Mitarbeiterführung im GaLaBau E-Book

Albrecht Bühler

• Herausgeber: Verlag Eugen Ulmer
• Kategorie: Fachliteratur
• Sprache: Deutsch
• Veröffentlichungsjahr: 2011

Seitenzahl: 129

Beschreibung

Mitarbeiter für den GaLaBau suchen, finden, führen. Konkrete Hilfestellung, um gute Mitarbeiter zu gewinnen und im Unternehmen zu halten. Mit den wichtigsten Werkzeugen, um eine gute Zusammenarbeit und wirtschaftlichen Erfolg zu garantieren. Dieses Buch zeigt, wie Sie als Unternehmen attraktiv für Talente sind, Mitarbeiter erfolgreich gewinnen und auswählen, Ihren Mitarbeitern Sicherheit geben, Vertrauen schaffen und ein starkes Team aufbauen.

Leseprobe

Albrecht BühlerGeorg von Koppen

Mitarbeiterführungim GaLaBau

leicht und kompetent

Vorwort

Liebe Leserin, lieber Leser,

nie war es so dramatisch wie heute: Der Kampf um Talente ist voll entbrannt. Die Suche nach engagierten und motivierten Mitarbeitern wird damit zur Überlebensfrage im Unternehmen. Um langfristig unternehmerisch erfolgreich zu sein, brauchen Sie schließlich nicht irgendwelche Mitarbeiter, Sie brauchen „Mit-Unternehmer“.

Sie fragen sich, wie das funktioniert? Genau darauf haben der vielfach ausgezeichnete Unternehmer Albrecht Bühler und der Unternehmensberater Georg von Koppen Antworten entwickelt. Keine ganz einfache Aufgabe, wenn man bedenkt, dass im Garten- und Landschaftsbau keine üppigen Löhne und Gehälter bezahlt werden können.

Darüber hinaus ist das Buch eine Fundgrube praxisnaher Ideen: Grundlagen der Mitarbeiterführung werden verständlich vermittelt, die Wege der Mitarbeitergewinnung sind anschaulich beschrieben und das Kapitel „Mitarbeiterführung in der Praxis“ gibt den Lesern zahlreiche umsetzbare Werkzeuge an die Hand.

Bei der Lektüre wird deutlich: Mitarbeiterführung ist kein Hexenwerk, sondern ein Handwerk. Führung ist erlernbar.

Viel Freude beim Lesen wünscht Ihnen

Prof. Dr. Jörg Knoblauch

Mitarbeiterführungim GaLaBau

„Mitarbeiter (m/w) gesucht“, damit fängt alles an. Eine Liste an Aufgaben und Pflichten ist damit verbunden, wenn Sie sich das erste Mal entschließen, eine Mitarbeiterin, einen Mitarbeiter einzustellen. Es ist auch der Beginn eines Lernprozesses, in den ich als Chef oder Vorgesetzter eintrete. Bei einer neuen Maschine ist eine Bedienungsanleitung dabei. Das ist bei Mitarbeitern nicht der Fall.

Die Grundlagen

EsgehtbeidieserAufgabeumdieZusammenarbeitvonundmitMenschen.Esgehtdarumzuverstehen,wasMenschenbenötigen,umsichimArbeitsumfeldpositivzuentwickelnundihreLeistungabrufenzukönnen.AuchaufseitendesVorgesetztengehtesdarum,immerwiederkritischzufragen:„Waskannichbessermachen?WasbrauchenmeineMitarbeitervonmir?WiereagiereichinStresssituationen?“IndiesemProzesskannichjedenTagundjedeWocheetwasNeueslernenunddasmachtnatürlichauchFreude.Lernenheißt,sichweiterzuentwickeln,daseigeneHandlungsrepertoirezuerweitern.DazumöchtenwirSiegerneeinladen.

DerBerufdesGärtnerserscheintseit2009inderListeder25beliebtestenBerufeimjährlichenDGB-Ausbildungsreport.BeiderBeurteilungderGesamtqualitätderAusbildungerreichtderGärtnerberufimJahr2010mitRangfünfsogareinenSpitzenwert.DasisteinbeachtlicherErfolg!AufdiesemErfolgkönnenwirunsabernureinenMomentlangausruhen,danngehtesandienächstenHerausforderungenfürdieBrancheunddieheißen:

• Wie können unsere Betriebe neue Mitarbeiter gewinnen?

• Welche Maßnahmen greifen auch in den Zeiten des demografischen Wandels?

