Rockefeller – Das Spiel kontrollieren E-Book

Jacob Nordangård

• Herausgeber: Kopp Verlag
• Kategorie: Geisteswissenschaft
• Sprache: Deutsch

Veröffentlichungsjahr: 2024

Beschreibung

Die verborgenen Machenschaften einer der reichsten und einflussreichsten Familien der Welt!

Jacob Nordangård enthüllt die oft unglaubliche Geschichte der Rockefeller-Dynastie. Sie erfahren, wie diese mächtige Familie die Weltpolitik, die globale Wirtschaft und sogar die Klimapolitik seit mehr als einem Jahrhundert geprägt hat. Nordangård zeigt die verschlungenen Verbindungen und Strategien, mit denen die Rockefellers ihren Einfluss über Generationen hinweg sicherten und ausbauten.

Von der Gründung von Standard Oil bis zur heutigen globalen Klimabewegung - dieses Buch gibt Ihnen einen tiefen Einblick in die verborgene Macht der Rockefellers. Erfahren Sie, wie sie die moderne Medizin, die Landwirtschaft und die Technologie beeinflussten und welche Rolle sie bei der Gründung und Entwicklung globaler Institutionen wie der Vereinten Nationen und der WHO spielten.

WWF, Greenpeace und Attac - diese und zahlreiche andere Umweltschutzorganisationen und NGOs stehen auf der Gehaltsliste der Rockefellers. Warum?

Auf diese und viele weitere brisante Fragen sucht und findet Jacob Nordangård eine Antwort.

Mit einer Mischung aus visionärer Kraft, List und Skrupellosigkeit schufen die Rockefellers ein Netz aus Unternehmen, Stiftungen und Organisationen, das über finanzielle Mittel und einen Einfluss verfügt, die ihresgleichen suchen.

Jacob Nordangårds Buch ist das Ergebnis einer mehr als 10-jährigen Forschungsarbeit und stützt sich auf Hunderte von akribisch recherchierten Quellen:

• Die Rolle der Rockefellers in der Klimaforschung: Die Familie Rockefeller war maßgeblich daran beteiligt, das Thema Klimawandel auf die internationale politische Agenda zu setzen. Ohne ihre strategische Planung und Finanzierung gäbe es die Klimabewegung nicht.
• Einfluss auf die Weltgesundheit: Die Rockefeller-Stiftung hat entscheidenden Einfluss auf die moderne Medizin genommen. Dabei unterstützte sie die Abkehr von natürlichen Heilmethoden hin zu Produkten der Pharmaindustrie.
• Verstrickungen in die Eugenik-Bewegung: Die Rockefellers sind starke Befürworter der Eugenik, einer genetisch modifizierten Menschheit und der Bevölkerungskontrolle.
• Die Schaffung globaler Institutionen: Die Familie war maßgeblich an der Gründung internationaler Organisationen wie der Vereinten Nationen, der WHO, des Council on Foreign Relations und der Trilateralen Kommission beteiligt und nutzt diese, um ihre Interessen durchzusetzen.
• Die Manipulation der öffentlichen Meinung: Durch finanzielle Unterstützung von Propaganda- und Medienstrukturen beeinflussen die Rockefellers die öffentliche Meinung in allen wichtigen Bereichen.
• Die Verbindung zur modernen Landwirtschaft: Die Rockefeller-Stiftung spielte eine zentrale Rolle bei der Grünen Revolution, die die Landwirtschaft weltweit veränderte und eine Abhängigkeit von synthetischen Düngemitteln und Pestiziden schuf, die von der chemischen Industrie dominiert wird.
• Der Einfluss auf die Bildung: Die Rockefellers fördern gezielt Universitäten, Bildungseinrichtungen und -programme, um ihre Ideen und Ziele zu verbreiten und damit ihre Machtbasis zu stärken.
• Die Rolle im internationalen Bankengeschäft: Durch den Erwerb und die Fusion von Banken wie der Chase Manhattan Bank sichern sich die Rockefellers eine bedeutende Machtposition im globalen Finanzwesen, die sie zur Durchsetzung ihrer wirtschaftlichen und politischen Interessen nutzen.
• Verdeckte Unterstützung sozialistischer und globalistischer Bewegungen: Die Familie unterstützt, oft hinter den Kulissen, verschiedene Bewegungen und Organisationen, die sich für eine neue sozialistische Weltordnung einsetzen, während sie gleichzeitig traditionelle kapitalistische Strukturen nutzt, um ihre Macht auszubauen.

Jacob Nordangård deckt die Machenschaften einer globalen Elite auf, die unter dem Deckmantel der Wohltätigkeit und mit ausgeklügelten Propagandatechniken auf eine vollständige Umgestaltung der Erde abzielen, einschließlich der Wirtschaft, der Ökologie, der Kultur und des Menschen selbst.

»Dieses Buch liefert stichhaltige Beweise für den Aufbau einer zentralen Kontrolle, einschließlich der Instrumentalisierung von Umweltfragen - durch die Kontrolle über Energie und Kohlenstoff.« Catherine Austin Fitts, Präsidentin von Solari, Inc. und Herausgeberin des Solari Reports

»Enthüllt das Innenleben der Rockefeller-Familie ... der treibenden Kraft hinter jedem Aspekt der modernen Globalisierung.« Patrick Wood

Leseprobe

1. Auflage Oktober 2024

Copyright © 2024 by Jacob Nordangård German translation rights arranged with Skyhorse Publishing, Inc. All rights reserved

Titel der amerikanischen Originalausgabe:Rockefeller – Controlling the Game

Copyright © 2024 für die deutschsprachige Ausgabe bei Kopp Verlag, Bertha-Benz-Straße 10, D-72108 Rottenburg

Alle Rechte vorbehalten

Übersetzung aus dem Amerikanischen: Susanne Petersen Satz und Layout: Mohn Media Mohndruck GmbH, Gütersloh Covergestaltung: Nicole Lechner

ISBN E-Book 978-3-98992-051-4 eBook-Produktion: GGP Media GmbH, Pößneck

Gerne senden wir Ihnen unser Verlagsverzeichnis Kopp Verlag Bertha-Benz-Straße 10 D-72108 Rottenburg E-Mail: [email protected] Tel.: [phone] Fax: [phone]

Unser Buchprogramm finden Sie auch im Internet unter:www.kopp-verlag.de

Vorwort

Dieses Buch ist das Ergebnis einiger Fragen, die bei der Arbeit an meiner Dissertation aus dem Jahr 2012, Ordo Ab Chao: Die politische Geschichte der Biokraftstoffe in derEuropäischen Union, auftauchten.

Mein Interesse an Energie- und Umweltfragen sowie an Überlegungen zu unserer zunehmend technologisierten Gesellschaft begann 1998, als ich einen sozialwissenschaftlichen Kurs über Kybernetik und Transhumanismus belegte und Jeremy Rifkins Buch Entropie aus dem Jahr 1981 kennenlernte. Seine düsteren Schlussfolgerungen hatten einen starken Einfluss auf meine Sicht auf die Welt.

Kurz darauf trat ich der schwedischen Grünen Partei bei und engagierte mich im Stadtplanungsamt von Norrköping. Damals konnte ich mir kaum vorstellen, wie eng die Ideen der Kybernetik mit den Theorien von Rifkin verbunden waren.

Im Jahr 2004 stieß ich auf die Peak-Oil-Theorie und machte mir große Sorgen darüber, was passieren würde, wenn grundlegende Funktionen der Gesellschaft aufgrund von Energieknappheit nicht mehr aufrechterhalten werden könnten. Ich kehrte an die Universität zurück, um diese Bereiche eingehender zu studieren. Es hat mich überrascht, dass das Thema Klima damals die Debatte so dominierte, während nur wenige von Peak Oil sprachen.

Meine Überraschung wurde noch größer, als ich im Frühjahr 2009 an einem Hintergrundkapitel über den Ursprung und die Geschichte des Klimawandels arbeitete und feststellte, dass die mächtige Öl- und Finanzfamilie Rockefeller maßgeblich daran beteiligt war, das Thema Klima auf die internationale politische Agenda zu setzen! Dies schien angesichts ihres großen Einflusses sowohl auf die Ölindustrie als auch auf die wirtschaftliche Globalisierung der letzten Jahrzehnte höchst widersprüchlich.

Für meinen Beitrag zur Klimageschichte in dem 2013 erschienenen Buch Domedagsklockan (Die Weltuntergangsuhr) habe ich weiter gegraben und neue Zusammenhänge gefunden und untersucht. Meine Analyse endete jedoch bei der Gründung des Ausschusses der Vereinten Nationen für Klimaänderungen (IPCC) und dem ersten UN-Gipfel in Rio 1992. Es gab also über die folgenden Jahrzehnte viel mehr Material für die Forschung.

Nachdem ich 2015 das autobiografische Buch An Inconvenient Journey geschrieben hatte, in dem es darum geht, was passiert, wenn man mächtige, mit der Universität verbundene Interessen herausfordert, und wie schwierig es ist, seine Forschungsergebnisse zu veröffentlichen, wenn sie allgemeinen Annahmen widersprechen, wollte ich die Recherchen über die Verwicklung der Familie Rockefeller in die Weltpolitik fortsetzen und Antworten auf einige noch offene Fragen finden.

Warum hat die Familie Rockefeller seit den 1950er-Jahren die Klimaforschung finanziert und beeinflusst und seit den 1980er-Jahren die Klimapolitik mitgestaltet? Und warum kündigte der Rockefeller Brothers Fund 2014 an, dass er sich von all seinen Beteiligungen an fossilen Energieträgern trennen würde? Warum greifen sie ausgerechnet die Industrie an, auf der ihr immenser Reichtum beruht? Was war nach ihren eigenen Worten ihr Motiv – und wie hat alles angefangen?

Meine Nachforschungen führten zu einer Reihe von Artikeln, in denen ich der Familie von der Gründung von Standard Oil und der Rockefeller-Stiftung bis hin zu den Folgen des Pariser Abkommens und der Ausrufung der Vierten Industriellen Revolution im Januar 2016 folgte. Die Serie wurde erweitert und mündete in dieses Buch. Dieses tiefgreifende Forschungsprojekt, das fast 2 Jahre in Anspruch nahm, wurde durch die große Menge an Material ermöglicht, das im Internet zur Verfügung gestellt wurde. Die Grundlage für die weiteren Recherchen bildeten die Stiftungsberichte und Jahresberichte der Familie Rockefeller selbst. Außerdem habe ich Biografien und Artikel über die Familie gelesen, um mir ein besseres Bild von den prominentesten Mitgliedern zu machen und zu erfahren, welche Ambitionen ein jedes von ihnen antrieben.

Mein Hauptaugenmerk liegt auf der Beteiligung der Familie Rockefeller an der Klimaforschung und der Politik, aber auch die Handlungen und Motive einiger ihrer Verbündeten werden erwähnt, ebenso wie der Einfluss der Familie auf die Entwicklung der modernen Medizin, Familienplanung, Landwirtschaft, Kunst, Architektur, Verhaltensforschung, Informationstechnologie und Politik.

