Management Y E-Book

Ulf Brandes

• Herausgeber: Campus Verlag
• Kategorie: Fachliteratur
• Sprache: Deutsch
• Veröffentlichungsjahr: 2014

Seitenzahl: 30

Beschreibung

Arbeiten wie die neuen Marktführer Management Y schlägt die Brücke zwischen klassischer Unternehmensorganisation und den Methoden und Ideen, mit denen unkonventionelle Neugründungen der Generation Y heute Weltmärkte erobern. Kunden wirklich verstehen und liefern was gebraucht wird – in einer lebendigen Organisation, die Menschen begeistert? Management Y bringt die neuen Ansätze des partizipativen Managements auf den Punkt. Anhand 24 griffiger, übertragbarer Veränderungsbeispiele ermutigt es Mitarbeiter und Manager, den Wandel hier und jetzt zu beginnen. Denn jedes Unternehmen kann attraktiver und zukunftsfähiger werden!

Leseprobe

Leseprobe

ULF BRANDES PASCAL GEMMER HOLGER KOSCHEK LYDIA SCHÜLTKEN

MANAGEMENT Y

AGILE, SCRUM, DESIGN THINKING & CO.: SO GELINGT DER WANDEL ZUR ATTRAKTIVEN UND ZUKUNFTSFÄHIGEN ORGANISATION

Illustrationen von Manuel Dorn

Campus Verlag Frankfurt/New York

Leseprobe

Über das Buch

Arbeiten wie die neuen Marktführer

Management Y schlägt die Brücke zwischen klassischer Unternehmensorganisation und den Methoden und Ideen, mit denen unkonventionelle Neugründungen der Generation Y heute Weltmärkte erobern.

Kunden wirklich verstehen und liefern, was gebraucht wird – in einer lebendigen Organisation, die Menschen begeistert? Management Y bringt die neuen Ansätze des partizipativen Managements auf den Punkt. Anhand 24 griffiger, übertragbarer Veränderungsbeispiele ermutigt es Mitarbeiter und Manager, den Wandel hier und jetzt zu beginnen. Denn jedes Unternehmen kann attraktiver und zukunftsfähiger werden!

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Über die Autoren

Ulf Brandes ist Diplom-Physiker, Wirtschaftswissenschaftler und Fellow der britischen Royal Society of Arts RSA. Nach fast zwei Jahrzehnten in internationalen Konzernen und Start-up-Firmen begann er, seine Erfahrungen in Workshops und Vorträgen weiterzugeben. Bei einem seiner Vorträge entstand die Idee zu diesem Buch. Parallel arbeitet er unter dem Titel »Augenhöhe« an einem Dokumentarfilm über moderne Formen der Zusammenarbeit.

Pascal Gemmer ist Diplom-Maschinenbauer und Absolvent der School of Design Thinking am Potsdamer Hasso-Plattner-Institut. Als Co-Founder der 30-köpfigen Berliner Innovationsagentur Dark Horse unterstützt er seit 2009 Unternehmen wie Audi, SAP oder DHL bei der Entwicklung innovativer und kundenrelevanter Produkte und Services. Insbesondere die Einbettung der Prinzipien des Design Thinking in bestehende Unternehmensabläufe und Strukturen sind hierbei Schwerpunkt seiner Arbeit.

Holger Koschek ist selbstständiger Berater, Trainer und Coach. Der Diplom-Informatiker begleitet Projekte und Organisationen bei der Einführung und Verankerung agiler Denk- und Vorgehensweisen im Produkt- und Projektmanagement und in der Unternehmensführung. Dabei stützt er sich auf seine langjährige Erfahrung mit objektorientierter und agiler Softwareentwicklung. Er ist Autor zahlreicher Fachpublikationen, regelmäßiger Sprecher auf Konferenzen und engagiert sich in agilen Communitys.

Lydia Schültken ist seit zehn Jahren Organisationsberaterin mit großer Leidenschaft für digitale Unternehmen, Agenturen und Start-ups. Sie berät und begleitet Unternehmen bei der Bewältigung von Wachstum mit Hilfe von Coaching, Strategieumsetzung, Führungskräfteentwicklung und aktiver Unternehmenskulturgestaltung. Im Jahr 2012 nahm sie am Programm »Start-up Chile« in Santiago de Chile teil, um selbst einmal den Entrepreneur-Hut aufzusetzen.

INHALT

UNSER GRÖSSTES ENTWICKLUNGSPOTENZIAL

MEHR MENSCHLICHKEIT IM MANAGEMENT!

WAS UNTERNEHMEN HEUTE ÄNDERN …

EIN ANDERER BLICKWINKEL ERÖFFNET NEUE ANSICHTEN

KUNDEN WIRKLICH VERSTEHEN

LIEFERN, WAS GEBRAUCHT WIRD

ORGANISATION GEMEINSAM BELEBEN

MENSCHEN EHRLICH BEGEISTERN

… UND 24 MÖGLICHKEITEN, JETZT ZU HANDELN

AUS DER PRAXIS: LEICHT ÜBERTRAGBARE HELFER FÜR DEN WANDEL

ART OF HOSTING - GEMEINSAME ZEIT BESSER NUTZEN

BLUEBOARD - DIE BESTEN IDEEN SETZEN SICH DURCH

BUSINESS MODEL CANVAS - DAS GANZE UNTERNEHMEN AUF EINEN BLICK

CROSS LEVEL GROUPS - HIERARCHIEÜBERGREIFENDE PLATTFORM FÜR DEN WANDEL

DELEGATION POKER - SPIELERISCH VERANTWORTUNG KLÄREN

ELCH AUF DEM TISCH - MUT ZU HEIKLEN DIALOGEN

FEARLESS JOURNEY - GEMEINSAM EINEN WEG IN DIE ZUKUNFT ENTDECKEN

FRAG‘ DEN BEWERBER - DER ERSTE SCHRITT ZUM EMPLOYER BRANDING

INGENIEURE ENTWICKELN AGIL - ZUM BEISPIEL KOMPLEXE FAHRZEUGKOMPONENTEN

JOB-ROTATION - ANDERE PERSPEKTIVEN IM EIGENEN UNTERNEHMEN ERLEBEN

KILL YOUR DARLINGS! - GUTE ARGUMENTE FÜR DAS SCHEITERN

KONSENT - „NIEMAND IST DAGEGEN“ STATT „DIE MEHRHEIT IST DAFÜR“

KONSULTATIVER EINZELENTSCHEID - DER KOMPETENTESTE ENTSCHEIDET

LEITPLANKEN - DIE BEDÜRFNISSE DES UNTERNEHMENS FORMULIEREN

MENTORING - WIE NEUE KOLLEGEN IHREN PLATZ IM UNTERNEHMEN FINDEN

NEUEINSTELLUNG DURCH DAS TEAM - MUT ZUM VETO

NOBODY‘S PERFCT - PER KARTENSPIEL ZUR FEHLERKULTUR

OPEN SPACE - EINE AGENDA ENTSTEHT VON SELBST

PAIRING - SCHAMLOS ZU ZWEIT VIERMAL BESSER

PROTOTYPING - SCHNELLE, SICHTBARE ERGEBNISSE

SLACK - IDEEN DEN PASSENDEN RAUM GEBEN

SUPERSCHURKE - DEINE GRÖSSTE SCHWÄCHE

TEMENOS - KENNEN WIR UNS WIRKLICH?

VOLLE TRANSPARENZ - ALS UNTERNEHMER TEILHABE FÖRDERN

GEMEINSAM IN BEWEGUNG BLEIBEN