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- Herausgeber: Wiley-VCH Verlag GmbH & Co. KGaA
- Kategorie: Fachliteratur
- Sprache: Deutsch
- Veröffentlichungsjahr: 2019
Das Buch "Führen mit Drucker, Mintzberg, Bennis & Co." aus der Reihe "Management Short Cuts" versammelt 10 Zitate von Business-Gurus und bekannten Persönlichkeiten. Bei jedem Zitat wird erklärt, was es bedeutet, wie Sie es nutzen können und welche Fragen Sie sich stellen sollten. Kurz, kompakt und auf den Punkt können Sie so schnell die Kernbotschaft erfassen und anwenden. Sie erhalten wertvolle Einblicke und Kenntnisse für Ihren Erfolg!
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Seitenzahl: 33
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Inhaltsverzeichnis
Cover
Titelseite
Impressum
Führen mit Drucker, Mintzberg, Bennis & Co.
Einleitung
1. Zitat Warren Bennis: Vom Werden einer Führungskraft
2. Zitat Howard D. Schultz: Warum Führungskräfte für ein Gefühl von Sinn und Zweck sorgen müssen
3. Zitat Peter Drucker: Warum die Ergebnisse Menschen zur Führungskraft machen
4. Zitat Warren Bennis: Warum bei Führungskräften Worte und Taten übereinstimmen müssen
5. Zitat W. Edwards Deming: Sich Glaubwürdigkeit bei den Gefolgsleuten verschaffen
6. Zitat Henry Mintzberg: Warum Führen gutes Management ist
7. Zitat S. K. Chakraborty: Die Quellen der betrieblichen Werte
8. Zitat Claude I. Taylor: Visionen entwerfen
9. Zitat Doris Kearns Goodwin: Warum Führungskräfte Menschen brauchen, die ihnen widersprechen
10. Zitat John Quincy Adams: Woher Sie wissen, ob Sie eine Führungskraft sind
Schlussfolgerungen
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Cover
Table of Contents
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James McGrath und Andreas Schieberle
Führen mit Drucker, Mintzberg, Bennis & Co.
Aus dem Englischen von Andreas Schieberle
WILEY-VCH Verlag GmbH & Co. KGaA
1. Auflage 2019
Alle Bücher von Wiley-VCH werden sorgfältig erarbeitet. Dennoch übernehmen Autoren, Herausgeber und Verlag in keinem Fall, einschließlich des vorliegenden Werkes, für die Richtigkeit von Angaben, Hinweisen und Ratschlägen sowie für eventuelle Druckfehler irgendeine Haftung
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© 2019 Wiley-VCH Verlag & Co. KGaA, Boschstr. 12, 69469 Weinheim, Germany
Alle Rechte, insbesondere die der Übersetzung in andere Sprachen, vorbehalten. Kein Teil dieses Buches darf ohne schriftliche Genehmigung des Verlages in irgendeiner Form – durch Photokopie, Mikroverfilmung oder irgendein anderes Verfahren – reproduziert oder in eine von Maschinen, insbesondere von Datenverarbeitungsmaschinen, verwendbare Sprache übertragen oder übersetzt werden. Die Wiedergabe von Warenbezeichnungen, Handelsnamen oder sonstigen Kennzeichen in diesem Buch berechtigt nicht zu der Annahme, dass diese von jedermann frei benutzt werden dürfen. Vielmehr kann es sich auch dann um eingetragene Warenzeichen oder sonstige gesetzlich geschützte Kennzeichen handeln, wenn sie nicht eigens als solche markiert sind.
Die Zitate aus diesem E-Book stammen aus The Little Book of Big Management Wisdom von James McGrath, erschienen 2017 bei Pearson Education Limited, Edinburgh Gate, Harlow CM20 2 JE, United Kingdom.
© James McGrath 2017 (print and electronic)
This translation of The Little Book of Big Management Wisdom is published by arrangement with Pearson Education Limited
Die deutsche Übersetzung mit dem Titel Ein Jahr mit Drucker, Buffett & Co. war eine gekürzte Version des englischen Originals. Dort werden Sie manche Zitate aus dem vorliegenden E-Book wiederfinden, manche fehlen dort aber auch.
ePub ISBN: 978-3-527-82330-7
Führen mit Drucker, Mintzberg, Bennis & Co.
Einleitung
In den 1980er-Jahren wurden die Manager gefeiert, als Tatmenschen mit Initiative, die jene reinen Verwaltungstypen ablösen sollten, verantwortlich für den damaligen Zustand der Wirtschaft. Manager waren die neuen Ritter in glänzender Rüstung, die in ihren Porsches zu Hilfe eilten. In den 1990er-Jahren wurde denselben Managern dann vorgeworfen, sie reagierten immer nur und hätten keine Visionen, und zu den neuen Helden wurden die »Führungskräfte«.
Die Wahrheit ist, dass es Führungskräfte natürlich schon immer gegeben hat. Die Verwaltungstypen von früher waren ebenso Führungskräfte wie jene Manager der 1980er-Jahre, die ihre Unternehmen aus der Stagnation der 1970er-Jahre herausgeführt haben.
Führungskräfte sind auch keine Elitetruppe, deren angeborene Fähigkeiten sie zum Anführer bestimmen würden. Auch sie kochen nur mit Wasser. Das sollten Sie immer im Kopf behalten, wenn Sie das Folgende lesen.
Dieses Buch ist wie folgt strukturiert:
Das 1. Zitat betrachtet das Werden einer Führungskraft.
Das 2. bis 6. Zitat umreißen, was Führungskräfte alles tun müssen.
Im 7. und 8. Zitat geht es um Werte und das Entwerfen von Visionen.
Das 9. und 10. Zitat helfen Ihnen zu beurteilen, ob Sie wie eine Führungskraft handeln.