Es sei darauf hingewiesen, dass ich meine Forschung nicht als absolute oder vollständige Darstellung der Geschichte der Forschung und Politik zum Klimawandel betrachte. Diese Geschichte zeigt nur eine Perspektive auf, wie dieses Thema auf das heutige Ausmaß anwachsen konnte. Die Rockefeller-Familie war aufgrund ihrer Spitzenposition in der amerikanischen Wirtschaft, ihrer engen Kontakte zum Weißen Haus und als einer der weltweit führenden privaten Forschungsförderer zweifellos einer der einflussreichsten globalen Akteure. Mit ihrer immensen Finanzkraft konnte sie in Zusammenarbeit mit anderen einflussreichen Geschäftspartnern die Klimafrage sowohl wissenschaftlich als auch politisch verankern.

Schließlich möchte ich Hans Holmén und Staffan Wennberg für die Lektüre des Manuskripts, ihre Kommentare und die finanzielle Unterstützung des Projekts danken, sowie den Lesern, die mich ermutigt und bei der Finanzierung meiner Texte geholfen haben. Nicht zuletzt gilt mein Dank meiner Frau Inger für ihr Lektorat, ihre Übersetzung und ihre unschätzbare Unterstützung während der Arbeit.

– Jacob Nordangård, PhD

© Foto von L. M. Clendenen, University of Southern California Libraries (Creative Commons, CC 0)

Explosion der Taft-Ölquelle in Kern County, Kalifornien, im Besitz von Standard Oil, circa 1920

Prolog

DerRockefeller Family Fund ist stolz, seine Absicht bekannt zu geben,sich von fossilen Brennstoffen zu trennen. Während die Weltgemeinschaft daranarbeitet, die Nutzung fossiler Brennstoffe zu beenden, ist es – ausfinanzieller und ethischer Sicht – wenig sinnvoll, weiterhin in diese Unternehmenzu investieren.1

– Rockefeller Family Fund, 2016

Im März 2016 kündigte der gemeinnützige Rockefeller Family Fund (RFF) mit großem Tamtam an, dass er sich von allen Beteiligungen an fossilen Brennstoffen trennen würde, einschließlich des alten Kronjuwels der Rockefeller-Familie: ExxonMobil. Das Pariser Abkommen hatte ein klares Signal gegeben: Wenn die Menschheit und das Ökosystem die kommenden Jahrzehnte überleben sollen, müssen fossile Brennstoffe im Boden bleiben.

Gleichzeitig warf der RFF ExxonMobil vor, die Öffentlichkeit in die Irre geführt und Zweifel an der Theorie des anthropogenen Klimawandels verbreitet zu haben. Ein Exxon-Sprecher sagte dazu:

»Es ist nicht überraschend, dass sie sich von dem Unternehmen trennen, da sie bereits eine Verschwörung gegen uns finanzieren.« 2

Weniger als 2 Jahre zuvor, während des großen Klimamarsches in New York, hatte die größere Stiftung, der Rockefeller Brothers Fund, angekündigt, dass sie aufgrund ihres Kampfes gegen den Klimawandel damit beginnen würde, sich von Kohle und Ölsand zu trennen. Die Rockefeller-Familie, die fast ein Jahrzehnt lang versucht hatte, ihr altes Familienunternehmen Exxon unter Druck zu setzen, damit es seine Haltung zum Klimawandel ändert, 3 beschuldigte Exxon nun, seit den 1980er-Jahren vom Klimawandel gewusst und versucht zu haben, dessen Auswirkungen vor der Öffentlichkeit zu verbergen.

Ungefähr zur gleichen Zeit wurde die Exxon Mobile Corporation von den Staatsanwälten in New York und Kalifornien angeklagt, weil sie ihre Aktionäre und die Öffentlichkeit über die Ernsthaftigkeit des Klimawandels belogen hatte. 4 Die Anklage wurde von dem von Rockefeller finanzierten Climate Accountability Institute initiiert. 5

Die Ölindustrie selbst hat sich mit sozialen Aktivisten gegen Neoliberalismus und Globalisierung wie Naomi Klein und Klimaaktivisten wie Bill McKibben zusammengetan – beides Mitglieder der von Rockefeller finanzierten Organisation 350.org, die 2014 den People’s Climate March und 2015 den Global Climate March organisierte.

Es war eine sehr merkwürdige Situation, in der die alten Ölbarone genau das Geschäft angriffen, auf dem ihre Macht und ihr Reichtum aufgebaut worden waren. Die Industrie, die im Guten wie im Schlechten die industrielle Entwicklung des 20. Jahrhunderts, die landwirtschaftliche Revolution, die pharmazeutische Industrie und die Massenmotorisierung ermöglicht hatte. Die Familie, die uns vom Öl abhängig gemacht hatte, nahm nun eine führende Position gegen das Öl ein, indem sie die Verbrennung fossiler Brennstoffe als unmoralisch, zerstörerisch und sündhaft bezeichnete und die Menschheit als Sünder bezeichnete.

Hatten sie ihre Position aus moralischen Gründen plötzlich geändert? Vielleicht nicht. Trotz ihres Eifers, sich zu trennen, hat der Rockefeller Brothers Fonds seine Exxon-Aktien behalten, um »weiterhin Druck ausüben zu können«, während ihre größte Stiftung, die Rockefeller-Stiftung, sich strikt gegen eine Veräußerung fossiler Energiequellen aussprach. Die Familie hatte immer noch starke Bindungen zu ihrem alten Unternehmen.

Betrachtet man das Wirken der Rockefeller-Familie von der Gründung von Standard Oil bis zu ihrem heutigen Klimaaktivismus genauer, so scheinen ihre Anschuldigungen gegen das Vorzeigeunternehmen eher Teil eines größeren Plans zu sein, der seit mehr als einem Jahrhundert verfolgt wird – ein Plan zur Konsolidierung der Macht auf weltweiter Ebene und zur Schaffung einer Welt mit einer effektiven Weltregierung und einem neuen Wirtschaftssystem, der intelligenten Globalisierung. 6 Eine technokratische Welt, in der die voneinander abhängigen Teile ihre Souveränität aufgeben, um einer größeren Gemeinschaft unter einer weltumspannenden institutionellen Verwaltung zu dienen.

Diese Vision erinnert an Thomas Hobbes’ Leviathan und den alten Traum vom Omega-Punkt, an dem die Welt (Mensch, Wirtschaft und Ökologie) in einem technologisch vernetzten und synchronisierten Ganzen vereint ist – einem kybernetischen Weltorganismus. Es war nun Zeit für die Große Transformation. 7

Hinter der philanthropischen Fassade verbirgt sich der Wunsch, sowohl die Bevölkerung als auch die natürlichen Ressourcen des Planeten mithilfe der hegelschen Dialektik zu verwalten, um die gewünschte Synthese zu erreichen – eine nachhaltige Utopie und ein neues Wirtschaftssystem. Alles, um die Welt vor der großen Klimakatastrophe zu retten.

Mit den Worten des französischen Priesters und Paläontologen Pierre Teilhard de Chardin: Das Zeitalter der Nationenist vorbei. Die Aufgabe, die vor uns liegt, wenn wirnicht untergehen wollen, besteht darin, die Erde aufzubauen.

John D. Rockefeller Sr. und Jr.

© Zeichnung von Kimmie Fransson (© Stiftelsen Pharos)

Kein Mensch kann mehrfür sich allein leben, auch keine Nation. Die Welt istzu einer Einheit geworden. Missernten in Südamerika machen sich inEuropa bemerkbar. Eine Panik in London oder New York führtzu einer finanziellen Depression in der ganzen Welt. IndustrielleSchwierigkeitenin einem Land haben ihren Einfluss auf alle Länder.

– John D. Rockefeller Jr.

JOHN DAVISONROCKEFELLER wurde 1839 als zweites Kind von William Avery Rockefeller und Eliza Davison geboren. Er heiratete Laura Spelman und hatte fünf Kinder mit ihr. John gründete 1870 Standard Oil. Das machte ihn zu einem der reichsten Menschen der Weltgeschichte. Sein Reichtum wurde für philanthropische Projekte wie die Gründung der University of Chicago, der Rockefeller University, des General Education Board und der Rockefeller-Stiftung eingesetzt. John D. starb 1937 im Alter von 97 Jahren an Atherosklerose.

John D. Rockefeller Jr. wurde 1874 als jüngstes Kind und einziger Sohn von John D. Rockefeller und Laura »Cettie« Spelman geboren. Er heiratete Abigail »Abby« Aldrich und hatte sechs Kinder mit ihr. John wurde Vorsitzender der Rockefeller-Stiftung, unterstützte internationalistische Initiativen wie den Völkerbund und die Vereinten Nationen, Eugenik, Ökumene und Naturschutz. Er baute das Rockefeller Center und stellte Familienbesitz für den Bau des Museum of Modern Art in New York zur Verfügung. John D. Jr. starb 1960 im Alter von 86 Jahren.

© https://www.pxfuel.com (CC 0)

Rockefeller Center, New York, eingeweiht im Mai 1933, mit einer Statue des Atlas

Kapitel eins: Das Spiel kontrollieren

KAPITEL EINS

Das Spiel kontrollieren

Gute Führung besteht darin, durchschnittlichen Menschen zuzeigen, wie sie die Arbeit von überdurchschnittlichen Menschen erledigen können.

– John D. Rockefeller

Hintergrund

Wenn die Familie Rockefeller an etwas beteiligt ist, kann man sicher sein, dass es sehr sorgfältig geplant wurde. Ihren außerordentlichen globalen Einfluss verdankt sie der Fähigkeit, über einen sehr langen Zeitraum auf bestimmte Ziele hinzuarbeiten.

Standard Oil

Das Rockefeller-Vermögen entstand durch die Entwicklung und die Kontrolle der Ölindustrie in den Vereinigten Staaten. Alles begann mit Standard Oil of Ohio, das 1870 von den Brüdern John D. und William Avery Rockefeller Jr. in Cleveland, Ohio, gegründet wurde. Zunächst wurde das Öl nur zur Herstellung von Kerosin verwendet, ein damals revolutionäres Produkt, das dazu genutzt wurde, Häuser in der ganzen Welt zu beleuchten. John D. Rockefeller hatte die besondere Gabe, öffentliche Nachfrage vorauszusehen.

