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- Herausgeber: Carl Hanser Verlag GmbH & Co. KG
- Kategorie: Fachliteratur
- Sprache: Deutsch
- Veröffentlichungsjahr: 2024
Warum scheitern so viele Projekte? Wieso ist Planen und Durchführen ein sozialer Prozess? Was macht den Unterschied zwischen Erfolg und Misserfolg in Projekten – der Mensch oder die Technologie?
Dieses praxisorientierte Buch beleuchtet die unverzichtbare Rolle der Kollaboration in der Projektabwicklung und Teamarbeit. Kollaborative Ansätze können entscheidend für den Erfolg von Projekten sein. Im Zentrum steht die These, dass Vertrauen und gemeinsames Verständnis – neben Daten – die wichtigsten Ressourcen für die Zukunft sind. Anders als die meisten Fachbücher, die das Scheitern von Projekten analysieren, bietet dieses Buch eine erfrischend positive und chancenreiche Perspektive.
Leser:innen erfahren, wie kollaborative Projektabwicklung funktioniert und wie man Produktionssysteme basierend auf kollaborativen Grundsätzen während der Planungs- oder Ausführungsphase implementiert.
Mit diesem Konzept können Teams in Zukunft sicher, effektiv und effizient das Agieren und Handeln von Menschen in der Projektabwicklung abstimmen. Erfahrungsberichte und praxisnahe Tipps, insbesondere aus der Baubranche mittels Lean-Construction-Methoden, runden das Werk ab und zeigen, wie High-Performance in der Realität aussieht. Entdecken Sie das transformative Potenzial der Kollaboration und seien Sie Teil des Wandels.
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Seitenzahl: 117
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Ähnliche
Bülent Yildiz
Kollaborative Projektabwicklung
Einblicke für die Bauwirtschaft und den Anlagenbau
Über den Autor:Dipl.-Ing. (FH) Bülent Yildiz ist Gründer und Vorstand der Refine Projects AG, refineVVC GmbH in Stuttgart; er hat Lehraufträge an der Hochschule Biberach/Riß und der Hochschule für Technik Stuttgart für die Themen Terminplanung, Design Thinking und Projektmanagement.
Print-ISBN: 978-3-446-47517-5E-Book-ISBN: 978-3-446-47825-1ePub-ISBN: 978-3-446-48285-2
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© 2024 Carl Hanser Verlag GmbH & Co. KG, Münchenwww.hanser-fachbuch.deLektorat: Frank KatzenmayerHerstellung: le-tex publishing services GmbH, LeipzigCoverkonzept: Marc Müller-Bremer, www.rebranding.de, MünchenCovergestaltung: Max KostopoulosTitelmotiv: © shutterstock.com/alphaspirit.itSatz: le-tex publishing services GmbH, Leipzig
In einer Welt, die sich ständig weiterentwickelt, ist die Frage, wie Menschen vertrauensvoll und erfolgreich miteinander arbeiten können, ohne den Spaß dabei zu verlieren, entscheidender denn je. Diese Frage hat uns sowohl in unseren Rollen als Berater und Unternehmer und als Partner im Aufbau unseres Unternehmensnetzwerks stark und immer beschäftigt.
Für uns steht fest, der größte Faktor für den Erfolg von Projektarbeit ist stets das Team. High-Performance-Projekte werden durch High-Performance-Teams umgesetzt, und hier spielen wir nicht richtig mit in Deutschland: Stuttgart 21, BER (Flughafen Berlin Brandenburg) und auch das Megaprojekt „Energiewende“ sprechen nicht für High-Performance.
Was sollte uns antreiben? Eine Transformation der gesamten Bau- und Anlagenbaubranche, die es ermöglicht, Projekte innerhalb von 100 Tagen auf die Erfolgsspur zu bringen – ohne Terminverzug und mit einem Projektteam, dass für Spaß und Performance steht.
Bülent und ich haben über die Jahre mit unzähligen Stunden über Lösungen nachgedacht. Die gute Nachricht ist: Es gibt sie. Die Herausforderung: Sie erfordern ein grundsätzliches Umdenken und sind nicht mit ein paar Tools oder dem Einsatz einer guten Software zu bewerkstelligen. Die Antwort auf die Frage ist einfach – sie heißt Kollaboration.
Kollaboration ist eine Idee, die mehr Potenzial hat, als nur ein wenig die Projektarbeit zu verbessern. Weil Kollaboration tiefer ansetzt – in der Haltung, in Verhaltensmustern und im grundsätzlichen Verständnis, wie wir als Team Projekte miteinander zum Erfolg führen können. Kollaboration ist mehr als nur ein methodischer Ansatz. Sie stellt uns vor die Frage, ob wir mutig genug sind, uns freizumachen von Zwängen wie etwa vertraglichen Taktiken oder Machtspielchen.
