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- Herausgeber: Haufe Lexware
- Kategorie: Fachliteratur
- Serie: Haufe TaschenGuide
- Sprache: Deutsch
- Veröffentlichungsjahr: 2016
Hier erhalten Sie einen Methodenbaukasten, um neue Energie und Motivation freizusetzen und die täglichen Herausforderungen im Job besser zu meistern. Sie erfahren, wie sie Prioritäten setzen, Konflikte klären und Stress regulieren können. Inhalte: - Was ist und was kann Selbstcoaching? - Prioritäten klären, jeden Tag aufs Neue - Die Arbeit mit dem "inneren Parlament" - Mehr Achtsamkeit im Arbeitstrott - 5-Minuten-Coaching: zahlreiche leichte Übungen - Coaching-Wochenprogramme zum persönlichen Empowerment
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Seitenzahl: 116
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Inhaltsverzeichnis
Hinweis zum UrheberrechtImpressumVorwortSelbstcoaching: Hilfe zur SelbsthilfeWas Coaching leisten kannProfessionelles CoachingCoaching im beruflichen KontextDie Coaching-HaltungDas Coaching-ZielCoaching-Techniken und -AnsätzeDie Aufgabe des CoachCoach in eigener SacheDie Grenzen des SelbstcoachingsSelbstcoaching versus Profi-CoachingSelbstcoaching im Job ersetzt keine Therapie und keine medizinische BetreuungKein Coaching ohne AuftragDie Vorteile des SelbstcoachingsEin Coaching-Modell gibt OrientierungSIZE Prozess®: das Modell vom Inneren ParlamentSechs Herzen schlagen in unserer BrustWas Sie dank des Modells über sich herausfindenWie uns das Innere Parlament motiviertWofür die sechs Parlamentsmitglieder stehenDer einfühlsame AnteilDer analytische AnteilDer werteorientierte AnteilDer kreative AnteilDer ruhige AnteilDer aktive AnteilWie sieht Ihr Inneres Parlament aus?Eine SelbsteinschätzungHöchste Zustimmung bei A: Analytischer Arbeits- und ProblemlösungsstilHöchste Zustimmung bei B: Einfühlsamer Arbeits- und ProblemlösungsstilHöchste Zustimmung bei C: Werteorientierter Arbeits- und ProblemlösungsstilHöchste Zustimmung bei D: Ruhiger Arbeits- und ProblemlösungsstilHöchste Zustimmung bei E: Kreativer Arbeits- und ProblemlösungsstilHöchste Zustimmung bei F: Aktiver Arbeits- und ProblemlösungsstilSorgen Sie gut für Ihre BedürfnisseIhr Bedürfnis nach Stimulierung, Anregung und ErlebnisIhr Bedürfnis nach Beachtung und AnerkennungIhr Bedürfnis nach (Zeit-)StrukturFlowVerstimmungsmuster versus Flow-ErlebenKleine Coaching-Impulse mit großer WirkungWie Selbstcoaching-Übungen funktionierenZeit und Raum für ein Coaching findenEine angenehme Atmosphäre schaffenCoaching-Übung: Welches Ritual gibt Ihnen neue Energie?Coaching-Übung: Der optimale ArbeitsplatzMehr Zeit und Energie für die eigenen AufgabenCoaching-Übung: Die Wohlfühlwaage wieder ins Gleichgewicht bringenIns innere Gleichgewicht kommenCoaching-Übung: Sechs Strategien für mehr Balance im Geben und NehmenStrategie 1: Sie sagen Ja und setzen einen TerminStrategie 2: Sie sagen Ja und handeln eine Teilleistung ausStrategie 3: Sie sagen Ja und klären Zeitbudget und QualitätsanspruchStrategie 4: Sie sagen Ja und handeln eine Gegenleistung ausStrategie 