Wegen seiner Abneigung gegen die Verschwendung von Ressourcen nutzte er ein Kerosin-Abfallprodukt, das die übrige Erdölindustrie einfach wegwarf: Benzin. Auf diese Weise wurde ein Kraftstoff entwickelt, der die aufkommende Autoindustrie antreiben konnte. Die Investition in Benzin half Standard Oil, die Elektrifizierung von Privathaushalten zu überleben, die die Kerosinnachfrage drastisch reduzierte. Ab 1910 verkaufte sich Benzin besser als Kerosin. 1

© Library of Congress (CC 0)

William Avery Rockefeller Jr. (1841–1922)

© (CC 0)

John D. Rockefeller (1839–1937)

In den frühen 1900er-Jahren entdeckten Wissenschaftler, dass Mineralöl (Steinöl) für andere chemische Produkte wie Pestizide, Tinte, Farbe, Paraffin, Schönheits- und Hygieneprodukte, synthetische Fasern, Arzneimittel und verschiedene Formen von Kunststoffen verwendet oder verändert werden kann. Bakelit war das erste Kunststoffmaterial, es wurde bereits 1907 entwickelt.

Die Gebrüder Rockefeller planten, die gesamte Produktionskette von der Raffination bis zum Endprodukt zu kontrollieren, und suchten gleichzeitig ständig nach Möglichkeiten, die Produktion effizienter zu gestalten. Mit der bekannten Skrupellosigkeit schufen sie ein Monopol für die Raffination und den Transport von Öl, den Standard Oil Trust.

John D., der ehrgeizigste der Brüder, betrachtete »Wettbewerb als Sünde« und setzte jedes Mittel ein, um seine Konkurrenten auszustechen. Ein Bundesstaat nach dem anderen fiel den Brüdern in die Hände, konkurrierende Erdölgesellschaften wurden entweder aufgekauft oder ausgeschaltet. Am Ende beherrschte Standard Oil den US-Markt.

Im Jahr 1882 wurde ihre Macht in einem neunköpfigen Vorstand mit John als Vorsitzendem gebündelt. Der Vorstand ernannte die Direktoren und die Leitungen aller unterstellten Unternehmen. So agierten alle voneinander abhängigen Teile als eine disziplinierte Einheit. Dieses Kartell war das erste seiner Art. Auf seinem Höhepunkt kontrollierte der Standard Oil Trust 90 Prozent des Erdölmarktes.

1885 wurde Standard Oil in der beeindruckenden neuen Zentrale am Broadway Nummer 26 in New York zusammengefasst. Sie entwickelte sich aufgrund ihrer Nähe zur Wall Street bald zu einem globalen Zentrum. Bis 1911 war William Repräsentant der Standard Oil Company in New York. Die Institutionen der Familie Rockefeller begannen, die Karte und den Charakter von New York City neu zu zeichnen.

Standard Oil expandierte weltweit und wurde zu einem der ersten und größten multinationalen Konzerne. Innerhalb von nur wenigen Jahrzehnten wurde Öl zum Lebenselixier einer Weltwirtschaft, in der Standard Oil eine zentrale Rolle spielte. Öl revolutionierte das Reise- und Transportwesen, verursachte aber gleichzeitig enorme Umweltprobleme und heizte die zerstörerischen Kriege des 20. Jahrhunderts an. Es verursachte von Anfang an geopolitische Konflikte, und diejenigen, die es kontrollierten, wurden schnell von der Macht, die es ihnen verlieh, vergiftet.

John vertrat die kapitalistische Geschäftslogik des »Survival of the fittest«. Sie besagt, dass am Ende nur das stärkste Unternehmen als einziger Sieger an der Spitze stehen würde. Um dieses Ziel zu erreichen, mussten die Produkte von Standard die besten auf dem Markt sein und wurden bis zur Perfektion entwickelt und verfeinert. Der Name »Standard« spiegelte nicht nur eine monopolistische Denkweise wider, sondern auch das Bestreben, ein Produkt mit einer zuverlässigen, standardisierten Qualität auf der ganzen Welt anzubieten.

Eine andere wesentliche Komponente war die Fähigkeit, alle Konkurrenten auszumanövrieren und ein Meister der Manipulation zu werden. Wenn Konkurrenten nicht besiegt werden konnten, wurden sie zusammengeschlossen.

Ein frühes Beispiel dafür ist der Ölpreiskrieg in den 1880er-Jahren zwischen den Rockefellers, der Familie Rothschild, den Gebrüdern Nobel und neu gegründeten Ölkonzernen wie Royal Dutch und Shell (die später zu Royal Dutch Shell fusionierten). Die mächtige Familie Rothschild war in das Ölgeschäft eingestiegen und hatte den Gebrüdern Nobel Darlehen für Ölbohrungen in Russland gewährt. John D. sah darin eine ernsthafte Bedrohung für die weltweite Vorherrschaft von Standard. Der Preiskrieg zwang ihn im Jahr 1892 dazu, das Oberhaupt der Rothschild-Familie, Baron Alphonse de Rothschild, zu einem Treffen in New York einzuladen. Die Verhandlungen endeten mit einem Waffenstillstand, bei dem die konkurrierenden Familien eine Allianz eingingen. 2 Diese engen Beziehungen blieben bestehen und beeinflussten die soziale, ökologische und politische Entwicklung des 20. Jahrhunderts.

In den späten 1800er-Jahren begannen die Rockefeller-Brüder, ihre Geschäftsaktivitäten auszuweiten. William gründete Amalgamated Copper mit Henry H. Rogers. John D. investierte in die Bergbauindustrie und in Colorado Fuel and Iron, wobei er sich mit dem skrupellosen Industriellen Jay Gould zusammentat. Die beiden Brüder wussten, dass Macht und Reichtum auf der Kontrolle natürlicher Ressourcen beruhten.

Devil Bill

Die Kunst des Gewinnens mit allen Mitteln, ob mit fairen oder unlauteren, hatten sie von ihrem Vater William Rockefeller geerbt, einem berüchtigten Betrüger und Bigamisten, der den Spitznamen »Devil Bill« trug. Bill war groß, breitbrüstig und gut aussehend. Er besaß einen besonderen Charme, mit dem er sowohl Frauen anzog als auch leichtgläubigen Menschen ihr hart verdientes Geld aus der Tasche zog.

Bill verdiente seinen Lebensunterhalt mit seriösen Geschäften, wie zum Beispiel als Holzfäller, aber auch als reisender Verkäufer und Scharlatan. In seinen 20ern begann er, sich als taubstummer Hausierer für Schmuckstücke auszugeben. 3

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Eliza Davison Rockefeller (1813–1889)

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William »Bill« Rockefeller (1810–1906)

Später reiste er unter dem Namen Dr. William Levingston herum und bot ahnungslosen Landbewohnern »pflanzliche Heilmittel« an. 4

Trotz seiner zweifelhaften Geschäftsmethoden war er immer akribisch bei der Buchführung, dem Bezahlen von Rechnungen, dem Einhalten von Verträgen und der Vermeidung von Alkohol (wahrscheinlich abgeschreckt durch seinen alkoholkranken Vater). 5

Als er Eliza Davison heiratete, die eine Mitgift von 500 Dollar mitbrachte, kam auch Bills frühere Geliebte, die schöne, aber arme Nancy Brown, als Haushälterin in Haus. Er hatte abwechselnd Kinder mit seiner Frau und mit seiner Geliebten (bis Nancy zänkisch wurde und zu ihrer Familie zurückgeschickt wurde, um später einen anderen Mann zu heiraten). 6

Bill war ständig auf Reisen. Ab und zu kehrte er nach Hause zurück, extravagant gekleidet, mit den Taschen voller Geld, das er als Entschädigung für seine Abwesenheit großzügig ausgab, und unterhielt seine Kinder mit fesselnden Erzählungen. Zwischen diesen kurzen Wellen des Überflusses kämpften John D. und seine Mutter darum, über die Runden zu kommen.

Auf einer seiner Geschäftsreisen lernte Bill eine jüngere Frau, Margaret Allen, kennen und heiratete sie später unter seinem Decknamen Dr. Levingston, während er weiterhin mit Eliza verheiratet war. 7 Bills Doppelleben und sein zwielichtiger Hintergrund blieben ein peinliches Familiengeheimnis.

John D. Rockefeller

Bereits in seiner Jugend war John D. introvertiert und ernst, mit stechenden Augen und hohen moralischen Ansprüchen. Wie seine Eltern war er ein Abstinenzler und achtete auf seine Gesundheit. Schon früh engagierte er sich in der Baptistenkirche und wurde von deren Lehren stark beeinflusst. Er hatte kein Verständnis für diejenigen, die ein sündiges Leben mit Glücksspiel oder Trunkenheit führten, und wurde als Spielverderber angesehen.

Als er im Alter von 16 Jahren begann, sein eigenes Geld zu verdienen, trug er alle seine wirtschaftlichen Aktivitäten, sowohl Einnahmen als auch Ausgaben, akribisch in sein rotes Geschäftsbuch A ein. Es war sein wertvollster Besitz und wurde für den Rest seines Lebens fast wie eine heilige Reliquie behandelt. 8 Diese Gewohnheit, Bücher zu führen, übertrug sich später auf seine eigenen Kinder, die von klein auf in der Kunst der Finanzverwaltung unterrichtet wurden.

Zu Beginn seiner Karriere, bevor er ins Ölgeschäft einstieg, erwarb sich John, zunächst als gewissenhafter Buchhaltungsassistent und später als Partner in einer Kommissionsfirma, durch seinen Fleiß und seine seriösen Umgangsformen das Vertrauen und den Respekt der älteren Geschäftsleute in der Gemeinde. Schon als Teenager nannten ihn die Leute »Mr. Rockefeller«. Er war pünktlich, ordentlich und liebte es, von früh morgens bis spät abends zu arbeiten.

Von seinem Vater Bill hatte John D. die Kunst der Buchführung, das Verfassen von Verträgen, die Bewertung der Qualität von Waren und unkonventionelle Verhandlungstechniken gelernt; Fähigkeiten, die sich in seinem Berufsleben als sehr nützlich erwiesen.

Allerdings hegte er einen gut versteckten Groll gegen seinen Vater, der gegenüber einem Nachbarn geprahlt hatte: Ich handle mit meinen Jungsund häute sie und schlage sie, wann immer ich kann. Ich will sie scharf machen. Wenn Bill wusste, dass John in einer schwierigen Lage war, verlangte er die sofortige Rückzahlung eines Kredits, den er zuvor gewährt hatte, behielt das Geld eine Weile und gab es dann seinem Sohn zurück. 9

Schon als John noch ein kleiner Junge war, hatte Bill, mit dem ausdrücklichen Ziel, seinem Sohn beizubringen, niemandem völlig zu vertrauen, nicht einmal seinem eigenen Vater, grausame Spiele mit ihm gespielt. Diese harte Liebe lehrte John, ein rücksichtsloser und effizienter Geschäftsmann zu sein, der keine Niederlage akzeptieren würde. Sein Vater hatte ihm die klare Botschaft vermittelt, dass die Geschäftswelt hart und rücksichtslos und für den Erfolg jedes Mittel recht ist. 10

Von seiner gewissenhaften, strengen und tiefreligiösen Mutter erhielt John sowohl sein strategisches und mathematisches Denken als auch seinen christlichen Glauben. Er verinnerlichte ihre ständigen Ermahnungen, sich den Erfolg nicht zu Kopf steigen zu lassen. Diese unterschiedlichen Einflüsse machten John D. sehr erfolgreich, verliehen ihm aber auch so etwas wie eine gespaltene Persönlichkeit, einen Dr. Jekyll und Mr. Hyde.

