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- Herausgeber: Verlag SKV AG
- Kategorie: Fachliteratur
- Sprache: Deutsch
Je anspruchsvoller die Zeiten sind, desto mehr kommt es auf eine gute und wirkungsvolle Führung an. Das Führungskonzept Beyond Leadership verstärkt mit seinem konsequent menschenorientierten Ansatz Vertrauen, Respekt und Wertschätzung in einer Organisation und hat sich bereits in mehreren hundert praktischen Anwendungen bewährt. Die meisten traditionellen Führungskonzepte sind auf die Beziehung zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitenden ausgerichtet. In modernen, flexiblen und hybriden Organisationen geht es aber um mehr. Sie können ihre Ziele und die geforderte Geschwindigkeit nur erreichen, wenn alle Teammitglieder bereit und fähig sind zu kooperieren. Die aktuelle Leadership-Forschung unterstützt diesen Trend zur verstärkten Kooperation mit massgebenden Konzepten zu psychologischer Sicherheit und multidimensionaler Followership. Das Buch bietet neben theoretischen Hintergründen vor allem eine konkrete Anleitung in logisch aufeinander aufbauenden Schritten und mit vielen Beispielen, wie dieses Führungs- und Kooperationskonzept in der Praxis angewendet werden kann. Es ist im wahrsten Sinne des Wortes ein «Work Book». Zielgruppe: «Beyond Leadership» richtet sich an Führungskräfte aller Stufen und Branchen, Fachleute für Organisations- und Personalentwicklung sowie Verantwortliche für die Gestaltung von Führungsarbeit in Vereinen und anderen Milizorganisationen.
Das E-Book können Sie in Legimi-Apps oder einer beliebigen App lesen, die das folgende Format unterstützen:
Seitenzahl: 60
Veröffentlichungsjahr: 2025
Ähnliche
Matthias Mölleney
Sybille Sachs
Beyond Leadership
2. Auflage 2025
Matthias Mölleney | Sybille Sachs
Beyond Leadership
ISBN 978-3-286-51436-2
eISBN 978-3-286-11886-7
© Verlag SKV AG, Zürich
www.verlagskv.ch
Alle Rechte vorbehalten.
Ohne Genehmigung des Verlags ist es nicht gestattet, das Buch oder Teile daraus in irgendeiner Form zu reproduzieren.
Projektleitung: Denise Neuschwander, Yvonne Vafi-Obrist
Haben Sie Fragen, Anregungen oder Rückmeldungen? Wir nehmen diese gerne per E-Mail an [email protected] entgegen.
Vorwort zur 2. Auflage
Seit der ersten Auflage im Jahr 2019 konnten wir Beyond Leadership in zahlreichen Unternehmen, Non-Profit-Organisationen, Verwaltungen sowie in Aus- und Weiterbildungsmodulen einsetzen. Diese Erfahrungen haben wir in die zweite Ausgabe einfliessen lassen. Ausserdem haben wir alle in dieser Zeit die Pandemie erlebt. In dieser Krise haben wir gesehen, dass Beyond Leadership auch im virtuellen Kontext sehr wirksam ist.
Darüber hinaus haben uns die neuesten Erkenntnisse im Bereich Leadership darin bestätigt, dass es sich um eine zukunftsweisende Methode handelt, mit der Teams aus allen Bereichen zu einer effizienten und effektiven Zusammenarbeit finden können, unabhängig davon, an welchem Thema sie arbeiten wollen. Aus diesem Grund haben wir das Thema «Vertrauen und psychologische Sicherheit» in der Einführung vertieft.
Ausserdem möchten wir uns bei den vielen Menschen bedanken, die sich uns im Rahmen eines Beyond Activation Circles anvertraut haben.
Patrick Cowden: Beyond Leadership ist einzigartig, für deine Inspiration sind wir dankbar.
