Plötzlich Chef E-Book

Alexander Markwirth

• Herausgeber: Kniga Verlag
• Kategorie: Fachliteratur
• Sprache: Deutsch
• Veröffentlichungsjahr: 2023

Seitenzahl: 179

Beschreibung

Der Ratgeber für effizientes Leadership! Vom Kollegen zum Chef: So meisterst du deine neue Rolle als Führungskraft mit Leichtigkeit. Frischgebackene Führungskräfte kennen das: Du wurdest kürzlich befördert und fühlst dich unsicher, weil du jetzt deinen Teamkollegen überstellt bist und nicht weißt, wie du die richtige Balance im Umgang mit ihnen finden sollst? Du möchtest dein Team effektiv führst, für dein Unternehmen herausragende Ergebnisse erzielen und deine neu gewonnene Macht verantwortungsvoll einsetzen? Du möchtest dich persönlich weiterentwickeln und dabei sicherstellen, dass dein Team zufrieden und motiviert ist, dich dabei aber auch respektiert und anerkennt? Diese und andere Herausforderungen sind schnell überwältigend und führen zu Stress, Unsicherheit und Konflikten, die sich auf all deine Lebensbereiche auswirken. Doch es muss nicht so sein: Wenn du in der heutigen Arbeitswelt effektive Führungsfähigkeiten entwickeln, ein harmonisches Arbeitsumfeld schaffen und von deinem Team respektiert und anerkannt werden möchtest ... ... dann ist dieser Ratgeber der ideale Weggefährte für effizientes Leadership. In Plötzlich Chef findest du die entscheidenden Anleitungen, um deine Rolle als Führungskraft souverän zu meistern. Lerne, wie du deinen einzigartigen Führungsstil entwickelst und diesen perfekt ausbalancierst, um schon in Kürze mit deinem Team Spitzenleistungen zu erzielen, ohne den Spaß an der Arbeit zu verlieren. Profitiere außerdem von dieser einzigartigen Kombination: .... PERSÖNLICHE ENTWICKLUNG: Erfahre, wie du deine Führungsfähigkeiten kontinuierlich ausbaust und dabei deine persönlichen Stärken optimal nutzt. Dieser Ratgeber zeigt dir Wege auf, wie du dich stetig weiterentwickelst und gleichzeitig deinem Team als inspirierendes Vorbild dienst. ... POSITIVE TEAMKULTUR: Entdecke, wie du eine Arbeitsumgebung schaffst, in der Teamgeist und gegenseitiger Respekt gedeihen. "Plötzlich Chef" liefert dir die Tools, um eine motivierende und unterstützende Teamkultur zu etablieren, die zu außergewöhnlichen Leistungen anspornt. ... DEIN KARRIEREBESCHLEUNIGER: Verwandle Herausforderungen in Chancen und positioniere dich effektiv für zukünftige Karriereschritte. Mit den im Buch erläuterten Methoden und Techniken hebst du deine Führungskompetenzen auf ein neues Level, wodurch du sowohl bei deinem Team als auch bei Vorgesetzten Anerkennung findest. Dein Weg zur Führungsexzellenz beginnt hier!

Leseprobe

Haftungsausschluss:

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Inhaltsverzeichnis

Vorwort

1. Warum dieses Buch? Ihr Leitfaden zur erfolgreichen Führung

Über den Autor Alexander Markwirth

2. Herleitung und Vorstellung die Multiplikatormethode

Führung als Schlüssel zur Mitarbeiterbindung

Führung als häufigster Kündigungsgrund

Fluktuationskosten und Maßnahmen dagegen

Positive Führung als entscheidender Wettbewerbsvorteil

Das Wichtigste in Kürze

Die toxische Wirkung von subtrahierenden ­Führungskräften

Von Subtraktion zur Addition: Wie gute Führung gelingt

Führung im Wandel: Warum Addition allein nicht mehr ausreicht

Von Addition zu Multiplikation: Die Evolution der Führung

Das Wichtigste in Kürze

Die Multiplikator Methode: Erfolgreiches Führen für außergewöhnliche Ergebnisse

Das Mindset einer erfolgreichen Führungskraft: Die Grundlage für Exzellenz

Führungsinstrumente für Multiplikator-Führungskräfte

Kommunikation als Produktivitätsmotor

Das Wichtigste in Kürze

3.Fallstudien aus der Praxis

Fallstudie: Werteorientierte Führung als Schlüsselfaktor

Hintergrundinformationen

Die Herausforderungen im Unternehmen

Was Olaf Kleidon jungen Führungskräften mitgeben möchte

Schlüsselerkenntnisse aus der Fallstudie

Das Wichtigste in Kürze

Fallstudie: Vom Kollegen zum Chef

Hintergrundinformationen

Die Herausforderungen im Unternehmen

Die Lösung: Vom Kollege zum Unternehmer entwickeln

Die Ergebnisse

Heutige Situation des Unternehmens

Was Mario jungen Führungskräften mitgeben möchte

Schlüsselerkenntnisse aus der Fallstudie

Das Wichtigste in Kürze

Fallstudie: Führen auf Augenhöhe

Hintergrundinformationen

Die Herausforderungen im Unternehmen

Die Lösung: Die Mitarbeitenden in den Mittelpunkt rücken

Die Ergebnisse

Was Marc Fuchs jungen Führungskräften mitgeben möchte

Schlüsselerkenntisse aus der Fallstudie

Das Wichtigste in Kürze

Fallstudie: Führen auf Augenhöhe

Hintergrundinformationen

Die Herausforderungen im Unternehmen

Die Lösung: Starkes Mindset und klare Vision

Die Ergebnisse

Was Mark Wehner jungen Führungskräften mitgeben möchte

Schlüsselerkenntisse aus der Fallstudie

Das Wichtigste in Kürze

Fallstudie: Aufstieg und Fall eines ­Traditionsunternehmens

Hintergrundinformationen

Die Herausforderungen im Unternehmen

Die Lösung: Führen mit Zielen

Die Ergebnisse

Heutige Situation des Unternehmens

Was Reiner jungen Führungskräften mitgeben möchte

Schlüsselerkenntnisse aus der Fallstudie

Das Wichtigste in Kürze

Fallstudie: Great Place to Work

Hintergrundinformationen

Die Herausforderungen für Führungskräfte

Die Lösung: Be a Great Place

Was Andreas Schubert jungen Führungskräften mitgeben möchte

Schlüsselerkenntnisse aus der Fallstudie

Das Wichtigste in Kürze

4. Persönliche Weiterbildung und Entwicklung

Selbstkenntnis

Emotionale Intelligenz

Zeitmanagement und Produktivität

Kommunikation und Beziehungsaufbau

Führungsstile und Anpassungsfähigkeit

Nachhaltige Führung und Unternehmenskultur

Fazit: Die Reise der ständigen Weiterentwicklung

Online-Kurs zum Buch: Ihre Einladung zur Exzellenz

5. Vorstellung LEADMARK™

Literaturverzeichnis

Vorwort

Liebe Leserinnen und Leser,

das Führen eines Teams, einer Abteilung oder gar eines Unternehmens ist keine leichte Aufgabe. Besonders für junge Führungskräfte kann der Sprung in die Verantwortung wie ein Sprung ins kalte Wasser sein. Dieses Buch soll Ihnen dabei helfen, nicht nur zu schwimmen, sondern zu segeln – und zwar in ruhigen wie in stürmischen Zeiten.

Mit praxisnahen Fallstudien, fundiertem Fachwissen und leicht umsetzbaren Anleitungen wollen wir Ihnen das Rüstzeug für eine erfolgreiche Führungskarriere an die Hand geben. Wir alle stehen im Leben vor Herausforderungen, die uns prägen, uns zum Umdenken anregen und uns manchmal an unsere Grenzen bringen. Wie wir diesen Herausforderungen begegnen, kann den Unterschied ausmachen zwischen Stillstand und Fortschritt, zwischen Erfolg und Misserfolg. Dieses Buch ist für all jene geschrieben, die bereit sind, diese Herausforderungen als Chancen zu sehen und sie mutig anzunehmen.