Wie sein Vater liebte John D. sein Geld über alles, war aber nicht geneigt, es unüberlegt auszugeben. Sein rasch zunehmendes Vermögen sollte wachsen und nicht für Exzesse, Partys, feine Kleidung oder Luxus ausgegeben werden. Jeder Kauf und jede Investition waren sorgfältig zu kalkulieren, und nichts sollte vergeudet werden. Er achtete stets auf das kleinste Detail bei der Optimierung und Rationalisierung jedes Teils seines wachsenden Geschäftsimperiums. 1880 stand er an der Spitze der Liste der reichsten Männer der Vereinigten Staaten.

Philanthropie

Von klein auf stand für John D. fest, einen bestimmten Prozentsatz seines Einkommens für wohltätige Zwecke zu spenden (natürlich sorgfältig in Geschäftsbuch A eingetragen). Sobald er ein eigenes Gehalt verdiente, spendete er an verschiedene Wohltätigkeitsorganisationen, sowohl an baptistische, methodistische, katholische als auch an abolitionistische.

Inspiriert von der baptistischen Ethik und der unter Geschäftsleuten seiner Zeit nicht unüblichen Wohlstandstheologie, betrachtete er seinen Reichtum als ein Geschenk Gottes, das den Würdigsten und Fleißigsten zur Verwaltung gegeben wurde. 11 Mit seinen immensen Mitteln wollte er die Welt zu einem besseren Ort machen.

Diejenigen, die sich weigerten, sich an seinen Plänen zu beteiligen und Teil seines wachsenden Imperiums zu werden, galten jedoch als Sünder und verdienten kein Mitleid. Nächstenliebe wurde benutzt, um seine oft rücksichtslosen und räuberischen Geschäftsmethoden zu entschuldigen.

1896, im selben Jahr, in dem Svante Arrhenius (1859–1927) als erster Wissenschaftler den Kohlendioxidgehalt in der Atmosphäre und dessen möglichen Einfluss auf den Treibhauseffekt berechnete, zog sich John D. Rockefeller Sr. aus der Geschäftsführung von Standard Oil zurück und übergab die Leitung des Unternehmens an seinen engsten Mitarbeiter John Dustin Archbold (1848–1916).

Sein Sohn, John D. Jr., wurde ebenfalls in verantwortungsvollere Positionen innerhalb des Unternehmens versetzt. Der Senior hatte neue Pläne. Wie der Stahlmagnat Andrew Carnegie (1835–1919) begann er, in Philanthropie und soziale Reformen zu investieren.

Es war nun genug Kapital vorhanden, um die Welt neu zu gestalten und sie mit einer effizienteren Verwaltung zu versehen.

Nur wenige Jahrzehnte später begann die Rockefeller-Philanthropie mit der Finanzierung des Forschungsbereichs, der sich aus den Theorien von Svante Arrhenius entwickelte.

Bildung und Forschung

Schon früh in seiner Karriere erkannte John D. Rockefeller die Vorteile, die sich aus der Kontrolle über Bildung und Wissensproduktion ergaben. Mithilfe seines Finanzberaters, des Baptistenpastors Frederick Gates (1853–1929), der mit der Leitung der philanthropischen Unternehmungen beauftragt wurde, begann die Gründung oder Finanzierung einer langen Liste bedeutender Einrichtungen.

Im Laufe der Generationen unterstützte die Familie Rockefeller 75 Spitzenhochschulen und -universitäten, darunter Harvard, Yale, Brown, Columbia, Cornell, das Massachusetts Institute of Technology (MIT), Princeton, Tufts, die University of California Berkley und die University of Chicago. Dies verschaffte ihr ein erhebliches Maß an Einfluss auf den Bildungs- und Forschungsbereich, vor allem in den Vereinigten Staaten, aber auch in Übersee (zum Beispiel durch die Central Philippines University und die London School of Economics). 12

Universität von Chicago

Im Jahr 1890 gründeten John D. Rockefeller und die American Baptist Education Society gemeinsam die University of Chicago (auf einem vom Kaufhausbesitzer Marshall Field gestifteten Grundstück). Es war Rockefellers Millionenspende, die aus dem College eine Universität machte, und er finanzierte auch deren weiteren Betrieb. Als die Universität immer mehr Mittel benötigte, bat Rockefeller um Vertreter im Verwaltungsrat, um mehr Aufsicht und Kontrolle über die Verwendung der Spenden zu bekommen.

Im Jahr 1896 wurde Frederick Gates zum Vorstandsmitglied gewählt, ein Jahr später folgte sein Sohn. John D. Jr. Rockefellers Urenkel, 13 David Rockefeller, wurde 1947 Vorstandsmitglied und blieb der Universität zeitlebens als Berater mehrerer ihrer Rektoren eng verbunden. 14

© (CC 0)

University of Chicago, eingeweiht 1891

Rockefeller hatte von Anfang an große Ambitionen für die Universität und ernannte den jungen, innovativen William Rainey Harper zu ihrem ersten Präsidenten. 15 Der Erfolg ließ nicht lange auf sich warten, und die University of Chicago wurde zu einer der bedeutendsten Universitäten der Welt, die einen großen Einfluss auf die wissenschaftliche, politische, kulturelle und soziale Entwicklung des 20. Jahrhunderts hatte.

Im Oktober 2019 waren 100 Nobelpreisträger mit der Universität verbunden. Einige der dort ausgebauten Disziplinen kamen der Machtbasis der Rockefellers zugute, darunter Wirtschaft, Soziologie und Verhaltenswissenschaften. Auch die neoklassische Wirtschaftswissenschaft, bekannt als Chicago School of Economics und Teil des Manhattan-Projekts, wurde hier entwickelt.

Einige Jahrzehnte später, im Jahr 1940, wurde der Schwede Carl-Gustaf Rossby auf den Lehrstuhl für Meteorologie an der University of Chicago gewählt, die sich zu einem führenden Zentrum für die Untersuchung der Auswirkungen von Kohlendioxid auf den Treibhauseffekt entwickeln sollte.

Trotz des enormen Erfolgs von Standard Oil betrachtete John D. Sr. die University of Chicago als die beste Investition seines Lebens.

Negative Werbung

Schon bald gab es jedoch Probleme für Rockefeller Sr., die ihn zwangen, in das geschäftige Treiben bei Standard Oil zurückzukehren.

In einer investigativen Artikelserie, »The History of the Standard Oil Company«, die zwischen 1902 und 1904 veröffentlicht wurde, hatte die Journalistin Ida M. Tarbell die fragwürdigen Geschäftspraktiken des Unternehmens aufgedeckt. Die Serie, die später als Buch veröffentlicht wurde, erreichte ein großes Publikum. 16 Sie inspirierte mehrere Kartellgesetze und führte 1906 dazu, dass Standard Oil beschuldigt wurde, den freien Handel zu behindern.

© 1904, J. E. Purdy, Boston (CC 0)

Ida M. Tarbell (1857–1944), Journalistin

Bereits 1890 war der Sherman Antitrust Act verabschiedet worden, um Monopolen entgegenzuwirken. Mit einem Gerichtsbeschluss im Jahr 1892 war es Rockefeller noch gelungen, die Zerschlagung von Standard Oil durch die Gründung der Holdinggesellschaft Standard Oil Company of New Jersey zu verhindern.

1911 holte das Gesetz Rockefeller schließlich ein, sodass Standard Oil in 34 kleinere Unternehmen aufgeteilt wurde. Die mächtigsten waren die Standard Oil Company of New Jersey, die die Marken Jersey Standard und ESSO (S.O., die spätere Exxon) verwendete, und die Standard Oil Company of New York (die spätere Mobil), die ihren Hauptsitz im Rockefeller Center hatte. Der Schaden erwies sich jedoch als minimal, da Rockefeller auf diese Eventualität gut vorbereitet war. Zum Zeitpunkt der Aufspaltung besaß Rockefeller 25 Prozent der Aktien und behielt den gleichen Anteil an allen neuen Unternehmen. In kurzer Zeit verfünffachte sich der ursprüngliche Wert seiner Aktien, während er die Kontrolle über alle Unternehmen behielt.

Viele Jahre später begannen diese Unternehmen langsam wieder zu fusionieren. Heute sind die Überreste von Standard Oil in ExxonMobil und Chevron zu finden, während BP den größten Teil der übrigen Unternehmen übernommen hat (einige wenige wurden von Shell und Unilever übernommen). Diese Unternehmen behalten weiterhin die Rechte an dem Namen »Standard«.

Rockefeller-Stiftung

Um seinen angeschlagenen Ruf als rücksichtsloser Industrieller zu verbessern – und um Steuern zu vermeiden –, gründete John D. Rockefeller 1913 die Rockefeller-Stiftung. Sie war mehrere Jahre lang sorgfältig vorbereitet worden und war eine Weiterentwicklung des General Education Board, basierend auf den Ideen von Frederick Gates. Der Plan sah vor, die Rockefeller-Stiftung mit der gleichen Effizienz wie Standard Oil zu führen.

Einige der klügsten Köpfe des Landes wurden in den Vorstand berufen (siehe Anhang A). Die Stiftung hat nach wie vor enge Verbindungen zu den politischen und wirtschaftlichen Eliten der USA. Das Kapital basierte auf Anteilen an den Ölgesellschaften der Familie. Im ersten Jahr der Gründung überwies Rockefeller 100 Millionen Dollar an die Stiftung. 17 Bis 1929 wurden 300 Millionen Dollar an Aktienkapital von Standard Oil übertragen. Die Stiftung wurde zu einer weiteren Säule des Imperiums.

Nach der Gründung der Stiftung zog sich Rockefeller von seinen Verpflichtungen zurück. Er blieb bis 1923 nominelles Vorstandsmitglied, nahm aber nicht an den Sitzungen teil. Seine Position wurde stattdessen seinem Sohn John Jr. überlassen, zunächst als Präsident und von 1917 bis 1939 als Vorsitzender.

John D. Rockefeller Jr.

Wie sein Vater war John Jr. zurückhaltend und diszipliniert. Die Verantwortung lastete bisweilen schwer auf seinen Schultern, da er stets im Schatten seines legendären Vaters arbeitete. Mit der Zeit reifte er jedoch in seiner Position als Verwalter des immensen Vermögens seiner Familie und ihres wachsenden wirtschaftlichen, philanthropischen und politischen Einflusses.

