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- Herausgeber: tredition
- Kategorie: Fachliteratur
- Sprache: Deutsch
- Veröffentlichungsjahr: 2018
Verdichtung von Praxiswissen rund um die Themen Strategie-Entwicklung und Unternehmens-Steuerung. Ansätze, wertvolle Informationen aufzubereiten, zu analysieren und gewinnbringend einzusetzen. Die Förderung der Flexibilität, um neue Geschäftsmodelle zu entwickeln. Das Ziel der Methodik der Ganzheitlichen Unternehmensführung & Steuerung für sich und sein Unternehmen zu nutzen. Alle reden von Ressourcenknappheit. Wie bekommen wir die besten Mitarbeiter und wie können wir diese im Unternehmen halten?
Das E-Book können Sie in Legimi-Apps oder einer beliebigen App lesen, die das folgende Format unterstützen:
Seitenzahl: 33
Ähnliche
Impressum
Bibliografische Information der Deutschen Nationalbibliothek
Die Deutsche Nationalbibliothek verzeichnet diese Publikation in der Deutschen Nationalbibliografie; detaillierte bibliografische Daten sind im Internet über http://dnb.dnb.de abrufbar.
ISBN Paperback: 978-3-7451-0364-9
ISBN Hardcover: 978-3-7451-0365-6
ISBN ebook: 978-3-7451-0366-3
© 2018 Günther Pichler
Umschlagfoto: Gerald Plattner
Lektorat und Korrektorat: Margit Moravek
Illustrationen: Günther Pichler
Verlag: Business Insights by Haufe
Ein Imprint der Haufe-Lexware GmbH & Co. KG, Freiburg
Das Werk, einschließlich seiner Teile, ist urheberrechtlich geschützt. Jede Verwertung außerhalb der engen Grenzen des Urheberrechtsgesetzes ist ohne Zustimmung des Autors unzulässig. Dies gilt insbesondere für die elektronische oder sonstige Vervielfälti-gung, Übersetzung, Verbreitung und öffentliche Zugänglichmachung.
Prozesskostenrechnung Einsatz & Umsetzung
Ein Buch für
Unternehmer & Geschäftsführer und solche, die welche werden wollen….
Im Sinne einer leichteren Lesbarkeit sind manche der verwendeten Begriffe in einer geschlechtsspezifischen Formulierung angeführt. Selbstverständlich wenden wir uns gleichermaßen an Damen und Herren.
"Wer plant, gewinnt …“
Ganzheitliche
Unternehmensführung & Steuerung
Inhaltsverzeichnis
Vorwort
Versteckte Unwirtschaftlichkeiten
Die Basis der Greko Methode
Die Greko Methode
Warum wollen wir uns das antun?
„Unproduktiv, aber nicht faul!“
„Es geht auch anders.“
Derzeitige Situation
Welche Themen haben wir?
Strategie-Entwicklung mit System
8 Schritte zur Greko Prozesskostenrechnung
Schritt 1. Erlösplanung
Absatz- / Umsatzplanung
Kennzahlen für die Absatz-Optimierung:
Schritt 2. Aufbau der Grunddaten
Maßgeschneidertes Controlling
Schritt 3. Planung von Preiszetteln
Ermittlung von Kostensätzen
Wie funktioniert die Prozesskostenrechnung?
Was bringt nun die Prozesskostenrechnung?
Schritt 4. Verrechnung_iLv
Schritt 5. Aufbau der Kalkulation
Kostenträger - Kalkulation
Schritt 6. Plausibilisierung
Abstimmung & Plausibilisierung der Planung
Kundennutzenanalyse
Schritt 7. Ist-Abrechnung
Ist-Leistungs-Erfassung
Schritt 8. Analysen & Auswertungen
Erkennung – Verbesserung - Vermeidung
Buchempfehlung
In eigener Sache
advanced profit control -apc consulting GmbH
Abkürzungen
Stichwortverzeichnis
Abbildungen
Vorwort
Liebe Leser,
ich freue mich, dass Sie mein Buch
„Wer plant, gewinnt …"
gefunden haben.
Mit diesem Buch entführe ich Sie in die Welt der Unternehmensführung & -steuerung. Lesen Sie dieses Buch und sehen Sie, wie auch Sie mit der „Ganzheitlichen Unternehmensführung & Grenzplankostenrechnungs-Methode“ mehr Effizienz und Entscheidungssicherheit für die Zukunft gewinnen.
Der große Vorteil der Unternehmensführungs- & -steuerungs- Philosophie ist, dass eine Dynamik in die Organisation kommt, die die Mitarbeiter in eine positive Richtung lenkt.
Ich wünsche Ihnen viel Spaß beim Lesen. Haben Sie Fragen, Wünsche oder Anregungen? Über Ihre Kontaktaufnahme freue ich mich!
Günther Pichler
Mobil: +436643401670 Email:[email protected] Web:www.greko.at
Versteckte Unwirtschaftlichkeiten
Hier möchte ich Ihnen ein ganz spezielles Beispiel aus meiner Beraterlaufbahn erzählen. Dieses Beispiel gibt Antwort darauf, warum die „Analytische Budgetplanung“ so wichtig ist.
Also: Folgendes ist mir während einer gemeinsamen Budgetierung mit einem Klienten vor einigen Jahren passiert:
Bei der Analyse der Kostenarten arbeiten wir gewöhnlich nach dem Pareto-Prinzip 80:20. Dies bedeutet, wenn wir 100 Kostenarten haben, dann entfallen auf 20 dieser Kostenarten 80% der Kosten. Bei einem Klienten war die Kostenart „Wasser“ auf dem 18. Platz.
Der Controller des Unternehmens hatte beschlossen, sich nicht mit der Kostenart „Wasser“ zu beschäftigen. Er zeigte die vergangenen fünf Bilanzen mit denselben Beträgen für die Wasserkosten.
Nun war die Frage: „Nicht wo, sondern wofür benötigte das Unternehmen das Wasser“?
Im Verlauf der analytischen Planung fanden wir heraus, dass das Wasser die Maschinen kühlt. Nach eingehenden Untersuchungen konnten wir feststellen, dass bei maximaler Last und Betriebsleistung der Maschinen der Wasserverbrauch etwa die Hälfte von der Kostenart „Wasser“ benötigte.
Nun begann die Suche – nach der zweiten Hälfte des Wasserverbrauchs. Innerhalb des Unternehmens analysierten wir zum Beispiel Wasser für Reinigung, Kaffee, Händewaschen, Duschen in den Umkleidekabinen etc..
Die Analyse der zweiten Hälfte des Wassers war nicht wirklich erfolgreich. Daher beschlossen wir, den Wasserzähler am Freitag nach der Arbeit und dann wieder am Montagmorgen abzulesen. Es stellte sich heraus, dass der Zähler weitergelaufen ist, obwohl alle Maschinen stillgestanden sind. Ob da jemand heimlich Wasser abgezapft hat?
Nein, es wurde kein Wasser geklaut. Die Hauptleitung hatte ein Leck nach dem Zähler! So tropfte das Wasser aus der Leitung und versickerte ungenützt jahrelang!
Die Kosten für Wasser je Kubikmeter belaufen sich auf ca. 1,- Euro und die Kanalgebühr ist mit 2,- pro Kubikmeter anzusetzen.
