Good Deal - Bad Deal - Murát Pascal G. Dursun - E-Book

Good Deal - Bad Deal E-Book

Murát Pascal G. Dursun

4,4

Beschreibung

Sie interessieren sich für die Kunstgriffe in der Verhandlung? Die Beherrschung der Kunstgriffe in der Verhandlung ist ein Garant für Good Deals. Damit sind in diesem Buch Verhandlungen gemeint, an deren Ende das für Sie optimale Ergebnis steht, mit dem aber auch Ihr Verhandlungspartner zufrieden ist. Der praxisnahe Ratgeber erklärt unter anderem, wie man NLP in Verhandlungen richtig einsetzt und auf diese Weise einen Good Deal herausholt. Wie oft ärgern wir uns, dass uns im entscheidenden Augenblick die Kompetenz gefehlt hat, obwohl wir die Situation im Nachhinein als gar nicht so schwer einschätzen. Trotzdem lief etwas schief, und ein Bad Deal war die Folge. Murát Pascal G. Dursun und Professor Dr. Barbara Schott, die Autoren dieses Ratgebers, unterstützen ihre Kunden seit vielen Jahren praxisnah in schwierigen Verhandlungssituationen. Ihre zentrale Botschaft: Auch aus aussichtslos erscheinenden Verhandlungen können Sie als Gewinner hervorgehen. Und - was noch wichtiger ist - auch Ihr Verhandlungspartner muss kein Verlierer sein, sondern kann sich als weiteren Gewinner erleben. In der Champions League der Verhandlungsführung ist das Ziel: ein Good Deal als Ergebnis auf beiden Seiten!

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Seitenzahl: 86

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Murát Pascal G. Dursun • Barbara Schott

Good Deal – Bad Deal

Kunstgriffe in der Verhandlung

Kreutzfeldt digital

Dieses Werk und seine Teile sind urheberrechtlich geschützt. Kein Teil dieses Werkes darf – auch nicht auszugsweise – in irgendeiner Form oder durch irgendein Verfahren genutzt, reproduziert oder durch Verwendung elektronischer Systeme gespeichert, vervielfältigt, übersetzt oder in irgendeiner Form verbreitet werden. Jede Verwertung in den genannten oder in anderen als den gesetzlich zugelassenen Fällen bedarf deshalb der vorhergehenden schriftlichen Einwilligung der Autoren sowie des Verlags.

Es wird darauf hingewiesen, dass alle Angaben trotz sorgfältiger Bearbeitung ohne Gewähr erfolgen. Eine Haftung der Autoren oder des Verlags ist ausgeschlossen.

Besuchen Sie uns im Internet:

www.kreutzfeldt-digital.de

ISBN 978-3-86623-546-5

© 2015 Kreutzfeldt digital, Hamburg

Foto Barbara Schott: René Brunner, Karlsruhe

Foto Murát Pascal G. Dursun: Ulrike Barth, Schwaigern

Alle Rechte vorbehalten.

Man muss es zugeben,

die Liebe ist eine große Lehrmeisterin:

Sie bildet uns zu einem Wesen, das wir nie waren.

Molière

Für meine Frau Ayla

und meine Kinder

Selin, Arél, Laale und Ilaya.

Ihr seid mir das Wichtigste auf Erden!

Murát Pascal G. Dursun

Inhalt

Grußwort

Die Autoren

So funktionieren die Kunstgriffe in der Verhandlung

Was ging schief?

Der Neandertal-Effekt

Ihre Kompetenz schlummert in Ihnen!

Freiheit im Denken durch bessere Übersicht

Die Zwei-Gewinner-Lösung

Der Erfolg beginnt im Kopf

Konzentrieren Sie sich auf Ihre Chancen, nicht auf Probleme!