Nelson W. Aldrich

Die Rockefeller-Familie wurde 1901 noch mächtiger, als John Jr. die Prominente Abby Aldrich, Tochter des republikanischen Senators Nelson W. Aldrich, heiratete. Diese Heirat kann als frühes Beispiel für eine öffentlich-private Partnerschaft angesehen werden, sie verband die Macht der reichsten Familie der Vereinigten Staaten mit der eines der einflussreichsten Politiker der damaligen Zeit. Die Verbindungen von Senator Aldrich zum politischen und wirtschaftlichen Establishment waren für die Rockefellers von großem Wert und sollten später die politischen Ambitionen des zweiten Sohnes von John und Abby, Nelson Rockefeller, inspirieren. Aldrich, der ein prominenter Freimaurer war, wurde als »Generaldirektor der Nation« bezeichnet. Er verteidigte die Interessen von Big Business, führte die Einkommenssteuer ein (1909) und legte mit dem Aldrich-Plan (1911) den Grundstein für das Federal Reserve System (FED – Zentralbank der USA). 18 Aldrich war wegen seiner wirtschaftsfreundlichen Politik, Korruptionsvorwürfen sowie Investitionen und Unterstützung des rücksichtslosen belgischen Königs Léopold II. in dessen Kolonie im Kongo ebenso verachtet wie Rockefeller Senior. Er starb 1915 an einem Schlaganfall.

Abbys aufgeschlossene und lockere Lebenseinstellung brachte ein Element der Lebendigkeit und Fortschrittlichkeit in die strenge Baptistenfamilie und erklärte ihre Weigerung, sich irgendwelchen Zwängen zu unterwerfen. 19

Rockefeller Center

Eine der größten Errungenschaften von John D. Junior war die Planung des Rockefeller Centers; 21 Gebäude für Büros, Kultur und Handel (darunter die Radio City Music Hall, das RCA Building und das Time Life Building), die zwischen 1929 und 1940 errichtet wurden. Das Center wurde zu einem sichtbaren Symbol für die Errungenschaften seines Vaters, dem großen Wohltäter, dem brillanten Geschäftsmann und einer Ikone, die seine Erben bewundern konnten.

In der Zeit von 1933 bis 2015 befand sich der Hauptsitz der Familie im legendären Raum 5600 im 56. Stock des Zentralgebäudes, Nummer 30 am Rockefeller Plaza (RCA Building, später GE Building). Dies war die Schaltzentrale des Imperiums. John D. Jr. ließ einen privaten Aufzug installieren, der ihn von seinem Büro direkt in den Tresorraum im Untergeschoss brachte. 20

Das Massaker von Ludlow

Im Jahr 1914 geschah etwas, das den Ruf der Familie stark beeinflussen sollte. Über die Colorado Fuel & Iron Company war John Jr. der Haupteigentümer eines Kohlebergwerks in Ludlow, Colorado, wo die Arbeiter für bessere Arbeitsbedingungen streikten.

Das Unternehmen weigerte sich, auf ihre Forderungen einzugehen. Als die Wachleute des Unternehmens und die staatliche Nationalgarde das Zeltlager angriffen, führte das zu einem Massaker, bei dem 21 Arbeiter, Frauen und Kinder mit Maschinengewehren erschossen wurden. Bei den anschließenden Scharmützeln kam es zu vielen weiteren Todesfällen. 21

Diese Tragödie lastete schwer auf John Junior.

Margaret Sanger schrieb in ihrer Zeitschrift The WomanRebel einen vernichtenden Artikel gegen die Firmeninhaber, in dem sie sie als schlimmer als Kannibalen bezeichnete.

»Kannibalen sind ein unzivilisiertes, primitives Volk, niedrig auf der Skala der menschlichen Intelligenz. Ihr Geschmack ist nicht so anspruchsvoll, so raffiniert, so christlich wie der unserer großen amerikanischen Kohleunternehmer, die den Staat Colorado subventioniert haben und den Präsidenten der Vereinigten Staaten wie einen Laufburschen behandeln – diese lüsternen, blutigen Hyänen des Menschengeschlechts, die sich mit dem stinkenden Honig der Nächstenliebe einschmieren, um jene üblen Fliegen der Religion anzulocken, die Verschmutzung im ganzen Land verbreiten.« 22

Der öffentliche Hass gegen die Superkapitalisten war nun auf seinem Höhepunkt.

Öffentlichkeitsarbeit

Um das Image der Familie Rockefeller aufzupolieren, wurde die Presseagentin Ivy Lee angeheuert. John D. Sr. hatte seit Langem die Angewohnheit, an Erwachsene Dimes (eine 10-Cent-Münze) und an Kinder Nickel (eine 5-Cent-Münze) zu verteilen – mit der Ermahnung, sie zu sparen und hart zu arbeiten. 23

Ivy Lee sorgte dafür, dass diese kleinen Akte der Großzügigkeit auf Fotos und in Wochenschauen festgehalten wurden. Nach einigen Jahren effektiver PR-Kampagnen wandelte sich das Image der Familie zu dem großzügiger Philanthropen.

Einige Jahre später erwarben Senior und sein Bankkollege J. P. Morgan mehrere große landesweite Zeitschriften, darunter Time und Newsweek, um sie als ihre eigenen Propagandakanäle zu nutzen. John D. Senior, der sich durch Tarbells Artikel sehr beleidigt gefühlt hatte, wollte verhindern, dass eine größere Zeitung jemals wieder etwas so wenig Schmeichelhaftes über ihn schrieb. 24

Propagandatechniken

Die Rockefeller-Stiftung hat beträchtliche Spenden für die Erforschung von Propagandatechniken und die Beeinflussung des Verhaltens und der Entscheidungsfindung der Menschen durch Politik und Medien bereitgestellt.

Harold Lasswell (1902–1978) von der University of Chicago meinte, dass Menschen sich allmählich an neue Ideen und Maßnahmen gewöhnen müssen.

Den angehenden Propagandisten wurde empfohlen, diese durch gut entwickelte, langfristige Kampagnen einzuführen und langsam zu pflegen. Emotional aufgeladene Symbole sollten geschaffen werden, um spezifische Reaktionen hervorzurufen, die für groß angelegte Massenaktionen genutzt werden sollten. Diese Propagandawerkzeuge sollten dann einer technokratischen Elite von Wissenschaftlern angeboten werden. 25

Eine weitere vorgeschlagene Methode der Einflussnahme bestand darin, mit etablierten Behörden und Institutionen zusammenzuarbeiten, auf lösbare Probleme hinzuweisen und sie zu ermutigen, Verantwortung für ihre langfristigen Lösungen zu übernehmen. Dieses Konzept hat sich als erfolgreich erwiesen. Viele internationale Organisationen sind auf diese Weise entstanden (zum Beispiel CGIAR, siehe »Landwirtschaft«, Kapitel 2).

Die Rockefeller-Stiftung finanzierte die Erforschung und Entwicklung von psychologischer Kriegsführung und Managementstrategien. Diese Strategien wurden später in großem Umfang eingesetzt, um die eigenen langfristigen Ziele der Familie zu fördern.

Medizin

Der erklärte Zweck der Rockefeller-Stiftung war die »Förderung des Wohlergehens der Menschheit auf der ganzen Welt«. Die Medizin wurde schon früh zu einem Schwerpunkt der Wohltätigkeitsarbeit der Stiftung.

Rockefeller-Institut für medizinische Forschung

Im Jahr 1901 gründete John D. Sr. mit Unterstützung von Frederick Gates das Rockefeller Institute for Medical Research (das 1965 zur Rockefeller University wurde). Der Berater von John D. Jr., Simon Flexner, wurde der erste Laborleiter. 26 Flexner war der Mann hinter dem Flexner-Bericht (1910), der von der Carnegie Corporation finanziert wurde und eine standardisierte, wissenschaftlich fundierte medizinische Ausbildung zur Folge hatte. 27 Alternative medizinische Behandlungen wurden an den Rand gedrängt oder verboten und durch die aufkommende pharmazeutische Industrie durch patentierbare chemischen Verbindungen ersetzt, die häufig aus Erdölderivaten hergestellt wurden – an denen die Rockefellers und einige ihrer Mitphilanthropen große finanzielle Beteiligungen hielten. Eine sehr profitable Strategie, die später auch in anderen Bereichen angewandt wurde.

Ausschuss für allgemeine Bildung

Im Jahr 1904 gründete die Rockefeller-Stiftung das General Education Board. Auch hier war Simon Flexner als Vorstandsmitglied beteiligt. Diese medizinischen Einrichtungen wurden zu Säulen des Rockefeller-Imperiums und verschafften der Familie einen beispiellosen Einfluss auf Bildung, Gesundheit und Medizin in den Vereinigten Staaten.

Die Rockefeller-Stiftung war international ausgerichtet und gründete 1913 den Vorläufer der WHO, die International Health Division (die sich zunächst auf die Heilung von Hakenwürmern, später von Malaria, Tuberkulose und Gelbfieber konzentrierte).

Im Jahr 1923 wurde das begleitende International Education Board (IEB) gegründet. In China richtete die Stiftung das China Medical Board ein. Bis die Revolution die Kontakte zum Westen abbrach, waren die Beziehungen zu den chinesischen Behörden sehr gut. Als sich China in den 1970er-Jahren wieder zu öffnen begann, gehörte die Familie Rockefeller zu den Ersten, die Kontakte mit dem kommunistischen Regime aufnahmen. Damit wurde der Grundstein für Chinas Rolle in der Weltwirtschaft nach dem Fall des Kommunismus in Europa gelegt.

Eugenics

Wie viele Gleichgesinnte in der Oberschicht der frühen 1900er-Jahre waren die Rockefellers stark von den malthusianischen Idealen der Bevölkerungskontrolle und der Verbesserung der Sozial- und Rassenhygiene beeinflusst. Die amerikanische Eugenik-Bewegung hatte ihre Wurzeln in den biologisch-deterministischen Ideen von Sir Francis Galton aus den 1880er-Jahren.

Das ultimative Ziel war es, durch selektive Zucht einen genetisch verbesserten Übermenschen zu schaffen. Dies beinhaltete die Idee, dass ernannte Experten (und nicht das Individuum) geeignete Paarungspartner auswählen, um die Degeneration künftiger Generationen zu verhindern. 28

US-Eugenik-Plakat, das für die Beseitigung genetischer »Defekter« wie Geisteskranke, »Schwachsinnige« und Kriminelle plädiert und die selektive Züchtung »hochwertiger« Individuen unterstützt, circa 1926. Satz in der Mitte: »Manche Leute sind geboren, um für alle anderen eine Bürde zu sein.« (Bild und Bildunterschrift aus »Eugenics in the United States«, Wikipedia).

Andere, wie Margret Sanger, Gründerin der Planned Parenthood Federation of America und Freundin von Abby Rockefeller, vertraten die Ansicht, dass die Entscheidung den Frauen überlassen werden sollte, und sprachen sich stattdessen für Geburtenkontrolle und Sterilisation aus, die insbesondere Menschen mit psychischen Problemen oder körperlichen Defekten angeboten werden sollten.

