Овладение искусством рассказывания историй E-Book

Nicolas Martin

• Herausgeber: 50Minutes.com (RU)
• Kategorie: Fachliteratur
• Sprache: Russisch
• Veröffentlichungsjahr: 2023

Beschreibung

С помощью этой практичной и краткой книги вы узнаете, как овладеть техникой рассказывания историй всего за 50 минут. Рассказ, или создание убедительной истории о компании, услуге или продукте, является мощным инструментом коммуникации и ценным активом в мире бизнеса. Понимание ключевых принципов повествования поможет вам привлечь внимание целевой аудитории и сделать ее более восприимчивой к вашим идеям, что крайне важно, если вы хотите привлечь клиентов, завоевать расположение коллег или получить крупный контракт. В этой книге вы узнаете, как рассказывание историй может помочь вам в поиске работы, презентации продукции, корпоративных коммуникациях и маркетинге. В ней также содержатся полезные советы по созданию и подаче мощных историй, а также советы по поиску вдохновения для своих историй в окружающем мире, так что вы сможете стать убедительным коммуникатором в кратчайшие сроки!

Leseprobe

ОВЛАДЕНИЕ ИСКУССТВОМ РАССКАЗЫВАНИЯ ИСТОРИЙ

•В чем проблема? Как мы можем эффективно использовать рассказ, эту модную технику повествования?

•Почему это полезно? Рассказывание историй присутствует во всех областях. Поэтому очень важно понять основы и освоить механизмы, чтобы использовать его с умом.

•Профессиональный контекст ? Поиск работы, презентация проекта, общение с компанией, маркетинг продукта или услуги.

•ВОПРОСЫ И ОТВЕТЫ ?

°Для чего нужны рассказы?

°Как использовать рассказ в бизнесе?

°Как вы строите историю?

°Какие риски следует учитывать при работе с историями?

°Что делает рассказывание историй эффективным?

°Где найти вдохновение для написания историй?

“Рассказ - это грамматика общения.

Себастьен Дюран

Рассказывание историй - это далеко не та техника общения, которая родилась в последние годы, в наш “цифровой век”. Это “искусство придумывать и рассказывать истории” уже существовало в Древней Греции, во времена Гомера (VIIIe век до н.э.). Как люди, мы всегда были и остаемся более чувствительными к информации, когда она представлена в виде истории.

Почему? Главным образом потому, что история обращается к эмоциям и затрагивает людей гораздо более личным образом, чем любая другая форма сообщения.

Что может быть эффективнее, чем придать истории характер и индивидуальность, чтобы удержать внимание в гиперкоммуникативной среде? Потому что среди этой информационной перегрузки может быть трудно, с одной стороны, найти нужную информацию, с другой стороны, и это самое главное, эффективно общаться, чтобы ваше сообщение имело шанс быть услышанным.

Поэтому использование рассказов может существенно изменить ситуацию как в личном, так и в профессиональном плане, если вы освоите основные принципы. Это тонкий баланс между персонализацией и тривиальностью вашего сообщения, между методом, который нужно применить, и “брендом”, который нужно разработать. Но прежде всего, это творческий, интеллектуальный процесс, наполненный смыслом как для вас, так и для вашей цели, и никогда не следует упускать из виду важность эмоций, вызываемых вашим сообщением. Ищете ли вы работу, представляете проект, за который отвечаете, или разрабатываете новую внутреннюю коммуникацию - не рассказывайте себе сказки, ваше мастерство повествования сделает это за вас!

АЗБУКА УСПЕШНОГО ПОВЕСТВОВАНИЯ

РАССКАЗ: ЧТО ЭТО ТАКОЕ?

Используемый с начала времен, родившийся вместе с самим человечеством, рассказ, каким мы его знаем сегодня, тем не менее, был разработан в середине девяностых годов в Соединенных Штатах. Родоначальником современной истории является Стив Деннинг (родился в 1944 году), эксперт по коммуникациям и специалист в этой области, который переписал свою собственную историю, чтобы не сказать легенду, “Историю Замбии”:

“В 1996 году, после успешной карьеры во Всемирном банке, я был назначен на должность директора Программы управления знаниями. Я пытался убедить руководителей Всемирного банка в важности управления знаниями, но мои коллеги и менеджеры были глухи к моим аргументам. Я пытался убедить руководителей Всемирного банка в важности управления знаниями, но мои коллеги и менеджеры не слушали меня. Поэтому, перепробовав все, что можно, я в конце концов, несколько отчаявшись, использовал историю медицинского работника в Замбии, который нашел ответы на свои вопросы о лечении малярии на сайте Центра по контролю и профилактике заболеваний (CDC) Министерства здравоохранения США: именно с помощью этого анекдота я смог показать важность программы управления знаниями и роль, которую Всемирный банк может сыграть в этой области!