5: Sie sagen Ja und bieten Hilfe zur Selbsthilfe anStrategie 6: Sie sagen Nein – ohne Wenn und AberDas Unbekannte managenCoaching-Übung: Besser planenStörungen erzeugen 40 % Mehraufwand und mehrSchritt-für-Schritt: Stolpersteine auf dem Weg zur perfekten Planung entdeckenNeue Standards setzenSchaffen Sie optimale BedingungenCoaching-Übung: Stärken gezielt für neue Standards einsetzenHin zu einer besseren Lern- und FehlerkulturCoaching-Übung: Fehler und Probleme zu Freunden machenKraft tankenCoaching-Übung: Raum für Ruhe schaffenCoaching-Übung: Arbeitszeit bewusst gestaltenSchneller zum Ziel mit dem passenden StilCoaching-Übung: Ärger in verständliche Botschaften umleitenRunter vom Gaspedal und auftankenCoaching-Übung: Machen Sie einen BoxenstoppWieder mehr Freude und Spaß bei der ArbeitCoaching-Übung: Kreatives BrainstormingAnders denken – neue Wege findenSelbstcoaching mit der Osborn-Checkliste1. Etwas anderes2. Adaptieren!3. Vergrößern!4. Verkleinern!5. Ersetzen!6. Umstellen!7. Umkehren!8. Kombinieren!9. Transformieren!Intensiv-Coaching für Job und KarriereWochenprogramm 1: Stärken und Talente richtig einsetzenMontag: Meinen Talenten auf der SpurDienstag: Die Quellen meiner TalenteMittwoch: Feedback von anderenDonnerstag: Mein neues JobprofilFreitag: Meinen Marktwert checkenSamstag: Den Tag genießenSonntag: Zeit für SelbstreflexionWochenprogramm 2: Arbeit besser organisierenMontag: Der Reality-CheckDie Investition lohnt sichDienstag: Von der To-do- zur Have-done-ListeMittwoch: Übung macht den MeisterDonnerstag: Neue Routinen aufbauenFreitag: Der To-do-CheckHinterfragen Sie Ihre RoutinenSamstag: Den Tag genießenSonntag: Zeit für SelbstreflexionLiteraturDie AutorinElla Gabriele AmannWeitere LiteraturStichwortverzeichnisArbeitshilfen onlineHinweis zum Urheberrecht
Haufe-Lexware GmbH & Co. KG, Freiburg
Impressum
Bibliografische Information der Deutschen Nationalbibliothek
Die Deutsche Nationalbibliothek verzeichnet diese Publikation in der Deutschen Nationalbibliografie; detaillierte bibliografische Daten sind im Internet über http://dnb.dnb.de abrufbar.
Print: ISBN: 978-3-648-08069-6 Bestell-Nr.: 10718-0001
ePub: ISBN: 978-3-648-08070-2 Bestell-Nr.: 10718-0100
ePDF: ISBN: 978-3-648-08071-9 Bestell-Nr.: 10718-0150
Ella Gabriele Amann
Selbstcoaching
1. Auflage 2016, Freiburg
© 2016, Haufe-Lexware GmbH & Co. KG, Munzinger Straße 9, 79111 Freiburg
Redaktionsanschrift: Fraunhoferstraße 5, 82152 Planegg/München
Telefon: (089) 895 17-0
Telefax: (089) 895 17-290
Internet: www.haufe.de
E-Mail: [email protected]
Redaktion: Jürgen Fischer
Redaktionsassistenz: Christine Rüber
Konzeption, Realisation und Lektorat: Nicole Jähnichen, www.textundwerk.de
Satz und Druck: Beltz Bad Langensalza GmbH, Bad Langensalza
Umschlag: Kienle gestaltet, Stuttgart
Alle Angaben/Daten nach bestem Wissen, jedoch ohne Gewähr für Vollständigkeit und Richtigkeit.
Alle Rechte, auch die des auszugsweisen Nachdrucks, der fotomechanischen Wiedergabe (einschließlich Mikrokopie) sowie der Auswertung durch Datenbanken oder ähnliche Einrichtungen, vorbehalten.