Obligatorische Sterilisationsprogramme wurden in mehreren US-Bundesstaaten eingeführt, das erste bereits 1907 in Indiana. Erst Jahrzehnte später wurde diese Praxis in Übersee angewendet. (Dänemark 1929, Deutschland 1933, Schweden 1934–1977, Finnland 1935, China 1978).

Büro für Sozialhygiene

Im Jahr 1911 half John D. Rockefeller Jr. bei der Gründung des Bureau of Social Hygiene (BSH), um soziale Probleme in New York wie Prostitution, Korruption, Drogenkonsum und Jugendkriminalität anzugehen und bessere sanitäre Bedingungen zu schaffen.

Das Büro finanzierte Sexualerziehung und Forschung zu psychologischen, physiologischen und soziologischen Aspekten des »Sexualtriebs«, zu Abstinenz, Masturbation, Verhütung, Geschlechtskrankheiten und sexuellen Beziehungen. 29 Sensible Studien, die das BSH nicht offen finanzieren wollte, wie die Bitte von Margaret Sangers American Birth Control League um 10 000 Dollar für die Untersuchung von Verhütungsmitteln im Jahr 1924, unterstützte John D. Jr. privat. 30 Die feindseligen Angriffe von Sanger ein Jahrzehnt zuvor waren zu diesem Zeitpunkt eindeutig durch ihr gemeinsames Interesse an der Einschränkung der Fortpflanzung verziehen.

Ab 1928 wurde John D. III Vorstandsmitglied des BSH. Wie sein Vater entwickelte er ein lebenslanges Interesse an Bevölkerungsfragen und Familienplanung.

Das BSH stellte seine Tätigkeit 1934 ein, und die Erforschung von Sexual- und Fortpflanzungsfragen wurde stattdessen von der Rockefeller-Stiftung finanziert. Sie finanzierte so heikle Projekte wie die bahnbrechende, aber umstrittene Studie Das sexuelle Verhalten des Mannes von Alfred Kinsey aus dem Jahr 1948, die »die amerikanische Gesellschaft veränderte, indem sie die amerikanischen Wahrnehmungen und Einstellungen zum Thema Sex infrage stellte«, wie es im Archiv der Rockefeller-Stiftung heißt. 31

Kaiser-Wilhelm-Institut

In den 1930er-Jahren half die Rockefeller-Stiftung bei der Finanzierung des berüchtigten Kaiser-Wilhelm-Instituts für Anthropologie, menschliche Erblehre und Eugenik, das 1927 in Berlin gegründet wurde. Nach dem Zweiten Weltkrieg, als die Eugenik aus bekannten Gründen in Verruf geraten war, verfolgte die Rockefeller-Familie dieses Anliegen unter anderen Namen wie Bevölkerungskontrolle, Familienplanung, Genetik und Transhumanismus (siehe auch Kapitel 12) weiter.

Banking

1911, im selben Jahr, in dem Standard Oil aufgeteilt wurde, dehnten die Rockefellers ihre Geschäftsaktivitäten auf das Bankwesen aus. Durch den Erwerb der Equitable Trust Company konnten alle Konten der ehemaligen Standard-Oil-Unternehmen und der philanthropischen Unternehmungen der Rockefellers in einer eigenen Bank zusammengefasst werden. Sie wuchs bald zur achtgrößten in den USA heran.

Chase Manhattan Bank

1929 fusionierte die Equitable Trust Company mit der Chase Manhattan (später Chase Bank) und wurde zur Bastion und zum Finanzinstrument des Rockefeller-Clans. Sie war eng mit der Standard Oil Company, insbesondere mit Exxon, verbunden und sollte zu einer der einflussreichsten Banken der Welt werden. 32

Im Verwaltungsrat von Chase saßen mehrere Vertreter der Rockefeller-Ölgesellschaften. Winthrop Aldrich, der Schwager von John D. Rockefeller Jr., wurde zum Vorsitzenden der Bank gewählt. Später wurde John D. Jr.’s Sohn David Vorstandsvorsitzender (1960–1980), und blieb Vorsitzender bis 1981. Im Jahr 2000 fusionierte Chase mit Rothschilds Bank J. P. Morgan und wurde noch mächtiger.

National City Bank

Der andere Bruder, William Avery Rockefeller Jr., half beim Aufbau der florierenden National City Bank of New York (später Citigroup), die zwei Generationen später von seinem Enkel James Stillman Rockefeller geleitet wurde.

Langfristige strategische Planung

Durch den Einsatz von Stiftungen und Wohltätigkeitsorganisationen konnten die Rockefellers und ihre Verbündeten kurzfristige Ziele von Politik und Wirtschaft umgehen und durch methodisches, schrittweises Vorgehen jede von ihnen gewünschte langfristige Entwicklung fördern, während sie gleichzeitig als großzügige und wohlwollende Philanthropen auftraten. Durch strategische Spenden ist ihre Wohltätigkeit zu einer unsichtbaren Hand geworden, die fast unmerklich einen beträchtlichen Einfluss auf den Lauf der Dinge in den Vereinigten Staaten und der Welt ausübt.

Von Anfang an war die Familie sehr vorsichtig bei der Auswahl dessen, was sie unterstützen wollte, mischte sich allerdings in fast jeden Bereich menschlicher Aktivitäten ein: Energie, Politik, Religion, Bankwesen, Medien, Bildung, Medizin, Landwirtschaft, Technologie, Futurismus, Bevölkerungskontrolle und Naturschutz. Alles Bereiche, die im Laufe des nächsten Jahrhunderts unter der großen globalen Bedrohung des Klimawandels zusammengeführt werden sollten und die ultimative Lösung erfordern: eine nachhaltige Utopie mit globaler Kontrolle über natürliche und menschliche Ressourcen. 33

John D. Rockefeller III Vorsitzender Rockefeller Brothers Fond 1941–1956

© Zeichnung von Kimmie Fransson (© Stiftelsen Pharos)

Der Weg zum Glück beruht auf zwei einfachen Prinzipien:Finden Sie heraus, was Sie interessiert und was Sie gutkönnen, und wenn Sie es gefunden haben, geben Sie Ihreganze Seele hinein – jedes bisschen Energie und Ehrgeiz und jedesTalent, das Sie haben.

– John D. Rockefeller III

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JOHN D. ROCKEFELLER III wurde 1906 als zweites Kind und ältester Sohn von John D. Rockefeller Jr. und Abby Aldrich geboren. Er heiratete 1932 Blanchette Ferry Hooker und hatte mit ihr vier Kinder: Sandra, John D. »Jay« IV, Hope und Alida. John entwickelte ein lebenslanges Interesse an Bevölkerungsfragen in Asien und war 2 Jahrzehnte lang Vorsitzender der Rockefeller-Stiftung. Er gründete Organisationen wie den Population Council, die Asia Society und den Asian Cultural Council. Er spielte eine führende Rolle im Council on Foundations, im Institute for Pacific Relations und in der Japan Society. Er war Vorstandsmitglied des International House of New York, von Colonial Williamsburg, der Rockefeller University und des China Medical Board. John war Mitbegründer des Rockefeller Brothers Fund (RBF) und dessen erster Vorsitzender. Er war Mitglied des Council on Foreign Relations (CFR). John starb am 10. Juli 1978 im Alter von 72 Jahren bei einem Autounfall.

© Veni Markovski, https://blog.veni.com (CC 4.0)

Das Hauptquartier der Vereinten Nationen in New York, entworfen von Le Corbusier und Oscar Niemeyer unter der Leitung von Harrison & Abramovitz, erbaut 1948–1952, auf einem von John D. Rockefeller Jr. gestifteten Grundstück

Kapitel zwei: Die Brüder

KAPITEL ZWEI

Die Brüder

Wir können uns der Aufgabe, dieuns die Geschichte auferlegt hat, nicht entziehen und sollten siesogar begrüßen. Es ist die Aufgabe, eine neue Weltordnung inall ihren Dimensionen – geistig, wirtschaftlich, politisch, sozial – mitzugestalten.

– Projekt fürbesondere Studien: Die Herausforderung der Jahrhundertmitte für die US-Außenpolitik, 19591

Fonds der Gebrüder Rockefeller

Als die Kinder von John D. Rockefeller Jr. in den 1940er-Jahren die Bühne betraten, markierte das den Beginn einer neuen Ära. Sie verfügten über die nötige Ausbildung und Erfahrung, um das Erbe ihres Vaters und Großvaters weiterzuführen. 1940 gründeten die Brüder John D. III, Nelson, Laurance, Winthrop und David den Rockefeller Brothers Fund (RBF) nach einer Reihe von Treffen, die von Nelson initiiert worden waren und bei denen sie Probleme und gemeinsame Interessen diskutiert hatten. Erklärtes Ziel des RBF war es, »einen sozialen Wandel voranzutreiben, der zu einer gerechteren, nachhaltigeren und friedlicheren Welt beiträgt«. 2 Durch diese Stiftung konnten die Brüder ihr philanthropisches Geschick verfeinern.

Alle fünf Brüder wurden Mitglieder des ersten Verwaltungsrats, wobei der älteste, John D. III, den Vorsitz übernahm. Ihre Schwester, Abigail »Babs« Rockefeller Mauzé (1903–1976), kam erst 1954 hinzu. 3 Die beiden am wohltätigsten gesinnten Brüder, John D. III und Laurance, waren zunächst die aktiveren im RBF, während Nelson und Winthrop in die Politik gingen (als Gouverneure von New York beziehungsweise Arkansas) und David sich auf das Bank- und Finanzwesen konzentrierte.

Im Jahr 1951 wurde der modernistische Architekt Wallace Harrison zusammen mit dem Vorsitzenden der Nationalen Akademie der Wissenschaften, Detlev Bronk, in den Vorstand eingeladen. Durch Letzteren erhielt die Familie eine wertvolle Verbindung zur wissenschaftlichen Gemeinschaft, die sie meisterhaft nutzte, als Bronk zu einem zentralen Akteur in der Klimaforschungspolitik der 1950er-Jahre wurde (siehe Kapitel 3). Während die Rockefeller-Stiftung hauptsächlich Forschung finanzierte, war der RBF stärker auf Aktivismus und Politik ausgerichtet. Der RBF wurde zu einem mächtigen Instrument sowohl bezüglich der Entwicklung von Strategien als auch für die Finanzierung von Aktivitäten hinsichtlich der Ambitionen, die die Familie Rockefeller für die Welt hatte.

Die Rockefeller-Stiftung und der RBF ergänzten sich und waren eng miteinander verbunden, da John D. III Vorsitzender der Rockefeller-Stiftung war (1952–1971). Beide Stiftungen setzten groß angelegte Planungen »für das Überleben der Menschheit und des Planeten« auf, um sowohl die Menschheit als auch die Welt grundlegend zu verändern.

Der Einfluss der Familie auf die amerikanische Politik, Philanthropie und Finanzwelt war beispiellos. Nach dem Zweiten Weltkrieg lag ihnen die Welt praktisch zu Füßen.

