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- Herausgeber: Campus Verlag
- Kategorie: Fachliteratur
- Serie: Die Malik ManagementSysteme
- Sprache: Deutsch
- Veröffentlichungsjahr: 2013
Mit diesem eBook steigen Sie ein in die Welt der Malik ManagementSysteme. Erfahren Sie, was Richtiges und Gutes Management ist und wie davon nicht nur Unternehmen und Organisationen, sondern auch Sie selbst profitieren. Lernen Sie die Systemik des Richtigen und Guten Managements und das Führungsrad als Kern des Konzepts kennen. Entdecken Sie die Kybernetik als Schlüsseltechnik und die Voraussetzung für das Managen, den Nutzen von Komplexität für ein besseres Funktionieren von Organisationen und Gesellschaft, und erschließen Sie sich die Anwendung der Malik ManagementSysteme in der Praxis. Die Malik ManagementSysteme bieten alles, was Führungskräfte heute brauchen, um erfolgreich zu sein: Von den Grundlagen des Handwerks über Unternehmensorganisation, Strategie und Kultur bis hin zu Führungsfragen. Im Kern der Malik ManagementSysteme steht die Grundlage für Richtiges und Gutes Management: wirksames Führen und verlässliches Funktionieren. Dies schließt Führen von Menschen und Organisationen ebenso ein wie das Führen der eigenen Person. Richtiges Führen ist mit allen anderen Elementen des General Managements vernetzt: von Strategie, Struktur und Kultur bis hin zu Unternehmenspolitik und Corporate Governance - für das Meistern von Komplexität und Change. Kombinieren Sie die Module der Malik ManagementSysteme individuell zu Ihrem mächtigen, persönlichen Mangementsystem. Je effektiver die einzelnen Module vernetzt werden, desto größer wird ihre Wirksamkeit. Entdecken Sie die Magie des Funktionierens! Hier finden Sie noch mehr zu den Malik ManagementSystemen: Management ist Handwerk Grundsätze wirksamer Führung Aufgaben wirksamer Führung Werkzeuge wirksamer Führung Managing People - Managing a Business Die General-Management-Funktionen Management für eine neue Zeit Anleitung zur Selbstorganisation Souveränität und Leadership durch Master Control
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Seitenzahl: 64
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Fredmund Malik
Die Malik ManagementSysteme – Grundlagen und Anwendung
Campus VerlagFrankfurt/New York
Informationen zum Inhalt
Mit diesem kostenlosen eBook steigen Sie ein in die Welt der Malik ManagementSysteme. Erfahren Sie, was Richtiges und Gutes Management ist und wie davon nicht nur Unternehmen und Organisationen, sondern auch Sie selbst profitieren. Lernen Sie die Systemik des Richtigen und Guten Managements und das Führungsrad als Kern des Konzepts kennen. Entdecken Sie die Kybernetik als Schlüsseltechnik und die Voraussetzung für das Managen, den Nutzen von Komplexität für ein besseres Funktionieren von Organisationen und Gesellschaft, und erschließen Sie sich die Anwendung der Malik ManagementSysteme in der Praxis.
Die Malik ManagementSysteme bieten alles, was Führungskräfte heute brauchen, um erfolgreich zu sein: Von den Grundlagen des Handwerks über Unternehmensorganisation, Strategie und Kultur bis hin zu Führungsfragen. Im Kern der Malik ManagementSysteme steht die Grundlage für Richtiges und Gutes Management: wirksames Führen und verlässliches Funktionieren. Dies schließt Führen von Menschen und Organisationen ebenso ein wie das Führen der eigenen Person. Richtiges Führen ist mit allen anderen Elementen des General Managements vernetzt: von Strategie, Struktur und Kultur bis hin zu Unternehmenspolitik und Corporate Governance – für das Meistern von Komplexität und Change.
Kombinieren Sie die Module der Malik ManagementSysteme individuell zu Ihrem mächtigen, persönlichen Mangementsystem. Je effektiver die einzelnen Module vernetzt werden, desto größer wird ihre Wirksamkeit.