Bevor wir in die Thematik eintauchen, möchte ich einigen Menschen danken, ohne die dieses Buch nicht möglich gewesen wäre.

Julia Markwirth: Meine Frau, die dieses Buch durch ihre intensive Mitarbeit bei der Lektorierung und Überarbeitung maßgeblich unterstützt hat. Ohne deine Hilfe wäre dieses Werk nur halb so wertvoll.

Marion Sommer: Ein großes Dankeschön an Marion, die insbesondere bei der Erstellung der Fallstudien eine unverzichtbare Unterstützung war. Ihre Expertise und ihr kritischer Blick haben entscheidend dazu beigetragen, dass die Fallstudien nicht nur informativ, sondern auch praxisnah und anwendungsorientiert sind.

Kniga-Verlag: Ein besonderer Dank gilt dem Verlag, der an dieses Projekt geglaubt und es erst ermöglicht hat. Ohne Ihre Unterstützung wäre dieses Buch nur eine Idee geblieben.

Jetzt lade ich Sie ein, in die Welt der Führung einzutauchen, die viele Aspekte hat – von den Grundlagen bis hin zu Fallstudien, die reale Herausforderungen beleuchten. Möge dieses Buch Ihr treuer Begleiter sein auf dem Weg zu einer effektiven und erfüllenden Führungsrolle.

Auf eine erfolgreiche Reise in die Welt der Führung!

1.

Warum dieses Buch? Ihr Leitfaden zur erfolgreichen Führung

Zuerst einmal darf ich Ihnen gratulieren, Sie wurden soeben befördert oder wollen Ihre Kompetenz als Führungskraft vertiefen? Dann haben Sie mit «Plötzlich Chef - Werkzeuge und Strategien, um als neue Führungskraft erfolgreich durchzustarten» mehr als nur einen Leitfaden zur Hand - dieses Buch ist ein Kompass, der Sie auf der aufregenden Reise Ihrer Führungskarriere begleitet. Es bietet Ihnen nicht nur eine umfangreiche Sammlung von innovativen Tools, Methoden und praxisnahen Tipps, sondern dient auch als eine Quelle der Inspiration und Motivation. Dadurch erhalten Sie die Möglichkeit, Ihre individuellen Potenziale zu erkennen und zu entfalten, um so Ihre eigene, authentische Führungsidentität zu entwickeln und zu optimieren.

Mit Ihrem neuen Aufgabenbereich sehen Sie sich möglicherweise mit vielen neuen Herausforderung konfrontiert, denn die heutige Führungskraft ist mehr denn je gefordert, ihre Rolle auf eine ganz neue Weise zu definieren und auszufüllen, sie muss ein Team führen, inspirieren und motivieren, gleichzeitig die Unternehmensziele erreichen und stets ein offenes Ohr für die Bedürfnisse und Anliegen Ihrer Mitarbeitenden haben. Die Balance zwischen diesen Anforderungen zu finden, ist eine hohe Kunst und der Schlüssel zu nachhaltigem Erfolg des Unternehmens. Mit dieser Problematik fühlen sich viele Führungskräfte allein gelassen und fragen sich, wie sie diesen Spagat zwischen den verschiedenen Anforderungen souverän meistern können. Die gute Antwort ist, dass die Fähigkeit zu führen, keine magische Gabe ist, die nur wenigen Auserwählten in die Wiege gelegt wurde, sie ist vielmehr ein Bündel an Fähigkeiten und Kompetenzen, die erlernt und weiterentwickelt werden können. Die Basis dafür ist eine bewusste und ehrliche Auseinandersetzung mit sich selbst, seinen Stärken und Schwächen sowie seinen Werten und Zielen. Somit kann jeder eine effektive und inspirierende Führungskraft sein, unabhängig von seinem Hintergrund oder seinen bisherigen Erfahrungen.

Das Buch richtet sich primär an Menschen, die zum ersten Mal in einer Führungsposition sind. Vielleicht sind Sie gerade befördert worden oder haben sich in einem Startup als Leiter eines kleinen Teams etabliert.