Zentrale Themen waren von Anfang an Bevölkerungskontrolle, Naturschutz und Ressourcenmanagement sowie die Förderung einer internationalen politischen Struktur zur Behandlung dieser Fragen. Dies wurde möglich und besonders deutlich, als John D. Rockefeller Jr. 195 158 Millionen Dollar für das Sonderprogramm des RBF spendete. Im Jahresbericht 1951–1953 heißt es dazu:

»Dementsprechend beschlossen die Treuhänder, dass das Programm des Fonds erweitert werden sollte, um die Unterstützung oder möglicherweise in einigen Fällen den direkten Betrieb von experimentellen oder neuen Unternehmungen, die für die Treuhänder von besonderem Interesse sind, einzuschließen. Dies bezieht sich generell auf die weiten Bereiche menschlicher Beziehungen, internationaler Beziehungen und der Entwicklung der menschlichen und natürlichen Ressourcen.« 4

Erhalt

Naturschutz war schon früh eine Priorität für den RBF, insbesondere im Hinblick auf die Auswirkungen des Menschen auf die natürliche Umwelt. Die Stiftungen der Familie Rockefeller spielten eine führende Rolle bei der Entstehung der grünen Bewegung, vor allem durch Laurance, der mehr als 20 Jahre lang Vorsitzender des RBF war und sich von allen Brüdern am stärksten für den Naturschutz einsetzte. Er erhielt den Spitznamen »Mr. Conservation«.

1935 wurde Laurance Vorstandsmitglied der New York Zoological Society (später Wildlife Conservation Society), wo er Fairfield Osborn 5 kennenlernte, der sein Mentor und enger Freund wurde.

1948 schrieb Osborn das Buch Our Plundered Planet (Unsere ausgeplünderte Erde), das zusammen mit William Vogts Road to Survival, das im selben Jahr erschien, den Grundstein für den modernen Naturschutz- und Bevölkerungsdiskurs legte. Osborn war der Ansicht, dass eine nachhaltige Nutzung der natürlichen Ressourcen nur im Rahmen eines internationalen Kontextes erreicht werden kann. 6

Stiftung für Naturschutz (Conservation Foundation)

Im Jahr 1948 gründeten Laurance Rockefeller und Fairfield Osborn die Conservation Foundation mit Mitteln des RBF, der Rockefeller-Stiftung und der Ford-Stiftung (die enge Verbindungen zu den Rockefeller-Wohltätigkeitsorganisationen hatte). Dem Vorstand gehörten William Vogt, Samuel Ordway und der Nobelpreisträger Sir John Boyd-Orr von der Ernährungs- und Landwirtschaftsorganisation der Vereinten Nationen (FAO) aus dem Rockefeller-Netzwerk an.

Die Conservation Foundation wurde von den neomalthusianischen Vorstellungen über die Tragfähigkeit des Planeten im Verhältnis zur Zahl der Menschen und den verfügbaren Ressourcen beherrscht. Ihr Ziel war es, die Zerstörung der natürlichen Umwelt aufzuhalten und ein Gleichgewicht zwischen Mensch und Natur wiederherzustellen.

Es gab ein frühes Interesse an den Auswirkungen des Menschen auf das Klima. Durch Laurance spielten mehrere Mitglieder der Conservation Foundation eine Schlüsselrolle dabei, diese Belange in die politische Arena sowohl in den Vereinigten Staaten als auch im Rest der Welt einzubringen.

Die Beziehungen zum Weißen Haus waren gut etabliert, nicht zuletzt dadurch, dass Laurance Berater mehrerer US-Präsidenten wurde. Die Conservation Foundation spielte eine entscheidende Rolle bei der Gründung der US-Umweltschutzbehörde (EPA) in den frühen 1970er-Jahren.

Laurances Engagement für den Naturschutz ging über die Conservation Foundation hinaus. Im Jahr 1958 gründete er die American Conservation Association und im Jahr darauf die Resources for the Future. Insgesamt war er mit über fünfzig Umweltorganisationen verbunden, darunter die National Geographic Society und der World Wildlife Fund (WWF). 7

Internationale Union für den Erhalt der Natur

Der Erhalt der Natur wurde zu einem internationalen Anliegen. Im Jahr 1948 gründete Julian Huxley, Generalsekretär der UNESCO, die International Union for Conservation of Nature (IUCN). 8

Huxley war der Enkel des Anthropologen Thomas Huxley und Bruder des Schriftstellers Aldous Huxley. Julian Huxley war von 1935 bis 1942 Sekretär der Londoner Zoologischen Gesellschaft, Vorsitzender der British Eugenics Society und der British Humanist Society. Im Jahr 1957 prägte er den Begriff »Transhumanismus«.

Huxleys Befürwortung von Internationalismus, Eugenik, Bevölkerungskontrolle und dem evolutionären Humanismus (eine säkulare humanistische Religion) deckten sich mit den Zielen der Rockefeller-Familie und der Conservation Foundation. 9 Er wurde ein wertvoller Verbündeter.

Bis in die 1970er-Jahre war Naturschutz weitgehend ein Anliegen der angloamerikanischen Elite. Die Familie Rockefeller wurde zu einem wichtigen Bindeglied zwischen den beiden Ländern und finanzierte sowohl die IUCN als auch die UNESCO.

Bevölkerung

Nach dem Zweiten Weltkrieg wurde die Bevölkerungsfrage im Kontext mit Naturschutz noch dringlicher. Dieses Thema wurde zu John D. IIIs besonderem Interesse. John hatte mit seiner Rolle als ältester Sohn zu kämpfen und stand oft im Schatten seines extrovertierten Bruders Nelson.

Obwohl John einen bedeutenden Beitrag zur Philanthropie und den Beziehungen zu Asien (durch die Asia Society und andere NGOs) geleistet hat, ist es sein Engagement in der Bevölkerungsfrage, das zu seinem bleibenden Vermächtnis wurde. Ihm verdankt er den Namen »Mr. Population«.

Der Rat für Bevölkerungsfragen (Population Council)

1952 wurde auf Initiative von John D. III, Lewis Strauss (Finanzberater des RBF) und Detlev Bronk (Vorsitzender der Konferenz) die Conference on Population Problems abgehalten. Eingeladen waren dreißig handverlesene Befürworter der Bevölkerungskontrolle. 10 Die Konferenz führte 6 Monate später zur Gründung des Population Council. Dessen Aufgabe war es, einen globalen Plan zu entwickeln, um das Bevölkerungswachstum in der Welt einzudämmen.

In den 1940er- und frühen 1950er-Jahren wurden mehrere Methoden zur Lösung des Bevölkerungsproblems vorgeschlagen: mehr soziale und wirtschaftliche Gleichheit, bessere Verteilung der Weltbevölkerung durch internationale Migration und Geburtenkontrolle.

Der Bevölkerungsrat entschied sich für Letzteres und arbeitete vor allem in Entwicklungsländern mit sozialen Studien und Experimenten, die darauf abzielten, die Fruchtbarkeit durch Familienplanung und Sterilisationen zu senken. Dies geschah in Zusammenarbeit mit der pharmazeutischen Industrie, die von den Rockefellers sowohl dominiert wurde als auch eng mit ihnen verbunden war. Nach seiner Gründung bezog der Population Council ein Gebäude auf dem Campus des Rockefeller-Instituts (1953–1968 unter der Leitung von Detlev Bronk).

Dem Vorstand des Population Council (mit John III als Vorsitzendem) gehörten Bronk, Strauss und Frederick Osborn (von der American Eugenics Society) 11 an, die eindeutig elitäre Vorstellungen darüber geäußert hatten, wer den Planeten in Zukunft bewohnen sollte. Fredericks Cousin Fairfield Osborn von der Conservation Foundation, der in einem Artikel in der Eugenics Review von 1956 erklärte: »[W]ir brauchen die größte Anzahl von Geburten unter genetisch überlegenen Individuen«, war ebenfalls Mitglied des Population Council.

Die alten Ideale wurden umbenannt, aber die Ziele waren dieselben.

In der Zwischenzeit wurden Initiativen ergriffen, um die öffentliche Meinung für drastischere Maßnahmen zu gewinnen. 12

Landwirtschaft

Eng verbunden mit der Bevölkerungsfrage war die Landwirtschaft. Sie war ein wichtiger Bereich der Philanthropie für die Rockefeller-Stiftung. Deren Programme zur Modernisierung der Landwirtschaft wurden während des Zweiten Weltkrieges ins Leben gerufen und brachten die grüne Revolution der Nachkriegslandwirtschaft hervor. In den eigenen Worten der Stiftung:

»Heute ist die Rockefeller-Stiftung (RF) aus der weltweiten Umgestaltung der Landwirtschaft nicht mehr wegzudenken. Von den 1940er- bis zu den 1960er-Jahren gründete sie ständige Forschungseinrichtungen in Mexiko, den Philippinen, Kolumbien und Nigeria. In diesen Zentren wurden ertragreichere Getreidesorten gezüchtet, die Krankheitsanfälligkeit von Nutzpflanzen verringert, Düngemittel verbessert und die Landwirte in effizienten Aussaat- und Bewässerungstechniken unterwiesen.« 13

Diese Revolution, die sich zunächst auf die Hybridisierung von Saatgut und effizientere Dünge- und Bewässerungssysteme konzentrierte, ersetzte die traditionellen Anbaumethoden durch eine groß angelegte, energieintensive industrielle Landwirtschaft. Dies steigerte die Ernteerträge erheblich und linderte den Hunger, machte die Landwirtschaft aber auch in hohem Maße abhängig von Erdölprodukten sowie synthetischen Dünge- und Schädlingsbekämpfungsmitteln und bescherte führenden Chemiekonzernen wie Dow Chemicals, BASF, Monsanto, DuPont und der Bayer AG enorme Gewinne.

In den 1970er-Jahren begann die Rockefeller-Stiftung mit der Schaffung globaler Institutionen zur Koordination der internationalen Agrarforschung, wie der 1971 in Zusammenarbeit mit anderen philanthropischen Stiftungen, Regierungen und internationalen Institutionen (wie der Ford Foundation, dem OPEC-Fonds, der Europäischen Kommission, dem UNDP und der Weltbank) gegründeten Consultative Group for International Agricultural Research (CGIAR).

Die Rockefeller-Stiftung war unter der Führung von John D. III maßgeblich an der biotechnologischen Revolution mit gentechnisch veränderten Organismen (GVO) beteiligt, um den Hunger in der Welt zu lindern. Diese grundlegende Umgestaltung der Landwirtschaft mag auf dem aufrichtigen Willen, Ernährungssicherheit für die Welt zu schaffen, beruhen, aber sie ermöglichte auch Einflussnahme auf das Weltsystem, indem sie das Leben selbst kontrollierte und es auf der grundlegendsten Ebene veränderte – ein alter alchemistischer Traum. Die von RF und RBF aufgezeigten Krisen wurden so zu Einnahme- und Einflussquellen für die Rockefellers und ihre Verbündeten in der Agrar-, Chemie- und später Biotechindustrie. Durch die Technologien, die zur Rettung der Welt entwickelt wurden, wuchs die Macht der damit verbundenen multinationalen Konzerne weiter.