• Was bedeutet es, Mitarbeiter zu führen?

• Wie kann ich Mitarbeiter dauerhaft motivieren?

• Was muss ich tun, damit Kommunikation gelingt?

Als Personalverantwortlicher kann ich jeden Tag etwas Neues lernen.

Gehen wir gemeinsam auf diese spannende Erkundungstour. Arbeitgeber und Arbeitnehmer in unserer Grünen Branche können davon nur profitieren.

BevorwirunsindiesemeinleitendenKapitelmitdenGrundlagenderMitarbeiterführungvertrautmachenundeinigeGebrauchsanweisungen–odersagenwirModelle–desmenschlichenFunktionierensnäheranschauen,möchteichdenBlickaufdieRahmenbedingungenrichten,diesichderzeitgravierendändernunddiedazubeitragen,dassdasThemasehrvieleFirmenausallenBranchenimmerstärkerbeschäftigt.

Herausforderung Fachkräftemangel

WirerlebenheuteVeränderungen,dieunserebisherigenErfahrungenaufdenKopfstellenunddamitganzneueDenk-undVerhaltensweisennotwendigmachen.IndenletztenJahrzehntengabesnochgenügendMenschen,diebereitwaren,inderGrünenBranchezuarbeiten–gleich,obausgebildeteoderangelernteKräfte.DaswarensozusagendiefettenJahre.JetztbefindenwirunsanderSchwellezudenmagerenJahren.Derbaden-württembergischeWirtschaftsministerErnstPfisteristseitlangemeinMahnerhinsichtlichdieserProblematikundbringtdieSituationaufdenPunkt:„DerFachkräftemangelaufdemArbeitsmarktistdraufunddraneinwesentlichesWachstumshindernisfürUnternehmenzuwerden.AufdemArbeitsmarkthabenwirindenletztenJahreneinenParadigmenwechselerlebt:LagbishernochallzuhäufigdieSchwierigkeitdarin,dassalleunsereTalenteeinenArbeitsplatzfinden,gehtesnunvorallemdarum,füralleunsereUnternehmenausreichendTalentezufinden.“(StuttgarterZeitung21.09.2010)

SchonheutefälltesUnternehmeninderGrünenBrancheschwer,ihreArbeitsstellenmitqualifiziertenundengagiertenMitarbeiternzubesetzen.DasbedeutetfürmancheBetriebe,dasssiezwarAufträgehaben,aberzuwenigMitarbeiter,umdieseauszuführen.

Stelldirvor,duhastAufträgeundkeineristda,umsieauszuführen.

UnddasbetrifftselbstverständlichnichtnurunsereBranche,sonderndiegesamteWirtschaft.NacheinerStudiedesIFO-InstitutsfürWirtschaftsforschungklagenschonjetzt„40 %derFirmenüberfehlendeFachkräfte.Bis2020werdenesneunvonzehnUnternehmensein.“(StuttgarterZeitung27.12.2010)

AmstärkstensichtbarwirdderRückgangbeiderNachfragenachAusbildungsplätzensein.HieristindemZeitraumvon2007bis2020miteinemRückgangvonca.30 %beidenBewerbernmitSchulabschlusszurechnen.IndenneuenBundesländernistdasMinimumschonjetzterreicht.WennwenigerAzubisanfangen,gibtesspäterauchwenigerFührungskräfteimBereichMeisterundTechniker.Karl-HeinzKerstjensvomGartenbauzentrumEssenrechnetbis2020miteinemVersorgungsgradanFührungskräftenimGaLaBauvonetwa58 %,imProduktionsgartenbauvonnur30 %–gemessenamBedarf(TASPO42/2009).

Strategien der Unternehmen

Welche Strategien haben Unternehmen, um auf diese Entwicklung zu reagieren? Eine Studie des Bundesinstituts für Berufsbildung BIBB „Wege zur Sicherstellung des Fachkräftenachwuchses“ gibt hierzu Hinweise. Demnach rechnen im Handwerk 48 % der Betriebe mit zukünftigen Personalbeschaffungsproblemen. Es folgen erste erkennbare Lösungsansätze der Unternehmen, die mit zunehmenden Problemen bei der Fachkräftegewinnung rechnen.

DieseAufstellungmachtdeutlich:Firmen,dieschonjetztausbilden,setzenihreSchwerpunkteauchweiterhinindenBereichenAus-undWeiterbildung.Firmen,diebishernichtausbilden,