Unternehmensfinanzierung E-Book

Uwe Lang

• Herausgeber: REDLINE
• Kategorie: Fachliteratur
• Sprache: Deutsch
• Veröffentlichungsjahr: 2013

Seitenzahl: 158

Beschreibung

Geldsorgen stehen bei Unternehmern auf Platz 1. Dieses Buch zeigt, wie man durch Praxistipps an frisches Geld kommt oder durch Insidertipps zur Ratingverbesserung, die keine Bank verrät. Abhilfe schaffen auch das praxisbewährte "Gewinn-Steigerungs-System" für kleine und mittelständische Unternehmen, einfache Konzepte zur Verdoppelung der Eigenkapitalquote und ein Leitfaden "Geschäftsplan", der Banken und Investoren überzeugt. Praxiserprobte Tipps und viele nützliche Adressen ergänzen diesen Ratgeber.

Leseprobe

New Business Line

Wolfgang Lang

Unternehmensfinanzierung

Unternehmensrating verbessern

Eigenkapital stärken

Unternehmenswert steigern

Mit dem Geschäftsplan überzeugen

Bibliografische Information der Deutschen Nationalbibliothek

Die Deutsche Nationalbibliothek verzeichnet diese Publikation in der Deutschen Nationalbibliografie. Detaillierte bibliografische Daten sind im Internet über http://dnb.d-nb.de abrufbar.

Für Fragen und Anregungen:

[email protected]

Nachdruck 2012

© 2004 by Redline Verlag, ein Imprint der Münchner Verlagsgruppe GmbH

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Umschlaggestaltung: INIT, Büro für Gestaltung, Bielefeld

Satz: [email protected]

Druck: Books on Demand GmbH, Norderstedt

ISBN Print 978-3-86881-419-4

ISBN E-Book (PDF) 978-3-86414-374-8

ISBN E-Book (EPUB, Mobi) 978-3-86414-803-3

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Inhalt

Vorwort

Teil 1: Der Kapitän gehört auf die Brücke (und nicht auf die Ruderbank)

Der Unternehmer im Hamsterrad

Ideen muss man haben …

Um alles müssen Sie sich selbst kümmern … oder?

Nobody is perfect – leider auch Sie nicht

Ändern Sie Ihren Standpunkt, sonst ändert sich nie etwas

Teil 2: Was Sie als Unternehmer unbedingt über Eigenkapital, Rating und Basel II wissen müssen

Stoppen Sie den Dominoeffekt

Wer den Markt nicht im Auge behält, landet leicht im Aus

Zeig mir dein Eigenkapital …

… und ich sage dir, ob du an deinen Erfolg glaubst

Die Banken wollen den Schlamassel nicht länger alleine ausbaden

Basel II: Belohnung für die Guten

Runter mit den Risikokosten

Die Macht der Ratingagenturen

Der Kern des Ratings

Denken, wie der Kapitalmarkt denkt

Teil 3: Kernaufgabe Unternehmensfinanzierung

Eine Kreditabsage ist hart (aber nicht ungerecht)

Nicht nur im ersten Gang fahren

Lieferantenkredite: Lassen Sie doch anschreiben

Forderungsausfälle können Sie den Kragen kosten

Kleiner Ausfall, große Wirkung

Factoring: Forderungen übertragen

Nur Bares ist Wahres

Inkasso: aber bitte auf seriöse Art

Geld gegen Anteile

Send me an angel: Privatinvestoren

Wer nicht wagt, der nicht gewinnt

Koffer voller Geld: Private-Equity-Investoren

Das Geld fließt weiter

Fassen Sie sich an die eigene Nase: Innenfinanzierung

Denken und handeln wie der Kapitalmarkt

Teil 4: Praxis-Strategien für bessere Kredite: So verbessern Sie Ihr Rating

Tipps: So verbessern Sie Ihr Rating

Meister fallen nicht vom Himmel

Flankierende Maßnahmen

Verkaufen Sie Ihr Unternehmen (in Worten)

19 Tipps für eine erfolgreiche Zusammenarbeit mit Banken

Teil 5: Schlüssel zum Reichtum: Der Unternehmenswert

Wer keine Ziele hat, enttäuscht sich langfristig selbst

Oberstes Ziel: Unternehmenswert

Drücken Sie den Hebel möglichst weit herunter

Finger weg vom Porsche!