Unabhängig von der Branche und dem Tätigkeitsfeld wird dieses Buch für alle neuen Führungskräfte, die sich den Herausforderungen ihrer neuen Rolle stellen und ihre Führungsfähigkeiten ausbauen möchten, von großem +Nutzen sein.

Wer wird davon profitieren?

Junge Führungskräfte: Wenn Sie frisch in eine Managementposition aufgestiegen sind und noch unsicher sind, wie Sie Ihre neue Rolle am besten ausfüllen.

Menschen in Übergangsphasen: Wenn Sie aus einer Fachposition kommen und nun plötzlich ein Team leiten müssen, helfen die Tools und Strategien in diesem Buch, die Umstellung leichter zu gestalten.

Menschen mit Wachstumswillen: Sie wollen nicht nur Führungskraft sein, sondern auch eine gute. Sie sind offen für persönliche und berufliche Entwicklung.

Für wen ist dieses Buch weniger bzw. nicht geeignet?

Nicht-Führungskräfte: Wenn Sie nicht in einer Position sind, in der Sie andere Menschen führen oder leiten, wird dieses Buch für Sie weniger relevant sein. Der Schwerpunkt liegt auf den Herausforderungen und Möglichkeiten, die mit einer Führungsrolle einhergehen.

Menschen ohne Wachstumswillen: Führung erfordert eine stetige persönliche und professionelle Weiterentwicklung. Wenn Sie in Ihrer Komfortzone verharren wollen, wird dieses Buch Ihnen wahrscheinlich nicht viel bieten.

Erfahrene Führungskräfte: Haben Sie bereits mehr als zehn Jahre Erfahrung im Management und zahlreiche Fort- und Weiterbildungen besucht? Dann werden Sie in diesem Buch wahrscheinlich wenig Neues finden. Es ist primär für diejenigen gedacht, die neu in der Führungsrolle sind und praktische Werkzeuge für einen erfolgreichen Start benötigen.

Mithilfe dieses Buches möchte Ihnen zeigen, dass effektive Führung kein Zufallsprodukt ist, sondern das Ergebnis klarer Absichten, bewusster Entscheidungen und kontinuierlicher Lern- und Entwicklungsprozesse. Es ist meine tiefe Überzeugung, dass jeder Mensch das Potenzial hat, in der Führungsrolle zu wachsen und zu glänzen.

Dieses Buch ist ein Plädoyer für einen modernen Führungsstil, der auf Werten wie Authentizität, Vertrauen, Empathie und Verantwortungsbewusstsein basiert. Es ist eine Einladung an Sie, sich auf den Weg zu machen und die Führungskraft zu werden, die Sie sein wollen und können. Mithilfe dieses Buches werde ich Sie in dieser Aufgabe unterstützen und Ihnen ein umfassendes Set von Werkzeugen und Strategien an die Hand geben, welches Sie befähigt, Ihre Rolle als Führungskraft souverän und effektiv auszufüllen. Das Ziel ist hierbei nicht, Sie zu einer vorgegebenen Art von Führungskraft zu formen, vielmehr soll es Ihnen dazu verhelfen, Ihren eigenen Führungsstil zu finden und zu verfeinern.

Die Hauptthemen des Buches drehen sich um die Herausforderungen des Führungsalltags, den Aufbau und die Pflege erfolgreicher Teams, die Entwicklung und Verfeinerung von Führungsstilen und den Umgang mit Veränderungen und Unsicherheiten. In diesem Zusammenhang wird das Buch in vier verschiedene Themenbereiche unterteilt. Im ersten Teil finden Sie das Vorwort, einen kurzen Überblick über die wesentlichen Inhalte und Informationen über den Autor. Der zweite Teil bietet einen tieferen Einblick in verschiedene Führungsstile und -modelle und hilft Ihnen mit praxisnahen Tipps, Ihren eigenen, authentischen Führungsstil zu finden und zu entwickeln. Im dritten Teil liegt der Fokus auf Fallstudien von erfolgreichen Unternehmen und Unternehmern. Hierbei werden deren Erfolgsgeheimnisse intensiv beleuchtet, und die daraus resultierenden Handlungsempfehlungen für Führungskräfte abgeleitet. Der vierte und letzte Teil bietet weiterführende Hinweise, wie Sie Ihre Führungskompetenz darüber hinaus mit anderweitigen Tools optimieren können. Am Ende eines jeden Themenbereiches befindet sich eine kurze Inhaltszusammenfassung, um das Gelesene nochmals zu vertiefen oder um einen schnellen Zugriff auf das Wesentliche ermöglichen zu können. Letztendlich dient dieses Buch dazu, Sie zu informieren, indem Ihnen fundiertes und praxisnahes Wissen über Führung zur Verfügung gestellt wird. Es bietet zudem einen unterhaltsamen Effekt, da es Geschichten aus der realen Welt enthält, welche die theoretischen Lektionen und Konzepte lebendig und greifbar machen. Es soll es zum Nachdenken anregen und Sie dazu ermutigen, die eigenen Führungsansätze und -praktiken zu reflektieren, zu hinterfragen und zu optimieren.

