com
Hinweis
Aus Gründen der besseren Lesbarkeit wird auf die gleichzeitige Verwendung männlicher und weiblicher Sprachformen verzichtet. Sämtliche Personenbezeichnungen gelten gleichwohl für beide Geschlechter.
Vorwort
„Das haben wir schon immer so gemacht!“
Sicherlich kennt jeder leitende oder ausführende Mitarbeiter, auch jeder Unternehmensinhaber, diesen Satz. Was jahre- oder sogar jahrzehntelang gut in einem Unternehmen funktioniert hat, muss auch weiterhin so funktionieren.
Das allerdings ist ein Trugschluss. Wirtschaftliche, besonders industrielle, produktionstechnische und betriebswirtschaftliche Prozesse sind einem immer schneller vonstattengehenden Wandel unterworfen. Digitale Errungenschaften erobern, nach ihrem rasanten Einzug in den Konsumentensektor, sukzessive die Industrie.
In diesem Kontext ist es ratsam, sämtliche betrieblichen Abläufe im Unternehmen einer kritischen Prüfung zu unterziehen, Prozesse und Methoden zu reflektieren und die „Augen offen zu halten“, wo Optimierungspotential besteht.
Dieses Buch soll Ihnen dabei ein hilfreicher und praxisorientierter Ratgeber sein. Es richtet sich sowohl an Firmeninhaber als auch an Mitarbeiter, die aufgrund ihres Verantwortungsbereiches und Engagements im Selbstantrieb konkrete Impulse für betriebliche Verbesserungen und Ideen für das Betriebliche Vorschlagswesen suchen. Des Weiteren sind bestehende KVP-Teams eine wichtige Zielgruppe.
Die Autoren dieses Buches besitzen langjährige Erfahrung in mittelständischen deutschen Unternehmen und haben ein umfangreiches Paket zu den Themen Betriebliches Vorschlagswesen (BVW) und Kontinuierliche Verbesserungsprozesse (KVP) zusammengestellt.
Dieses Buch enthält konkrete Umsetzungskonzepte aus der folgenden fachlichen Rubrik:
IT-Prozesse / Technologie
Software-Lösungen, IT-unterstützte Workflows, IT-Automatisierung
Diese Best Practice Beispiele (= erfolgreich erprobte Methoden) können durch Sie sowohl nach den genannten Rubriken, nach alphabetischer Reihenfolge und auch nach ihrem Komplexitätsgrad recherchiert werden.
Aus der Erfahrung der Autoren heraus ergaben sich diverse Projekterfahrungen und Beispielprojekte, die in diesem Buch anteilig wiederzufinden sind. Diese dienen zwar grundsätzlich einer konkreten und machbaren Umsetzung, sollen allerdings auch als Anreiz für Kreativität und Offenheit im Bereich KVP und BVWverstanden werden. Es gibt thematisch viele weitere Ansätze und Projekte, die jeder Leser und Interessent mit Eigeninitiative individuell und maßgeschneidert auf das eigene Unternehmen vorschlagen und umsetzen könnte.
Das Ziel der Autoren ist es, Sie in ihrem jeweiligen Unternehmen mit Hilfe der vorgeschlagenen Aspekte zu einem erfolgreicheren und wettbewerbsfähigen Wirken anzuleiten. Der Inhalt des Buches soll Ihnen als Motivator dienen, kreative Umsetzungskonzepte als Anreiz aufzeigen und den Impuls in sich tragen, dass es Freude machen kann, sich einzubringen und gemeinsam im Team erfolgreich zu sein.
Falls in Ihrem Unternehmen noch kein Betriebliches Vorschlagswesen etabliert ist oder keine kontinuierlichen Verbesserungsprozesse gefördert werden, empfehlen wir Ihnen, unser separat erhältliches Buch „Betriebliche Verbesserungsprojekte als Erfolgsfaktor im Mittelstand“ zu erwerben. Hier finden Sie u.a. umfangreiche Informationen zur Argumentation dieser beiden Instrumente gegenüber der Unternehmensleitung als auch hilfreiche Einführungsratschläge bis hin zu Musterformularen und unterstützender Software.