Entdecken Sie die Magie des Funktionierens! Folgende Komponenten der Malik ManagementSysteme sind separat in unserer digitalen Malik-Serie erhältlich:
Fredmund Malik: Die Malik ManagementSysteme - Grundlagen und Anwendung. ISBN 9783593421971Fredmund Malik: Management ist Handwerk. ISBN 9783593412603Fredmund Malik: Grundsätze wirksamer Führung. ISBN 9783593412610Fredmund Malik: Aufgaben wirksamer Führung. ISBN 9783593412627Fredmund Malik: Werkzeuge wirksamer Führung. ISBN 9783593412634Fredmund Malik: Managing People - Managing a Business. ISBN 9783593417271Fredmund Malik: Die General-Management-Funktionen. ISBN 9783593417288Fredmund Malik: Management für eine neue Zeit. ISBN 9783593417295Fredmund Malik: Anleitung zur Selbstorganisation. ISBN 9783593417301Fredmund Malik: Souveränität und Leadership durch Master Control. ISBN 9783593417318Informationen zum Autor
Prof. Dr. Fredmund Malik, an der Universität St. Gallen habilitierter Professor für Unternehmensführung und international angesehener Management Experte, ist Gründer und Chairman von Malik Management sowie der Schöpfer der Malik ManagementSysteme®. Er ist mehrfach ausgezeichneter Bestsellerautor von über zehn Büchern, darunter den Klassikern »Führen Leisten Leben« und »Strategie des Managements komplexer Systeme«, sowie Kolumnist in meinungsbestimmenden Medien und gehört zu den profiliertesten Management-Vordenkern. Als Mitglied und Vorsitzender von Governance-Organen renommierter Weltmarktführer ist Malik Kenner der internationalen Corporate Governance Praxis. Als solcher war er bereits in den 1990er Jahren der damals erste und lange Zeit einzige Kritiker des gesellschaftsschädigenden Neoliberalismus und der angelsächsischen Business Administration mit ihrer eindimensionalen Fixierung auf den Shareholder Value, die Malik als eine der Hauptursachen der Weltkrise identifizierte. Dank seiner kybernetischen Methoden und Instrumente war Malik einer der Ersten, der die Krisengefahr erkannte. Aufgrund der Früherkennung, die mit seinen Instrumenten möglich war, entwickelte Malik zusammen mit seinem Team die innovativen Lösungen für die Komplexität der heutigen Herausforderungen. Maliks Ganzheitliche Management Systeme® sind die höchstentwickelten Tools für das zuverlässige Funktionieren von Organisationen unter den komplexen Bedingungen globaler Vernetzung und der Dynamik tiefgreifenden Wandels. Mit seiner kybernetikbasierten Management-Lehre definiert Malik seit Jahren den Standard für Richtiges Management.
Zu seinen zahlreichen Auszeichnungen zählen das Ehrenkreuz der Republik Österreich für Wissenschaft und Kunst, 2009 und der Heinz von Foerster Preis für Organisationskybernetik der Deutschen Gesellschaft für Kybernetik, 2010.
Inhalt
Management: richtig und falsch, gut und schlecht
Lebenstüchtigkeit durch richtiges und gutes Management
Richtiges und gutes Management ist überall gleich
Richtiges und gutes Management ist Handwerk
Richtiges und gutes Management ist kybernetisches Management
Vorbemerkungen
Richtiges Management verstehen und richtig anwenden
Drei Dimensionen: Systemik, Inhalt, Form
Das »Führungsrad« und wie man es anwendet
Sachaufgaben, grundverschieden von ihrem Management
Management – immer gleich, aber nicht immer gleich schwierig
Warum das »Führungsrad« selten neue Speichen braucht
Richtiges und gutes Management für Menschen
Richtiges und gutes Management für Institutionen
Richtiges und gutes Management – für eine lebenswerte Gesellschaft
Die Malik ManagementSysteme und ihre Anwender
Bezeichnungen und Identitäten
Entwicklungsgeschichte
Erfolg programmiert sein eigenes Scheitern
Wenn das Denken nicht mitwächst …
Probleme und Systeme
Alte und neue Quellen
Kybernetik als Quelle relevanter Erkenntnis
Zwei Evolutionssprünge
Komplexität nutzen
Richtiges Management ist kybernetisches Management
Anwendungsbereiche und Wirkungen
Autonomie für Management und Manager
Modularität und Interfaces
ManagementSysteme für Selbstdenker …
Mit der Qualifikation steigt das Erfolgspotenzial
Selbstmotivation für Selbstentwickler
Sorgfalt versus Anerkennung
Anmerkungen
Management: richtig und falsch, gut und schlecht
Der einzige Weg, Menschen erfolgreich, Organisationen funktionstüchtig und die Gesellschaft lebensdienlich zu machen, ist richtiges und gutes Management. Richtiges Management betrifft jeden und jede, weil in der Gesellschaft niemand mehr erfolgreich sein kann, wenn er keine grundlegenden Managementfähigkeiten hat. Er wird in Zukunft nicht einmal Arbeit finden. Zumindest muss jede Person fähig sein, sich selbst zu managen. Richtiges Management zu beherrschen bedeutet also Lebenstüchtigkeit.