Ein besonderes Extra, das dieses Buch von anderen abhebt, ist die Möglichkeit, an einem kostenfreien Online-Kurs teilzunehmen. Darin werden essenzielle Führungsinstrumente für den praktischen Einsatz vorgestellt. Für jedes Instrument gibt es nicht nur ein erklärendes Video, in dem ich persönlich zeige, wie man dieses effektiv anwendet, sondern auch eine digitale Merkkarte mit einer detaillierten Schritt-für-Schritt-Anleitung. Diese können Sie online jederzeit abrufen und im Alltag einsetzen, um Ihre Führungsfähigkeiten gezielt zu verbessern. Der Online-Kurs ist völlig kostenfrei und umfass mehr als ein Dutzend verschiedener Führungsinstrumente. Darüber hinaus erhalten Sie wertvolle Hinweise darauf, wie Sie diese Instrumente in unterschiedlichen Situationen effektiv anwenden können.

Wie Sie sicherlich schon erahnen können, haben Sie nach dem Lesen dieses Buches und der Teilnahme am Online-Kurs sowohl die Fähigkeiten als auch das Selbstvertrauen, ihre Führungsrolle effektiv und authentisch auszufüllen. Sie werden mit einem klaren Verständnis dafür zurückgelassen, was es bedeutet, eine Führungskraft zu sein, und mit einer Vielzahl praktischer Werkzeuge und Strategien, die Sie in Ihrer täglichen Arbeit einsetzen können. Dieses Buch soll Sie inspirieren, motivieren und ermutigen, Ihren eigenen Weg zu gehen und Ihr Führungspotenzial voll auszuschöpfen. Denn ich glaube fest daran: Führung beginnt mit der Entscheidung, Verantwortung zu übernehmen – für sich selbst, für Ihr Team und für das gemeinsame Ziel.

Bevor Sie in die faszinierende Welt der Führungsinstrumente eintauchen, möchten wir Ihnen eine exklusive Gelegenheit vorstellen. Am Ende dieses Buches finden Sie eine detaillierte Anleitung zu einem kostenfreien Online-Kurs zum Buch, der speziell entwickelt wurde, um die Inhalte dieses Buches zu vertiefen und Sie in der praktischen Anwendung zu unterstützen.

Warum jetzt schon darauf zugreifen?

Der Kurs ist so gestaltet, dass er Hand in Hand mit den Inhalten des Buches geht. Das bedeutet, dass Sie parallel zum Lesen des Buches bereits mit dem Kurs starten können. Dies bietet Ihnen die Möglichkeit, das Gelernte sofort in die Praxis umzusetzen und Ihren Lernprozess zu beschleunigen.

Wie können Sie teilnehmen?

Sie können entweder bis zum Ende des Buches warten, um mehr über den Kurs zu erfahren, oder Sie nutzen jetzt gleich die Möglichkeit und scannen den QR-Code oder nutzen folgenden Link www.leadmark.de/chef, um sich sofort anzumelden. Willkommen im Führungskreis:

Ihre Einladung zur Exzellenz

www.leadmark.de/chef

In diesem Sinne lade ich Sie ein, den ersten Schritt auf dieser spannenden Reise zu machen. Ich wünsche Ihnen dabei viel Freude, Mut und Erfolg.