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Vorwort
Sich selbst coachen, geht das? Braucht man dazu nicht einen Profi, der mehr Distanz und vor allem Sachkenntnis hat? Und wie funktioniert Selbstcoaching überhaupt? Welche Techniken und Methoden bieten sich dafür an?[2]
In diesem TaschenGuide finden Sie Antworten auf diese und noch viele weitere Fragen. Sie erfahren, wie professionelle Coachs arbeiten, was Sie mit Selbstcoaching alles erreichen können und wo dessen Grenzen liegen. Sie lernen anhand eines einfachen Coaching-Modells Ihre Grundbedürfnisse besser kennen und finden heraus, wie Sie mit kleinen Impulsen große Wirkung erzielen. Sie entdecken, wie Sie mehr von dem, was Ihnen guttut, in Ihren Berufsalltag bringen. Zahlreiche leichte Übungen und zwei Coaching-Wochenprogramme unterstützen Sie z. B., Ihr Verhältnis zu Kollegen und Mitarbeitern auf eine bessere Basis zu stellen, in stressigen Phasen Raum für Auszeiten zu schaffen und Ihr inneres Gleichgewicht wiederzufinden.
Selbstcoaching bewirkt keine Wunder. Es kann aber eine Menge positive Änderungen in Ihr Berufsleben bringen. Ich hoffe, dass dieses Buch auf Ihrem Weg dorthin eine wertvolle Hilfe ist. Viel Erfolg und Spaß damit wünscht Ihnen
Ella Gabriele Amann
Selbstcoaching: Hilfe zur Selbsthilfe
Unser Arbeitsalltag wird immer komplexer und ist ständig im Umbruch. Wir hetzen von Termin zu Termin und haben mehr Aufgaben, als wir stemmen können. Ein Coaching hilft Ihnen dabei, äußere Stressfaktoren zu reduzieren, und es unterstützt Sie darin, besser mit Überlastung, Stress und Unsicherheit umzugehen.
In diesem Kapitel erfahren Sie,
wie professionelle Coachs arbeiten,
was Selbstcoaching ist,[3]
was Sie als Coach in eigener Sache erreichen können.
Was Coaching leisten kann
Chronische Arbeitsüberlastung, hoch komplexe Aufgabenstellungen, permanente Change-Prozesse, Multitasking und eine immer stärkere Verknüpfung von Arbeitswelt und Freizeit bestimmen unser Leben. Viele Führungskräfte und deren Mitarbeiter brauchen gezielte Unterstützung, um diese Herausforderungen zu meistern. Hilfestellung leistet hier ein Coaching, vor allem wenn es darum geht,
die eigene Arbeitsorganisation zu optimieren,
sich realistische Ziele und klare Prioritäten zu setzen,
Talente und Potenziale zu entdecken und zu nutzen,
die Karriere zu planen und Zukunftsvisionen zu entwickeln,
die Kommunikation und das Konfliktmanagement zu verbessern,
Führungsaufgaben besser wahrzunehmen.
Beispiel
Seit drei Monaten hat Frau Macher einen neuen Chef. Seither hat sich Vieles zum Negativen verändert. Beim Mittagessen offenbart sie sich einem Kollegen. Dieser erwidert prompt: „Oh ja! Das habe ich auch so erlebt. Wir können bei dem neuen Chef nicht mehr so selbstständig arbeiten, wie wir es früher konnten, er kritisiert dauernd herum. Positives Feedback? Fehlanzeige! Das hat mich völlig verunsichert und aus der Bahn geworfen. Doch mein Coaching hat mir in dieser Situation super geholfen.“ – „Dein was?“ – „Mein Coaching. Das mache ich, seitdem ich vor einem Jahr die Teamleitung übernommen habe und plötzlich mit den neuen Aufgaben und der neuen Rolle ziemlich unter Stress gekommen bin.“ – „Wow!“ – „Ja, etwa alle zwei Monate treffe ich mich mit meinem Coach, um auf der Spur zu bleiben.“ – „Ich wusste gar nicht, dass wir hier auch ein Coaching bekommen.“ – „Bekommen wir auch nicht. Das mache ich in Eigenregie. Dort lerne ich eine Menge Techniken, die ich täglich selbst anwenden kann. Hilfe zur Selbsthilfe! Also mich nervt der neue Chef jetzt nicht mehr. Heute nerve ich ihn eher, z. B. wenn ich ihn frage: ‚Was genau, Herr Krüger, meinen Sie, wenn Sie sagen: Das geht doch wohl besser, oder?‘“[4]
Doch es sind nicht nur die rein beruflichen Themen, die eine Herausforderung für uns sind und für die eine Unterstützung durch Coaching guttut. Wir suchen Antworten auf folgende Fragen:
Wie finde ich wieder (mehr) Zeit für mich selbst?