Matthias Mölleney und Sybille Sachs
Inhaltsverzeichnis
1
Vertrauen schaffen in den Beziehungen und psychologische Sicherheit in den Teams
2
Das Modell des Beyond Leadership Activation Circle: Aufbau und Funktionsweise
3
Die Schritte
3.1
Check-in: Fokus auf das zentrale Thema
3.2
Connect: Kennenlernen auf höchstem Niveau
3.3
Align: Ausrichten auf eine gemeinsame Identität
3.4
Imagine: Gemeinsam tragfähige Lösungen entwickeln
3.5
Commit: Der Schritt zur Umsetzungsqualität
3.6
Debriefing: Die entscheidende Vertiefung
3.7
Check-out: Die zusammenfassende Reflexion
4
Nachhaltigkeit von Beyond Leadership: «Beyond-Kultur»
5
Weitere Einsatzmöglichkeiten
6
«Beyond»-Testimonials
7
Endnoten
8
Referenzliste
Autoren
Matthias Mölleney
Leiter des Centers for HRM & Leadership an der HWZ Hochschule für Wirtschaft Zürich. Ehemals Personalchef und Mitglied der Konzernleitung von Swissair, Centerpulse und Unaxis. Direktor am Future Work Forum, London. Verschiedene Veröffentlichungen, vor allem in Human Resources Management.
Prof. Dr. Sybille Sachs
Professorin für Betriebswirtschaft und Leiterin des Instituts für Strategisches Management an der HWZ Hochschule für Wirtschaft Zürich. Zahlreiche Publikationen in Stakeholder Management und Leadership. Unterstützt Unternehmen bei der Umsetzung von Management und Leadership als akademische Expertin und als Coach.
BEYOND Leadership
1Vertrauen schaffen in den Beziehungen und psychologische Sicherheit in den Teams
Hierarchien als Bremser des Wandels
Die Arbeitswelt befindet sich in einer der fundamentalsten Veränderungen seit der Industrialisierung. Äusseres Merkmal dieser Transformation ist die Digitalisierung, die ganz neue technische Möglichkeiten in der Kommunikation und Kollaboration bietet, nicht zuletzt durch Einsatz von Systemen künstlicher Intelligenz. Die Digitalisierung bewirkt eine Beschleunigung des Wandels, eröffnet neue Formen der Zusammenarbeit zwischen Mensch und Maschine und löst zunehmend Unternehmens-, Branchen- und Sektorengrenzen auf. Dadurch entstehen neue Strukturen und Prozesse, und die wiederum erfordern ein neues Führungsverständnis.
Unternehmen und Organisationen sind mit grossen Herausforderungen wie Klimawandel, geopolitischen Instabilitäten oder demografischen Veränderungen konfrontiert. Diese bewirken, dass Unsicherheit zum neuen Normal wird. Damit sind neue Führungs- und Strategieansätze gefordert.
Die traditionellen Management-Methoden setzten sehr stark auf klare Hierarchien (reporting lines), auf Präsenz der Beteiligten und auf Risikoabwägungen. Diese Strukturen haben sich über viele Jahrzehnte in der Industrie bewährt und bildeten die Basis für grundlegende Konzepte wie das bekannte St. Galler Management-Modell. Lean Management, Business Process Reengineering, Zero Base Budgeting und andere Veränderungsansätze der 80er- und 90er-Jahre haben ebenfalls klassisch-hierarchische Strukturen als Basis vorausgesetzt.
Das Thema «New Work» ist nun in allen Unternehmungen und Organisationen angekommen. Die «Operationslogik» von Unternehmen muss sich der Komplexität der digitalisierten und herausfordernden Welt anpassen. Dabei stehen zwei Veränderungen bei der Ablösung von der klassisch eindimensionalen Vorgesetzten-Mitarbeitenden-Beziehung zur gemeinsamen Unternehmensführung über alle Hierarchiestufen und Unternehmungsgrenzen hinweg an: Das Top-Management kann wegen unsicherer Rahmenbedingungen strategische Ziele nicht wie bis dato vorgeben (Top-down-Problem). Eine erhöhte Partizipation der Mitarbeitenden ist gefordert, sie müssen stärker in die Weiterentwicklung des Unternehmens (Bottom-up-Problem) einbezogen werden. Weder Mitarbeitende noch Führungskräfte sind genügend darauf vorbereitet.