Über den Autor Alexander Markwirth

Alexander Markwirth ist nicht nur einer der jüngsten Management Executive Coaches Deutschlands, sondern auch ein vielseitig qualifizierter Berater und Bestsellerautor. Mit seiner «Multiplikator-Methode» hat er einen innovativen Ansatz entwickelt, der weit über traditionelles Coaching hinausgeht. Er adressiert nicht nur die Oberfläche von Problemen, sondern dringt bis zu den Wurzeln vor, um tiefgreifende und nachhaltige Veränderungen in Organisationen und bei Einzelpersonen herbeizuführen.

Aufgewachsen in einer Großfamilie im Schwarzwald, kam Alexander früh mit den Herausforderungen des menschlichen Sozialverhaltens in Berührung. Mit 21 Jahren übernahm er bereits die Verantwortung für 30 Mitarbeitenden und konnte durch seine rapide Persönlichkeitsentwicklung bald als Berater und Coach Fuß fassen. Dabei hat er festgestellt, dass konventionelle Methoden oft an Grenzen stoßen, weil sie nicht das volle Potenzial der Menschen ausschöpfen. Deshalb hat er über viele Jahre hinweg unterschiedlichste Coachingausbildungen besucht, von systemischen Ansätzen bis zur Verhaltenstherapie, und sie in seine Multiplikator-Methode integriert.

Von Beginn seiner Karriere an hat Alexander Markwirth einen starken Fokus auf innovative Ansätze in der Führung und Unternehmensberatung gelegt. Besonders richtungsweisend war er im Jahr 2012, als er begann, Führungskräften zu zeigen, wie sie ihre Mitarbeitende über Cloud-basierte Systeme dezentral und weltweit organisieren können. Zu einer Zeit, in der in deutschen Unternehmen das Faxgerät noch eine zentrale Rolle spielte, war Alexander Markwirth ein Vorreiter in der Anwendung moderner Technologien im Management. Mit diesem visionären Ansatz hat er nicht nur den technologischen Wandel in Unternehmen beschleunigt, sondern auch dazu beigetragen, dass diese flexibler und anpassungsfähiger in einer zunehmend vernetzten globalen Landschaft werden.

Mit seinem 2021 erschienenen Buch «Sei faul, führe smart!» setzt Alexander Markwirth seine Vision für effektive Führung und Lebensgestaltung in die Welt. Das Buch wurde schnell zu einem Amazon Bestseller und hat zahlreichen Führungskräften praktische Tipps für den Alltag gegeben. Auch die renommierten Unternehmen Gerolsteiner Brunnen, Mitsubishi und Condor gehören zu seinen zufriedenen Klienten, und die Auszeichnungen als bester Unternehmensberater in Baden-Württemberg und Deutschland bestätigen seinen Erfolg.

In jüngster Zeit hat sich Alexander Markwirth intensiv dem Thema künstliche Intelligenz (KI) gewidmet. Er begleitet große Unternehmen dabei, KI-Technologien erfolgreich einzuführen und effektiv zu nutzen. Dabei geht es ihm nicht nur um die Implementierung technischer Systeme, er zielt darauf ab, ein Umdenken in Unternehmen zu bewirken. Er möchte Führungskräfte und Teams befähigen, «intelligent» im Umgang mit KI zu handeln und zu denken. Durch seine fundierten Beratungen werden Unternehmen zu Vorreitern in der Nutzung von KI. Dies ermöglicht es ihnen, ihre Marktposition nicht nur zu behaupten, sondern auch signifikant auszubauen. In einer Zeit, in der technologische Fortschritte den Unternehmenserfolg immer stärker beeinflussen, bietet Alexander Markwirth eine zukunftsfähige Perspektive und praktische Lösungen, die weit über traditionelle Management-Ansätze hinausgehen.

Wie können Sie mit dem Autor in Kontakt treten?