Es ist an der Zeit, ein neues Licht auf High-Performance-Projekte und -Teams zu werfen. Es gibt Auswege, wenn wir verstehen, wo wir umdenken müssen. Das vorliegende Buch wendet sich an Pragmatiker – an Projektteams, die eine Batterieproduktion errichten, einen Flughafen bauen oder ein Forschungszentrum für Impfstoffe planen. An Teams die eine herausfordernde Projektaufgabe vor sich haben.
Dieses Buch leistet einen Beitrag zur Neuentdeckung und höheren Wertschätzung des menschlichen Faktors – eine Notwendigkeit in Zeiten der digitalen Transformation und der Datenflut. Mit diesem Werk möchte Bülent einen Anstoß geben, Denk- und Handlungsweisen zu verändern, die Respekt für Menschen und Ressourcen in den Vordergrund stellen. Dabei spielt Kollaboration eine zentrale Rolle als treibende Kraft für erfolgreiche Projekte und zukunftsorientierte Organisationen.
Das Buch entstand aus den gemeinsamen Erfahrungen unseres Teams bei refine und bietet praktische Einblicke, die über rein theoretische Erörterungen hinausgehen. Es ermöglicht einen schnellen und direkten Zugang zu den Inhalten, um die Anwendung im realen Projektalltag zu erleichtern.
Strukturiert nach dem Golden-Circle-Prinzip von Simon Sinek, gliedert sich das Buch in drei Schlüsselbereiche:
Warum? Bülent erläutert, warum das Thema Kollaboration und kollaborative Projektabwicklung eine hohe Bedeutung hat und essentiell für den Projekterfolg ist.
Wie? Es werden Strategien und Ansätze vorgestellt, die geeignet sind, eine kollaborative Projektabwicklung zu erreichen.
Was? Das Buch liefert praktische Tipps und Anleitungen zur Umsetzung der Konzepte im Projektalltag.
Dieses Buch richtet sich an Praktiker und fokussiert darauf, wie Projekte zielgerichteter, effektiver und effizienter – und dabei auch mit Freude – angegangen werden können. Es dient als Weckruf für die Bau- und Anlagenbaubranche und alle, die durch Projekte unsere Zukunft gestalten möchten.
Die Impulse von Bülent sollten ernst genommen werden, auch wenn sie nicht immer wörtlich zu verstehen sind. Wahrer Wandel entsteht durch gemeinsames Handeln und ein vereintes Streben nach Verbesserung.
Mit besten Grüßen und in enger Verbundenheit,
Prof. Dr. Claus Nesensohn, Mitgründer von refine und Vorstandsmitglied
an meinen Mitgründer und Vorstandskollegen Bülent Yildiz.
Inhalt
Titelei
Impressum
Inhalt
Vorwort
1 Warum Kollaboration?
1.1 Projekte als Arbeitsform der Zukunft
1.2 Warum sollten wir uns mit Kollaboration beschäftigen?.
1.3 Einflussfaktoren
1.3.1. Vertrauen.
1.3.2. Fehlerkultur und psychologische Sicherheit als Erfolgsfaktoren für Teams.
2 Wie gehen wir Projekte an?
2.1 Das Projekt ist deine Produktion – von der Projektidee bis zu der Übergabe.
2.1.1. Gemeinsame Ziele als grundlegender Faktor für Kollaboration.
2.1.2. Fokus.
2.1.3. Produktionssystem.
2.2 Team.
2.2.1. Rollen, Verantwortungen, Kompetenzen und Aufgaben.
2.2.2. Kommunikation.
2.2.3. Moderation als Kollaborationstreiber
2.2.4. Besprechungen.
2.2.5. Konfliktmanagement
2.2.6. Change.
2.2.7. High Performance – Formel für Erfolg
2.2.8. Mentalität und Growth Mindset.
2.2.9. Motivation als Erfolgsfaktor in Bauprojekten
2.3 Projektkultur.
2.3.1. Bedeutung der Projektkultur für Kollaboration.
2.3.2. Wie entsteht Projektkultur?
3 Was setzen wir nun wie um?
3.1 Collaborative Project Framework
3.2 Input/Start.
3.2.1. Ziele SMART-FAST-CLEAR.
3.2.2. Konditionen der Zufriedenheit
3.2.3. Teamgrundsätze.
3.2.4. Projektanamnese.
3.3 Prozess.
3.3.1. Growth Mindset.
3.3.2. Produktionssystem in Anlehnung an das Last Planner System.
3.3.3. Ziel- und aufgabenorientiertes Vorgehen.
3.3.4. Priorisierung.
3.3.5. Feedbackschleife und Verbesserung.
3.4 Abschluss.
3.4.1. Reflektion
3.4.2. Closeout.
Literaturverzeichnis
Aus Gründen der besseren Lesbarkeit wird auf die gleichzeitige Verwendung der Sprachformen männlich, weiblich und divers (m/w/d) verzichtet. Sämtliche Personenbezeichnungen gelten gleichermaßen für alle Geschlechter.