Sich selbst und andere durch richtiges und gutes Management wirksam und erfolgreich zu machen, ist schon heute die wichtigste Fähigkeit in der Gesellschaft. Weit mehr noch wird sie es in der Gesellschaft von morgen sein. Von dieser Fähigkeit hängt alles ab: Leistung, Karriere, Ansehen, Macht und Einkommen sowie letztlich Gesundheit, Zufriedenheit und ein erfülltes Leben – nicht nur in der Wirtschaft, sondern in allen Institutionen der Gesellschaft.
Richtiges Management ist global, es ist weltweit überall gleich. Alle gut funktionierenden Organisationen werden nach denselben Prinzipien gemanagt. Richtiges Management muss daher nur einmal gelernt werden, dafür dann aber gründlich. Je besser man es beherrscht, desto mehr Chancen kann man erfolgreich nutzen und umso vielfältiger kann man es einsetzen.
Es geht mir nicht um Management schlechthin, sondern um richtiges und gutes Management. Beides ist nötig: Richtig und gut. Es genügt leider nicht, nur richtig und falsch zu unterscheiden, denn man kann etwas zwar richtig, aber dennoch schlecht tun. Man kann zum Beispiel von der Sache her gesehen richtig – im Sinne von korrekt – Auto fahren, aber es dennoch schlecht tun, weil man noch Anfänger und daher unsicher ist. Dann ist man zwar effektiv, aber noch nicht effizient. Effizient ist man erst, wenn man in einer Tätigkeit auch die nötige Präzision und Routine erreicht hat. Deshalb gilt das Richtige richtig tun in jedem Beruf als Maßstab für Professionalismus.
Die Unterscheidung zwischen richtig und falsch sowie gut und schlecht ist fundamental. Sie ist in jedem entwickelten Beruf oder Fach selbstverständlich: Richtiges und falsches Englisch, Autofahren oder Golfspielen; gute und schlechte Ärzte, Rechtsanwälte oder Professoren. Warum also nicht richtiges und falsches Management – gute und schlechte Manager?
Was in jedem Beruf üblich ist, suchen wir in der Managementlehre, in der Flut von Publikationen und in der Trainer- und Beraterszene bisher vergeblich. Weil ich auch Management als einen Beruf auffasse, ist es eine logische Konsequenz, dafür dieselben Maßstäbe anzulegen wie für jeden anderen Beruf.
Sowie die Unterscheidung zwischen richtig und falsch, gut und schlecht gemacht wird, klären sich viele Irrtümer und Missverständnisse so auf, dass sich ein neuer und hocheffizienter Zugang zu Management eröffnet. Man erkennt dann, dass richtiges Management der einzige stabile Faktor im steten Wandel ist. Man kann mit dessen Hilfe nicht nur mit bekannten, sondern auch mit neuen Situationen erfolgreich umgehen, weil die eigene Managementfähigkeit als feste Orientierungsmarke dient, von der aus man erfolgversprechend handeln kann.
Richtiges Management gibt klare Orientierung im Ungewissen. Wer es beherrscht, wird unabhängig von Moden, kann Scharlatanerie und Irrlehren zuverlässig als solche erkennen und entlarven, weil er einen Vergleichsstandard hat. Man sieht dann auch, dass internationales, interkulturelles, multikulturelles oder globales Management gar nicht nötig sind, oder präziser: überhaupt kein Problem darstellen. Innovations- und Changemanagement werden mit dieser Auffassung von Management ohnehin vollständig abgedeckt.
Mit richtigem Management bekommt man Sicherheit und Reaktionsgeschwindigkeit, so wie ein routinierter Autofahrer, der beim Fahren nicht mehr nachdenken muss, um richtig zu handeln. Wer richtiges