Wie kann ich mich besser abgrenzen und Nein sagen?
Wie kann ich achtsamer mit mir selbst umgehen?
Wie wirke ich Dauerstress und Konflikten entgegen?
Wie meistere ich die Krisen des Alltags?
Nun ist es leider so, dass nur wenige Berufstätige in den Genuss eines Coachings kommen. So bekommen Mitarbeiter nur selten die Gelegenheit, an einem vom Arbeitgeber bezahlten Coaching-Programm teilzunehmen. Und für Freiberufler und Selbstständige liegt es auf der Hand, dass sie sich in den Fragen der täglichen Arbeitsorganisation und Motivation selbst um die nötige Unterstützung kümmern müssen. Ebenso stemmen die sog. Familienmanager den täglichen Spagat zwischen Selbstfürsorge, Haushalt, Kindererziehung und Berufsalltag notgedrungen in Eigenregie ohne Coach.
Professionelles Coaching
[5]Der Ausdruck Coaching kommt aus dem Sport. Dort dient der Coach als Sparringspartner, um den Sportler zu Spitzenleistungen zu führen und sein maximales Leistungsvolumen für einen bestimmten Zeitraum, z. B. für die Zeit eines Wettkampfes, zu erarbeiten (Radatz 2006).
Coaching im beruflichen Kontext
Beim Coaching im beruflichen Kontext geht es um die Erarbeitung maßgeschneiderter Lösungen, um den komplexen Anforderungen und Erwartungshaltungen zwischen Beruf, Privatleben und Selbstverwirklichung gerecht zu werden.
Die Anforderungen und Erwartungen an den Einzelnen
Ein Coaching kann sich anbieten, wenn es darum geht, langfristig Veränderungsprozesse herbeizuführen, unerwünschte Verhaltensmuster zu erkennen und neues Verhalten zu entwickeln. Das Erleben von Erfolg, Misserfolg und Leistungsfähigkeit hängt eng mit unserem Denken, Fühlen, mit Handlungsroutinen und Gewohnheiten zusammen. Diese Zusammenhänge offensichtlich zu machen, ist ebenso Teil eines Coachings.
Ein Coaching-Prozess hat z. B. folgende Ziele:
sich selbst zu positionieren und sich klarer über eigene Bedürfnisse zu werden,
komplexe Rollenanforderungen und Erwartungshaltungen zu klären,
zum Perspektivenwechsel einzuladen, um so eingefahrene Denk- und Verhaltensmuster zu hinterfragen,
neue Ideen und Handlungsimpulse im Umgang mit Konflikten zu entwickeln,
allgemein das Spektrum der Handlungs- und Wahlfreiheiten zu erweitern,
mehr Resilienz, d. h. Widerstandskraft im Umgang mit Krisen aufzubauen,
Sie dazu zu befähigen, Problemsituationen zukünftig selbstständiger und besser zu meistern.[6]
Die Coaching-Haltung
Ein guter Coach hat Vertrauen in Ihre Fähigkeiten. Er geht davon aus, dass Sie in der Lage sind, Probleme selbst lösen zu können. Sie werden von ihm als Experte in eigener Sache wertgeschätzt. Der Coach berät seine Klienten daher in der Regel nicht, sondern unterstützt sie anhand von speziellen Fragetechniken und sog. Coaching-Interventionen dabei, hinderliche Verhaltens- oder Denkmuster zu unterbrechen und so selbst eine Lösung für ihre Probleme zu finden.