Kooperationsfähigkeit führt zum Erfolg
Um in solchen Netzwerk-Systemen wirksam führen zu können, braucht es andere Führungskonzepte. Konsequenterweise haben weite Teile der Leadership-Forschung in den letzten Jahren ihren Fokus von der vertikalen Vorgesetzten-Mitarbeitenden-Beziehung auf die horizontale Kollaborationsebene verlagert und damit begonnen, hierfür neue Konzepte zu entwickeln (1) (2). In diesem kollaborativen Führungsverständnis nimmt auch die Vision eine neue Position ein. Sie bildet nicht mehr das «Dach», unter das sich alles ordnet, sondern ist das Fundament für eine gemeinsame Führungskultur.
Führung wird dabei als sozialer Austauschprozess verstanden, der über die konventionelle Beziehung zwischen Führungsperson («leader») und Geführten («follower») hinausgeht. In dieser Leadership-Perspektive erfasst die Führungskultur die über die Zeit hinweg gemeinsam entwickelten Führungspraktiken und -überzeugungen von allen Mitarbeitenden, welche die Strategiefindung und die Etablierung von Strukturen in der Unternehmung und in Teams ermöglichen resp. verunmöglichen. Gesetzt wird auf Kooperation: Followership erhält eine neue Bedeutung, indem alle Mitarbeitenden in Teams wirksam werden können, um innovative Geschäftsideen zu entwickeln und umzusetzen. Diejenigen Führungskulturen, die eine hohe Rate an Kollaboration zwischen Mitarbeitenden ermöglichen, sind am ehesten für die digitale Welt tauglich. Strategien werden nicht im Alleingang entwickelt, sondern gemeinsam mit Mitarbeitenden aller Stufen sowie mit Kunden, Lieferanten und anderen Stakeholdern.
In diesem Sinne ist Beyond Leadership ein extrem wirkungsvolles Konzept, bei dem langjährige Erfahrungen im Teambuilding mit neuesten wissenschaftlichen Erkenntnissen zu Leader- und Followership verbunden werden. Es ist eine evolutionäre Vorgehensweise, die in jeder Organisation das gesamte kollektive menschliche Kooperationspotenzial freisetzt und stärkt.
Menschen im Mittelpunkt: Power of Connect
Aber wie kann die Kollaborationsfähigkeit von Führungskräften und Teams zustande kommen nach vielen Jahren des «Bereichsegoismus»? Welches «Betriebssystem» entspricht dem schnellen Wandel Erfolg versprechend? Die Antwort ist simpel, in der Umsetzung aber höchst anspruchsvoll: Menschen sind im Mittelpunkt der Aufmerksamkeit, sowohl im Geben wie im Nehmen. Dieser Herausforderung begegnet die Forschung wie auch die Beratung mit den Ansätzen des Shared Leadership (3) und den ethischen Ansätzen (4). «Connectedness» im Team hat dabei einen positiven Einfluss, um mit Wandel erfolgreich umgehen zu können.
Einen der vielversprechendsten Ansätze in der Praxis hat Patrick D. Cowden gefunden, der mit seinem Instrument «Beyond Leadership» genau das entwickelt hat, was das Methodenvakuum in der Führung von Netzwerkorganisationen ausfüllen kann. Patrick Cowden, der Ex-Deutschland-CEO von Dell und Ex-Europachef von Hitachi, ist vor mehr als zehn Jahren aus der Tretmühle einer klassischen CEO-Laufbahn ausgestiegen, weil ihm klar wurde, dass es so nicht weitergehen kann im Management von grossen Unternehmen. Er hat selber beobachtet, dass viele Unternehmenslenker nach jahrzehntelangen Sparübungen, Restrukturierungen, Stellenstreichungen und Motivationsappellen mit ihrem Latein am Ende sind und es nicht mehr schaffen, die Gestaltungs- und Umsetzungskraft ihrer Belegschaften nachhaltig zu mobilisieren. Stattdessen wird immer mehr Zeit und Energie in noch filigranere Kostenkontrollen, Prozessoptimierungen und Bereichsabgrenzungen investiert, damit aber meistens das Gegenteil erreicht.
Patrick D. Cowden weiss aus eigener Erfahrung, wohin es führt, wenn man Instrumente und Prozesse statt Menschen in den Mittelpunkt der Aufmerksamkeit stellt. Deswegen hat er seinen Bestseller, das Managementbuch des Jahres 2013 in Deutschland, «Neustart» genannt (5