Ich freue mich immer, von meinen Lesern zu hören und ihre Gedanken, Fragen und Erfahrungen zu lesen bzw. zu hören. Es gibt verschiedene Möglichkeiten, wie Sie mich kontaktieren können:

E-Mail:

Sie können mir jederzeit eine

E-Mail [email protected] senden.

Ich versuche, alle E-Mails so schnell wie möglich zu beantworten.

Social Media:

Ich bin auf verschiedenen Social-Media-Plattformen aktiv, darunter LinkedIn, Sie können mir dort folgen und Kontakt aufnehmen.

https://www.linkedin.com/in/alexandermarkwirth/

Website:

Auf meiner Website finden Sie weitere Informationen zu meinen Arbeiten und Projekten. Dort gibt es auch ein Kontaktformular, das Sie nutzen können, um mir eine

Nachricht zu senden. www.leadmark.de

Bitte zögern Sie nicht, mich zu kontaktieren. Ich freue mich darauf, von Ihnen zu hören und Ihre Reise in der Führungsrolle zu unterstützen.

2.

Herleitung und Vorstellung die Multiplikatormethode

Führung als Schlüssel zur Mitarbeiterbindung

Führung als häufigster Kündigungsgrund

Es gibt viele Faktoren, die dazu beitragen können, dass Mitarbeitende ein Unternehmen verlassen, aber die Führungskraft ist oft der ausschlaggebende Faktor. Tatsächlich zeigt eine aktuelle Studie von Deloitte aus dem Jahr 2019, dass schlechte Führung der häufigste Grund für eine Kündigung ist. Auf einem Arbeitsmarkt, der immer stärker vom Arbeitnehmer dominiert wird, ist es von entscheidender Bedeutung, dass Unternehmen die Führungskräfte entwickeln, die sie benötigen, um talentierte Mitarbeitenden zu halten und zu binden.

Es ist bemerkenswert, dass andere häufige Kündigungsgründe, wie mangelnde Aufstiegsmöglichkeiten oder zu wenig glückliche Mitarbeitererlebnisse, die in der Deloitte-Studie hervorgehoben wurden, ebenfalls auf die Führung und die direkte Führungskraft zurückzuführen sind.

Welche Austrittsgründe treffen bei Ihnen zu?

Mangelnde Aufstiegsmöglichkeiten

Mitarbeitende möchten wissen, dass sie die Möglichkeit haben, in ihrer Karriere voranzukommen. Wenn es ihnen an klaren Aufstiegsmöglichkeiten mangelt, fühlen sie sich oft unzufrieden und sehen sich nach anderen Möglichkeiten um. Dies liegt in der Verantwortung der Führungskraft. Es ist ihre Aufgabe, die Talente ihrer Mitarbeitenden zu erkennen und zu fördern und ihnen Möglichkeiten zur Weiterentwicklung zu bieten. Wenn Führungskräfte dies nicht tun, kann dies dazu führen, dass wertvolle Angestellte das Unternehmen verlassen.

Zu wenig glückliche Mitarbeitendenerlebnisse

Die Erfahrungen, die Mitarbeitende in der Arbeitsumgebung machen, sind ein weiterer wichtiger Faktor für ihre Zufriedenheit und Loyalität. Führungskräfte spielen eine entscheidende Rolle dabei, ob diese Erfahrungen positiv oder negativ sind. Sie haben die Macht, die Arbeitsumgebung zu gestalten und eine Kultur zu schaffen, die das Wohlbefinden und die Zufriedenheit der Angestellten fördert. Sie können auch direkt dazu beitragen, dass die Mitarbeitenden glückliche Momente erleben, indem sie ihre Erfolge anerkennen und feiern, ihnen sinnvolle Aufgaben zuweisen und für eine positive Atmosphäre sorgen.

Das alles zeigt, wie wichtig es ist, dass Führungskräfte die richtigen Fähigkeiten und Einstellungen haben. Eine gute Führungskraft kann nicht nur dazu beitragen, dass Angestellte im Unternehmen bleiben, sondern kann auch ihre Produktivität und Zufriedenheit steigern.