Das Coaching-Ziel
Für ein erfolgreiches Coaching reicht es in der Regel nicht, nur eine neue, lösungsorientierte Einstellung oder Haltung zu einem Problem zu erarbeiten. Um das Problem wirklich anzugehen, ist darüber hinaus das Trainieren und Erlernen neuer Verhaltensweisen erforderlich. Auch hierbei kann ein Coach seinen Klienten unterstützen, so z. B. indem er ihm bestimmte Techniken vermittelt. In der Coaching-Praxis spielen die sog. Mentaltechniken eine große Rolle.
Coaching-Techniken und -Ansätze
Mentaltraining ist „Üben im Geiste“. Es nutzt die speziellen Fähigkeiten unserer linken und rechten Gehirnhälfte und arbeitet auf bewusster sowie auf unbewusster Ebene. Dabei macht sich der Coach die Vielseitigkeit unserer sinnlichen Wahrnehmung zunutze. Beim Mentaltraining arbeitet man mit dem Verstand, mit Gefühlen, mit Bildern, Worten, Tönen, Gerüchen. Das Training wird damit so abwechslungsreich wie das Erleben selbst.
Mentaltechniken finden im Coaching Anwendung, um vor allem Folgendes zu erreichen:
Verbesserung der Selbst- und Fremdwahrnehmung
Ressourcenaktivierung und Stärkung der Persönlichkeit
Erlernen von Entspannungstechniken zur Stressreduktion
Erweiterung der persönlichen Leistungsgrenzen
Konzentrations- und Gedächtnistraining
Aber nicht nur das Geist, sondern ebenso der Körper wird in das Coaching miteinbezogen. Neben den Mentaltechniken gibt es nämlich auch eine Reihe von körperorientierten Coaching- und Trainingsansätzen, wie z. B. die Progressive Muskelentspannung oder die sog. Power-Posen, die beim Anti-Stress-Training eingesetzt werden. Dass auch der Körper in ganzheitlichen Trainings- bzw. Coaching-Ansätzen eine wichtige Rolle spielt, liegt an den modernen Erkenntnissen der Emotionsforschung und Neurobiologie. Wir wissen heute, dass sich mentale Vorgänge direkt im Körper widerspiegeln und dass die körperliche Verfassung großen Einfluss auf die mentale Leistungsfähigkeit hat. Die Übergänge zwischen Mental-, Körper- und Coaching-Übungen werden daher in der Praxis immer fließender.
Die Aufgabe des Coach
Bei einem klassischen Coaching arbeitet der Klient – auch Coachee genannt – mit einem professionellen Coach zusammen. Der Coach ist darin ausgebildet und geübt, eine oder verschiedene der oben aufgeführten Techniken mit Ihnen gemeinsam anzuwenden. Er trainiert Sie darin, die eine oder andere Technik zu erlernen, um sie später für sich selbst anwenden zu können, damit Sie bei der Lösung Ihrer täglichen Problemstellungen immer selbstständiger werden.
Der Coach hat zudem gelernt, mit Ihnen gemeinsam einen Coaching-Auftrag zu klären. Er ist in der Lage, Sie über einen gewissen Zeitraum hinweg durch einen Coaching-Prozess zu begleiten und damit einen professionellen Rahmen zu schaffen, damit Sie am Ende jeder Sitzung und am Ende des Coaching-Prozesses eine Erfolgskontrolle vornehmen können. Zudem weiß der professionelle Coach um die Grenzen des Coaching und kann Sie darüber aufklären, an welcher Stelle ein Job-Coaching nicht mehr ausreicht und ggf. eine therapeutische oder medizinische Abklärung Ihres Themas erforderlich ist. Dies ist in Anbetracht zunehmender psychischer Belastungen und Erkrankungen am Arbeitsplatz ein immer wichtiger werdender Aspekt.