Ab sofort zuerst in Wertsteigerung investieren

Teil 6: Wie viel ist Ihr Unternehmen wert? Und wie viel könnte es wert sein?

Unternehmenswert – Ihr Hebel zum Wohlstand

Teil 7: In vier Schritten zur Gewinn- und Unternehmenswertsteigerung

Die richtige Strategie ist Ihr Fahrplan zum Erfolg

Vier Erfolgsschritte der Differenzierung

Teil 8: Kein Geld ohne Geschäftsplan – so überzeugen Sie Banken von Ihrem Unternehmen

Ein Geschäftsplan hilft auch Ihnen selbst

Daniel Düsentrieb allein genügt nicht

Teil 9: Exit Hamsterrad – der Erfolgsplan für die Umsetzung

Es gibt nichts Gutes, außer man tut es

Kostenloser Lang-Coachingbrief

Vorwort

Es gab sicherlich schon einmal bessere Zeiten für Unternehmer. Neben den Sorgen um Lieferanten, Kunden, Mitarbeiter und Produktionsprozesse macht ein Thema besonders kleinen Unternehmen immer mehr zu schaffen: die Finanzierung. Die Banken drehen vielen Firmen den Geldhahn zu, und mit Alternativen zum traditionellen Bankkredit haben sich bislang erst wenige intensiv beschäftigt.

In diesem Buch möchte ich Ihnen in aller Kürze Auswege aus der Finanzierungsfalle zeigen. Auch Sie können Ihre persönlichen und unternehmerischen Geldsorgen hinter sich lassen – dazu gebe ich Ihnen auf den folgenden Seiten das Rüstzeug an die Hand. Denn nur darum geht es letztlich in einem Unternehmen – dass es Geld verdient.

Wenn Sie wenig Zeit haben, weil Sie vielleicht ein akutes Finanzierungsproblem drückt, sollten Sie gleich die nächsten Kapitel überschlagen und in Kapitel 3 einsteigen: Dort zeige ich Ihnen viele Tipps und Tricks, wie Sie Ihren Bankkredit sicherstellen oder Alternativen auftun.

Doch ich will es nicht bei Finanzierungstipps belassen: Sie werden hier ebenso praxiserprobte Anregungen und Hinweise finden, wie Sie Ihre Firma dauerhaft auf einen erfolgreichen Pfad führen und sich damit auch langfristig von möglichen Finanzierungsproblemen lösen können.

Aber genug der Worte – lassen Sie uns gleich einsteigen. Denn je schneller Sie Ihre Probleme anpacken, desto schneller sind sie gelöst. Und desto eher können Sie sein, was Sie sich verdient haben: ein zufriedener Unternehmer.

Teil 1

Der Kapitän gehört auf die Brücke (und nicht auf die Ruderbank)

Bei den meisten Unternehmern handelt es sich nicht um Unternehmer, sondern um Fachleute, die unter einem Unternehmeranfall leiden.

Michael Gerber, amerikanischer Mittelstandsberater

War gestern wieder spät, was? Die Zeiten, als Ihre Frau noch scherzte: »Der ist mit der Firma verheiratet«, sind längst vorbei. Heute weiß sie, dass es wirklich so ist. Hätten Sie nicht die Fotos der Lieben auf Ihrem Schreibtisch stehen, Sie wüssten gar nicht mehr, wie Ihre Familie eigentlich aussieht.

Es geht nun einmal nicht anders, sagen Sie. Einer muss sich ja drum kümmern. Und wenn nicht Sie, tut es ja keiner. Abrechnungen und Personalführung, Kundenakquise und Verhandlungen mit Lieferanten, Termin bei der Bank und Ideen für das Marketing, die eigenen Leute bei Laune halten – nur wenn es der Chef macht, läuft es wirklich. »Wird heute wieder spät, Schatz …«