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- Herausgeber: Books on Demand
- Kategorie: Fachliteratur
- Sprache: Deutsch
- Veröffentlichungsjahr: 2019
Wenn einer fehlt, sind Führungskräfte gleich von mehreren Seiten gefordert. Das kleine Heft soll sie bei dieser schwierigen Aufgabe unterstützen: Sich beim Team bedanken, es vor Überlastung schützen, die Rückkehr vorbereiten und fürsorglich gestalten, und auch in gesunden Zeiten über Krankheit reden.
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Seitenzahl: 21
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Inhaltsübersicht:
... sind Sie von allen Seiten gefordert – Respekt dafür!
Was Ihre Mitarbeitenden jetzt von Ihnen erwarten
Führungsaufgaben im Zusammenhang mit Fehlzeiten
Danke und mehr: Wie Sie Ihrem Team jetzt etwas Gutes tun
Wenn es heißt: „Der macht blau“ oder wenn gelästert wird
Die Psyche im Betrieb ...
Wie Sie Ihr Team vor Überlastung schützen
Krankmeldung & Co: Nicht persönlich nehmen, aber ...
Willkommen zurück! – Begrüßen ist das Normalste der Welt
Die Rückkehr (+ BEM) erleichtern und im Team vorbereiten
Ihre Haltung zum Thema: Darf man bei Ihnen halb-fit sein?
Kultur-Frage: In gesunden Zeiten über Krankheit sprechen
Frei-Karten + andere Gutscheine für Ihre Team-Mitglieder
do care! Kümmern Sie sich – um alle und um sich
Wenn einer fehlt ... ... sind Sie von allen Seiten gefordert – Respekt dafür!
Einerseits müssen Sie die Arbeit anders verteilen, dadurch womöglich andere Team-Mitglieder stärker belasten, andererseits sollen Sie sich um den Kranken kümmern und später seine Rückkehr begleiten.
Sie müssen also ganz schön viele Gespräche führen, die so nicht eingeplant waren.
Vielleicht lachen Sie innerlich beim Lesen der Überschrift: Wenn ein Team-Mitglied fehlt, ginge es ja noch prima. Aber wenn ein Drittel ausfällt?! Wieviel Mehrarbeit können Sie den anderen zumuten? Und wie lange?
Alle Achtung, dass Sie sich mit diesen Fragen beschäftigen! Das verdient Respekt.
Wer gehört zu Ihrem Team?
Alle gehören zu Ihrem Team:
Die Anwesenden, die Abwesenden, die Rückkehrer. Auch die Dauer-Kranken gehören dazu. Aufmerksamkeit haben oft die Fehlenden. Aber auch die Anwesenden brauchen Ihre Aufmerksamkeit, wenn einer fehlt.
Wenn einer davon fehlt ... ... verändern sich für die anderen Stimmung und Klima
Die Team-Dynamik ist eine andere, wenn jemand ausfällt und die Arbeit umverteilt wird.
Auch wenn niemand an der „Echtheit“ der Erkrankung zweifelt, sinkt häufig die Stimmung im Team, man mag das abwesende Team-Mitglied unbewusst nicht mehr so gern, es grummelt etc. – zumindest so lange, bis Sie als Führungskraft etwas zum Thema sagen.
Dann kann sich eine neue, konstruktive Dynamik wie „wir schaffen das“ entwickeln. Und vielleicht sind sogar Teilzeitmitarbeitende bereit, für eine gewisse Zeit ihre Stundenzahl zu erhöhen.
Andernfalls besteht die Gefahr, dass Ärger unter der Oberfläche brodelt, weil die Anwesenden sich und ihre Mehrarbeit nicht gesehen fühlen.
Das gilt auch für den Fall, dass der Ausfall mehrerer Team-Mitglieder schon Normalität geworden ist!
So zu tun, als wäre alles ganz normal, hat keinen Zweck.
Es ist eben nicht alles so wie immer.
