Schnelles Denken, langsames Denken. Zusammenfassung & Analyse des Bestsellers von Daniel E-Book
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- Herausgeber: 50Minuten.de
- Kategorie: Fachliteratur
- Serie: Non-Fiction kompakt
- Sprache: Deutsch
- Veröffentlichungsjahr: 2020
Prägnante Zusammenfassung und kritische Analyse zu
Daniel Kahnemans Schnelles Denken, langsames Denken
Der Nobelpreisträger fasst in diesem Werk die Ergebnisse der vier Jahrzehnte Forschungsarbeit, die er zusammen mit dem Psychologen Amos Tversky geleistet hat, zusammen. In den 1970er Jahren begannen die beiden Wissenschaftler die fehleranfälligen Mechanismen zu untersuchen, mit denen Menschen Entscheidungen fällen, und haben mit ihrer Forschung seitdem ebenfalls einen großen Beitrag für andere Wissenschaften geleistet. Kahneman unterscheidet zwischen zwei Denkweisen (System 1 und System 2, bzw. schnell und langsam) und beschreibt, unter welchen Bedingungen sie auftreten. Außerdem geht er näher auf verschiedene Heuristiken, d. h. mentale Abkürzungen, und Verzerrungen ein, die Denkfehler zur Folge haben. Kahneman schafft es, mit seinem Buch eine Brücke zwischen akademischer und allgemeiner Leserschaft zu schlagen. So wird es nicht nur an Universitäten für die Lehre genutzt, es stand auch beispielsweise auf der Bestsellerliste der New York Times und wurde mehrfach ausgezeichnet.
Nach 50 Minuten kennen Sie:
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Kahnemans Unterscheidung zweier Denksysteme
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verschiedene Denkfehler, die zu einer Missinterpretation der Realität führen
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mögliche Kritikpunkte an Kahnemans Erläuterungen
Eine neue Perspektive in nur 50 Minuten – Bestseller auf den Punkt gebracht!
Über 50MINUTEN | NON-FICTION KOMPAKT
Die Serie
Non-Fiction kompakt der Reihe
50Minuten eignet sich für Leserinnen und Leser, die von Experten lernen möchten, ohne dabei viele Stunden in die Lektüre zu investieren. Prägnante Zusammenfassungen vermitteln kompakt die wichtigsten Inhalte bedeutender Bestseller, inklusive spannender Zusatzinformationen zu Kontext und Autoren. Kritische Analysen beleuchten außerdem unterschiedliche Perspektiven zu den dargestellten Konzepten, deren Schwächen, Stärken und weitere Anknüpfungspunkte. Und all das in nur 50 Minuten! Die Bücher sind sowohl im Papierformat als auch digital erhältlich.
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Seitenzahl: 17
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SCHNELLES DENKEN, LANGSAMES DENKEN
WIE DENKFEHLER DIE ENTSCHEIDUNGSFINDUNG BEEINFLUSSEN
In den 1970er Jahren begannen Daniel Kahneman und Amos Tversky, mit dem er lange Jahre zusammenarbeitete, allgemein verbreitete Annahmen zu widerlegen, indem sie die fehleranfälligen Mechanismen untersuchten, mit denen Menschen zu einer Entscheidung kommen. 40 Jahre später fasst Kahneman ihre gemeinsam gewonnenen Erkenntnisse in Schnelles Denken, langsames Denken zusammen, um sie auch einer breiteren Leserschaft zugänglich zu machen.
Kahneman unterscheidet zwischen zwei Denkweisen bzw. kognitiven Systemen (System 1 und System 2, bzw. schnell und langsam) und beschreibt, woher die Mechanismen kommen und unter welchen Bedingungen sie auftreten. Zudem geht er näher auf einige bestimmte Mechanismen ein, die er und Tversky in ihren Forschungsarbeiten seit den 1970ern beschrieben haben, ebenso wie auf den Grund für ihre anhaltende Aktualität.
Das Buch kann als krönender Abschluss von vier Jahrzehnten Forschungsarbeit angesehen werden, die Daniel Kahneman der menschlichen Entscheidungsfindung widmete, und führt den noch immer nicht abreißenden Strom von Untersuchungen zu den Themen an, die im Buch behandelt werden.
SCHLÜSSELINFORMATIONEN
Referenzwerk:Thinking, Fast and SlowDeutsche Version:Schnelles Denken, langsames DenkenAutor: Daniel Kahneman (israelisch-amerikanischer Psychologe und Wirtschaftswissenschaftler, geboren 1934)Erstausgabe: 2011Kontext: Psychologie, WirtschaftSchlüsselwörter:Heuristik: Es handelt sich um eine mentale Abkürzung, die Menschen nutzen, um komplexe Situationen zu bewerten, in denen nicht genügend Fakten zur Verfügung stehen, um eine begründete Meinung zu bilden.Verzerrungen: Hiermit werden systematische Abweichungen von einer bestimmten Norm oder Rationalität bei der Urteilsfindung bezeichnet, die durch anhaltenden Gebrauch von Heuristiken entstehen.Neue Erwartungstheorie: Kahneman und Tversky entwickelten dieses beschreibende Modell, um die Entscheidungsfindung des „echten“ Lebens anstatt optimaler Entscheidungsfindung zu analysieren. In dem Modell wird davon ausgegangen, dass Menschen ihre Entscheidungen nicht auf Grundlage potenzieller Ergebnisse treffen, sondern vielmehr auf Grundlage des Gewichts, das potenzielle Verluste und Gewinne haben. Die Wahrscheinlichkeit, die diesen Verlusten und Gewinnen zugeschrieben wird, ist von Heuristiken beeinflusst.Ankerung