Emotionale Bindung und die Wechselbereitschaft in Deutschland

Die emotionale Bindung von Mitarbeitenden an ihr Unternehmen ist ein entscheidender Faktor für den Erfolg eines Unternehmens. Sie kann das Engagement und die Leistung der Angestellten verbessern, ihre Zufriedenheit erhöhen und dazu beitragen, sie im Unternehmen zu halten. Laut einer aktuellen Studie von Gallup aus dem Jahr 2022 haben jedoch lediglich 13% der Mitarbeitenden eine hohe emotionale Bindung zu ihrem Unternehmen. Dies bedeutet, dass 87% der Arbeitnehmenden entweder keine oder nur eine geringe emotionale Bindung zu ihrem Arbeitsplatz haben.

Eine hohe emotionale Bindung kann dazu führen, dass sich die Arbeitnehmenden stärker für ihr Unternehmen einsetzen, kreativer sind und weniger wahrscheinlich kündigen. Im Gegensatz dazu kann eine geringe emotionale Bindung dazu führen, dass Mitarbeitende weniger engagiert und produktiv sind und eine höhere Wahrscheinlichkeit haben, das Unternehmen zu verlassen.

Folgen einer niedrigen emotionalen Bindung

Die Folgen einer niedrigen emotionalen Bindung sind nicht nur für das einzelne Unternehmen, sondern auch für die gesamte Volkswirtschaft gravierend. Eine geringe emotionale Bindung kann zu einer inneren Kündigung führen, bei der die Mitarbeitenden zwar physisch anwesend, aber mental und emotional abwesend sind. Sie erledigen ihre Aufgaben, sind aber nicht engagiert oder motiviert und tragen wenig zum Erfolg des Unternehmens bei.

Die innerliche Kündigung kann erhebliche Kosten verursachen, sowohl in Bezug auf die Produktivität als auch auf die allgemeine Arbeitsmoral. Die mangelnde emotionale Bindung von Mitarbeitenden kostet Unternehmen jährlich Milliarden. Gerade in wirtschaftlich schwierigen Zeiten können sich Unternehmen diese Haltung weniger denn je leisten. Mitarbeitende, die innerlich gekündigt haben, verursachen aufgrund von Produktivitätseinbußen volkswirtschaftliche Kosten, die sich 2022 auf eine Summe zwischen 118,1 und 151,1 Milliarden Euro (Berechnung basierend auf Zahlen des Statistischen Bundesamtes) beliefen. Dies ist ein beträchtlicher wirtschaftlicher Schaden, der durch die Verbesserung der emotionalen Bindung der Angestellten reduziert werden könnte.

Insgesamt unterstreicht dies die entscheidende Rolle, die Führungskräfte bei der Schaffung einer starken emotionalen Bindung der Mitarbeitenden spielen. Durch die Implementierung der Prinzipien und Techniken der Multiplikator-Methode können Führungskräfte eine Kultur schaffen, die das Engagement und die Zufriedenheit der Arbeitnehmenden fördert und letztendlich zu einer stärkeren emotionalen Bindung führt.

Die Vorteile emotionaler Bindung auf einen Blick: Auswirkungen auf die Performance

Die positiven Auswirkungen guter Führung sind empirisch belegt: Die neueste Metaanalyse von Gallup, die auf Daten von 276 Unternehmen aus 54 Branchen und 2,7 Millionen Mitarbeitenden aus 96 Ländern basiert, unterstreicht dies deutlich. Die Studie offenbart eine klare Korrelation zwischen emotionaler Mitarbeiterbindung und wesentlichen Unternehmensindikatoren, sowohl in Bezug auf Kosten als auch auf Wachstum.

Arbeitsgruppen mit starker emotionaler Bindung weisen im Vergleich zu ihren emotional weniger gebundenen Gegenstücken signifikante Unterschiede auf: sie haben weniger Fehltage, eine niedrigere Fluktuationsrate, weniger Arbeitsunfälle und Qualitätsmängel. Darüber hinaus erzielen sie bessere Kundenbewertungen und sind produktiver.

Mit anderen Worten, je höher die Anzahl der emotional stark gebundenen Arbeitnehmenden ist, desto leistungsfähiger und wettbewerbsfähiger wird das Unternehmen.