Übungen für den Good Deal

Ihr Draht zum Partner

      Nonverbales Angleichen

      Verbales Angleichen

      Den richtigen Ton finden

      Aktives Zuhören

Das Ziel im Auge behalten

Neue Wege denken

Zum Schluss: Strategie-Planung

Tipps zum Weiterlesen

Grußwort

Die Autoren des vorliegenden Werkes „Good Deal – Bad Deal“, Murát Pascal G. Dursun und Prof. Dr. Barbara Schott, begeben sich mit dieser Publikation auf vermeintlich bekanntes Terrain.

Jeder, der etwas möchte, weiß, dass er dem Gegenüber klarmachen muss, wo der gegenseitige Nutzen liegt, wenn erfüllt wird, worum zuvor gebeten wurde. Allzu häufig jedoch gewinnt einer mehr als der andere. Geschieht dies zu regelmäßig, sind Frust und nicht selten Abkehr die Folge.

„Good Deal – Bad Deal“ zeigt einen anderen Weg: Es nimmt den Leser mit und zeigt an kurzweiligen Beispielen, die so lebensecht sind, dass sich wohl jeder hier und da selbst darin erkennt, auf, wie eine wertschätzende und um die beiderseitige Zufriedenheit zentrierte Verhandlungsführung funktioniert. Allgemeinplätzen wie „aktiv Zuhören“ oder „Verständnis zeigen“ wird hier im Wortumdrehen die Luft herausgelassen und sie werden mit praktikablem, weil sofort anwendbarem, Inhalt gefüllt.

Gelungene Verhandlungsführung und das Wissen um Techniken, die in Aktionen münden, sind bedeutend für eine aktive Lebensgestaltung. Verhandeln Sie um die langersehnte Gehaltserhöhung, das Ziel des nächsten Urlaubes oder die Leasingrate für Ihren Traumwagen: „Good Deal – Bad Deal“ gibt Ihnen Expertenwissen an die Hand, das wirkt!

Murát Pascal G. Dursun ist mir seit vielen Jahren ein enger Vertrauter, kritischer Wegbegleiter und als solcher ein wahrer Freund geworden. Sein orientalischer Hintergrund macht ihn zu einem warmherzigen Menschenfreund, gleichzeitig jedoch zu einem harten Verhandlungskünstler, dem ich kaum etwas abschlagen kann oder mag.

Prof. Dr. Barbara Schott ist als ausgewiesene und allgemein anerkannte Expertin in den Bereichen Veränderungsmanagement und effiziente Verhandlungsführung nicht nur fachlich unschlagbar, sondern auch in der wertschätzenden und einfühlsamen Erfragung der wahren Motivatoren ihrer Mitmenschen im wahrsten Wortsinne eine „Weiterentwicklerin“.

Lesen Sie „Good Deal – Bad Deal“ aufmerksam und mit Neugierde, dann wird sich Ihr Umfeld auch Ihnen und Ihren charmanten Avancen, letztlich Ihren Zielen, nicht mehr verweigern können.

Thomas Walter

Mannheim, im Juni 2015

Während und nach dem Studium der Wirtschaftswissenschaften sammelte Thomas Walter als Gründer und Gesellschafter eines auf Investmentberatung spezialisierten Finanzvertriebes fundierte Erfahrungen in der Finanzbranche.

Diesen verkaufte er im Oktober 2004 an ein deutsches Bankhaus und gründete im Anschluss daran die QFZ Stiftung, deren Zweck es unter anderem ist, dem Bürger Kompetenzen im Umgang mit seinem eigenen Geld zu geben und ihn zu befähigen, selbstbestimmte Entscheidungen in der Geldanlage und dem Vermögensaufbau zu treffen.

Thomas Walter ist zudem Lehrbeauftragter an der Hochschule Heilbronn zu den Themen Unternehmensfinanzierung und Marketing von Finanzdienstleistungen und berät als systemischer Coach und Berater Top-Entscheider bei Änderungsinitiativen und der Entwicklung einer tragfähigen Führungskultur.

Lesen Sie weiter in der vollständigen Ausgabe!

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