Viel Freude beim Lesen und vielen Dank, dass Sie sich für unser Werk entschieden haben.
Christian Flick Mathias Weber
Inhaltsverzeichnis
Impressum
Vorwort
Inhaltsverzeichnis
Inhaltsverzeichnis nach Komplexitätsgrad / Einführungszeitraum
Inhaltsverzeichnis Umsetzungskonzepte A-Z
Abkürzungsverzeichnis
Symbolerklärungen
Autorenprofile
Christian Flick
Mathias Weber
Hinweis auf Internet-Blogs
betrieblichesvorschlagswesen.de
verbesserungsvorschlag24.com
IT-Prozesse / Technologie
Betriebsanleitungen für Maschinen und technische Anlagen digital verfügbar machen
Eigener Onlineshop trotz Händlernetz
Einführung einer Wettbewerbsprodukte-Datenbank
Einführung IT-gestützter Workflows
Einführung von Dokumenten-Management
Einsatz von EDI für Key Accounts
Einsatz von Product Information Management (PIM)
IT-gestützte Konfiguratoren im vertrieblichen Einsatz
Nutzung einer Vertragsdatenbank
Onlineconferencing - Videokonferenzen im Unternehmen nutzen
QR-Codes auf Produkten
Schulungsserver im Unternehmen integrieren
Interviews
Interview mit „youneo initiative“
Fazit
Inhaltsverzeichnis nach Komplexitätsgrad / Einführungszeitraum
niedrig
Betriebsanleitungen für Maschinen und technische Anlagen digital verfügbar machen
Onlineconferencing - Videokonferenzen im Unternehmen nutzen
QR-Codes auf Produkten
mittel
Eigener Onlineshop trotz Händlernetz
Einführung einer Wettbewerbsprodukte-Datenbank
Einführung IT-gestützter Workflows
Einsatz von EDI für Key Accounts
Einsatz von Product Information Management (PIM)
IT-gestützte Konfiguratoren im vertrieblichen Einsatz
Nutzung einer Vertragsdatenbank
Schulungsserver im Unternehmen integrieren
hoch
Einführung von Dokumenten-Management
Inhaltsverzeichnis Umsetzungskonzepte A-Z
Betriebsanleitungen für Maschinen und technische Anlagen digital verfügbar machen
Eigener Onlineshop trotz Händlernetz
Einführung einer Wettbewerbsprodukte-Datenbank
Einführung IT-gestützter Workflows
Einführung von Dokumenten-Management
Einsatz von EDI für Key Accounts
Einsatz von Product Information Management (PIM)
IT-gestützte Konfiguratoren im vertrieblichen Einsatz
Nutzung einer Vertragsdatenbank
Onlineconferencing - Videokonferenzen im Unternehmen nutzen
QR-Codes auf Produkten
Schulungsserver im Unternehmen integrieren
Abkürzungsverzeichnis
BANF Bestellanforderung / Beschaffungsanforderung
B2B Business to Business
bspw. beispielsweise
BVW Betriebliches Vorschlagswesen
bzgl. bezüglich
bzw. beziehungsweise
ca. circa
CRM Customer-Relationship-Management
d.h. das heißt
DMS Dokumenten-Management-System
ebf. ebenfalls
ERP Enterprise Resource Planning
etc. et cetera
ggf. gegebenenfalls
i.d.F. in dem Fall
i.d.R. in der Regel
IPC Internet Pricing and Configurator
IT Informationstechnologie
KVP Kontinuierliche Verbesserungsprozesse
LEH Lebensmitteleinzelhandel
lt. laut
PIM Product Information Management
QR Quick Response
ROI Return-of-Invest
S. Seite
sog. sogenannte/r/s
u.a. unter anderem
usw. und so weiter
u.U. unter Umständen
u.v.m. und vieles/m mehr
VC Variant Configuration (Variantenkonfiguration)