Das bleibende Erbe der Rockefeller-Stiftung ist eine veränderte Weltagrarordnung, die mit ihren wissenschaftlichen Methoden, dem globalen Informationsaustausch und der Handhabung der Nahrungsmittelproduktion alle Merkmale eines Wirtschaftsunternehmens hat. 14

Religion

Die Religion war für die Familie Rockefeller stets eine starke Triebfeder.

Ökumene

John D. Jr. war wie seine Eltern Baptist und befürwortete einen ökumenischen Ansatz, der alle protestantischen Kirchen vereinte. Er spendete große Summen an das Interchurch World Movement (zwischenkirchliche Weltbewegung), den Federal Council of Churches (Bundesrat der Kirchen), das Institute of Social and Religious Research (Institut für Sozial- und Religionsforschung) und an die Kathedrale St. John the Divine in New York. 1930 gründete er zusammen mit dem Baptistenpastor Harry Emerson Fosdick Jr. die ökumenische Riverside Church in New York, die im neugotischen Stil erbaut wurde und für alle Konfessionen, die an Christus glauben, offen ist.

Darüber hinaus spendete er im Jahr 1958 für den Bau des Interchurch Center, am Riverside Drive Nummer 475, gegenüber der Riverside Church, in der Nähe der Columbia University und St. John the Divine. Es handelte sich um ein ökumenisches Zentrum, das zahlreiche religiöse Organisationen beherbergte und den Spitznamen »God Box« trug. Es ist bezeichnend, dass sowohl der Rockefeller Brothers Fund als auch der Rockefeller Family Fund ihre Büroräume in der God Box haben.

Das Interesse an Religion wurde ebenfalls von Juniors Sohn Laurance und später von Nelsons Sohn Steven Rockefeller geteilt, der Professor für Religion wurde.

Evolutionärer Humanismus

Eine wichtige Inspiration für die Familie Rockefeller war der französische Jesuitenpater, Paläontologe und Geologe Pierre Teilhard de Chardin. Nach Teilhards Lehren entwickelte sich die Menschheit auf einen Punkt der kulturellen Konvergenz, der Noosphäre, hin und würde schließlich einen mystischen Zustand erreichen, den Omega-Punkt, das Endziel der Menschheit, das die Wiederkunft Christi einschließt. 15

Teilhards transhumanistische Lehren, die das Christentum mit dem Darwinismus verbinden, passten perfekt zu den Rockefellers und lieferten ein entscheidendes Fundament für ihre utopische Vision der Welt und gaben ihr einen göttlichen Segen.

Der säkulare Humanist Sir Julian Huxley, ein Freund von »Pére Teilhard«, hatte ähnliche Ansichten, die er in seiner Vision für die UNESCO zusammenfasste.

»[D]ie allgemeine Philosophie der UNESCO sollte, so scheint es, ein wissenschaftlicher Welthumanismus sein, global in seinem Ausmaß und evolutionär im Hintergrund.« 16

Als Teilhard de Chardins 1955 erschienenes Buch The Phenomenon of Man (Der Mensch im Kosmos) 1959 ins Englische übersetzt wurde, schrieb Huxley in seiner Einleitung:

»Die beginnende Entwicklung des Menschen zu einer einzigen psychosozialen Einheit, mit einem einzigen Noosystem oder einem gemeinsamen Gedankenpool, gibt dem evolutionären Prozess die Grundzüge einer Richtung. Es bleibt unseren Nachkommen überlassen, dieses Noosystem adäquater zu organisieren. Dementsprechend sollten wir uns bemühen, es mit den Mechanismen auszustatten, die für die ordnungsgemäße Erfüllung seiner Aufgabe notwendig sind – die psychosozialen Äquivalente von Sinnesorganen, Effektororganen und einem koordinierenden Zentralnervensystem mit dominantem Gehirn.« 17

© 1955, Archives des Jésuites de France (CC 3.0)

Pierre Teilhard de Chardin (1881–1955)

Teilhards Zukunftsvisionen waren eng mit der Entwicklung kybernetischer Technologie verbunden. Der erste Schritt zur Entwicklung der Noosphäre wird durch das Internet repräsentiert und wird, so die Vision, von der Entwicklung eines technologisch verbesserten Übermenschen gefolgt, mit einem vereinten globalen Bewusstsein und vereinten Nationen unter einer Weltregierung. Diese Vision einer globalen Gesellschaft war etwas, das die Rockefeller-Familie in die Tat umsetzen wollte.

In den 1970er-Jahren finanzierten Laurance, der RBF, die Rockefeller-Stiftung und Lilly Endowment die Lindisfarne Association, in der Diskussionen darüber geführt wurden, wie Teilhard de Chardins Visionen einer planetarischen Kultur und Ethik in die Tat umgesetzt werden könnten. 18 Dies hatte einen großen Einfluss auf die aufkommende New-Age-Bewegung, die Laurance ebenfalls mitfinanzierte.

Kybernetik

Bereits 1946 hatten Laurance Rockefeller und seine Brüder die Rockefeller Brothers Inc. gegründet, um in neue Technologien, insbesondere in die Informationstechnologie, zu investieren.

1969 wurde Rockefeller Brothers Inc. in Venrock umgewandelt, einen der wichtigsten Finanziers des Silicon Valley und der Computerrevolution. Führende Technologieunternehmen wie Apple und Intel Corporation erhielten ihre Gründungsfinanzierung von Venrock. 19 In den 1970er-Jahren entwickelte Intel den 8080-Prozessor für den ersten Personal Computer, den Altair 8800.

Über den Forschungsdirektor von Venrock, Warren Weaver, hatte die Rockefeller-Stiftung sowohl den Mathematiker Norbert Wiener, der 1948 das Forschungsgebiet Kybernetik begründete, als auch die erste Konferenz über künstliche Intelligenz, die 1956 am Dartmouth College stattfand, unterstützt. 20

Laurance investierte nicht nur in frühe Computertechnologie, sondern unterstützte auch eine Reihe von New-Age-Gurus und -Organisationen, die die technologische Revolution in spirituellem Gewand verkauften. Die scheinbar unterschiedlichen Bereiche Religion und Technologie sollten Jahrzehnte später mit der Bedrohung durch den Klimawandel verschmolzen werden, um alle für die Große Transformation zu gewinnen.

Internationalismus

Der von Pierre Teilhard de Chardin und Julian Huxley vertretene Internationalismus hatte von Anfang an einen starken Einfluss auf die meisten Aktivitäten der Rockefeller-Familie. Die Vorherrschaft über das amerikanische System war nur ein erster Schritt. Nun sollten diese Ideen weltweit verbreitet werden. Durch die Gründung internationaler Organisationen konnten die Ziele und Initiativen der Familie leichter in der ganzen Welt bekannt gemacht werden. Für die Rockefellers ging es darum, ihre Geschäftsinteressen im internationalen Handel zu fördern. Um diese Ziele zu erreichen, wurden einige der klügsten Köpfe der Welt angeworben.

Rat für Auswärtige Beziehungen (Council on Foreign Relations)

Im Jahr 1921 wurde eines der einflussreichsten Machtzentren der Rockefeller-Familie gegründet: der elitäre Thinktank Council on Foreign Relations (CFR), eine Schwesterorganisation des 1919 in London gegründeten Royal Institute of International Affairs (Chatham House).

Anfänglich wurde der CFR von den führenden Bankiersfamilien J. P. Morgan, Lehman, Schiff und Rockefeller finanziert (John D. Rockefeller Jr. finanzierte sowohl die Gründung als auch den ersten Sitz in New York). 21 Nach dem Tod von J. P. Morgan Jr. im Jahr 1953 wurde die Denkfabrik von der Familie Rockefeller geleitet. David Rockefeller, der 1949 Vorstandsmitglied geworden war, hatte von 1979 bis 1985 den Vorsitz inne, danach behielt er den Ehrenvorsitz.

Mehrere andere Vorstandsmitglieder der Rockefeller-Stiftung und des RBF waren Mitglieder des CFR. 22 Viele wichtige Akteure im Diskurs über die Klimabedrohung waren ebenfalls Mitglieder, darunter Carroll L. Wilson, Walter Orr Roberts, Edward Teller, Frederick Seitz und Al Gore.

Der CFR, der denselben Internationalismus wie die Rockefeller-Familie vertritt, wurde bald zu einer bedeutenden Machtbasis, vor allem bei der Beeinflussung der Außenpolitik, da seine Mitglieder seit seiner Gründung Schlüsselpositionen in den Präsidialverwaltungen innehatten, darunter nationale Sicherheitsberater wie Henry Kissinger und Zbigniew Brzeziński.

Die Tatsache, dass David Rockefeller dem CFR in seinem Testament 25 Millionen Dollar hinterließ, zeigt, wie sehr er die Organisation schätzte.

Zwei weitere Foren, die für die internationalistischen Ambitionen der Familie von großem Wert waren, sind die Trilaterale Kommission (1973 von David Rockefeller und Zbigniew Brzeziński gegründet) und die Bilderberg-Gruppe (1954 von Prinz Bernhard der Niederlande initiiert).

Der Völkerbund

Der Völkerbund (1920–1946), Vorläufer der Vereinten Nationen, war die erste weltweite zwischenstaatliche Organisation, die sich für den Erhalt des Weltfriedens einsetzte. John D. Rockefeller Jr. war ein wichtiger Geldgeber und hatte enge Verbindungen zu dieser Organisation. 23

Das Projekt scheiterte jedoch. Die Vereinigten Staaten traten nie bei. Nach dem Angriff auf Finnland wurde die Sowjetunion ausgeschlossen. Deutschland, Italien, Spanien, Japan und andere Nationen zogen sich zurück. Es gelang nicht, den Zweiten Weltkrieg zu verhindern.

Vereinte Nationen

1945 war die Familie Rockefeller (über den Council on Foreign Relations) zusammen mit der britischen Elite (über das Royal Institute of International Affairs) an der Gründung der Vereinten Nationen als Ersatz für den Völkerbund beteiligt. Während des Zweiten Weltkrieges (1939–1945) hatten die Rockefeller-Stiftung und die Carnegie Corporation das Projekt War and Peace Studies des CFR finanziert, in dessen Rahmen Empfehlungen ausgesprochen wurden, die zur Gründung der Vereinten Nationen, des Internationalen Währungsfonds (IWF) und der Weltbank führten. 24 Stellvertretender Vorsitzender des Projekts war Allen Dulles. 25 Sein Bruder John Foster Dulles war zusammen mit David Rockefeller in der Carnegie-Stiftung für Internationalen Frieden an der Ausarbeitung der Präambel der UN-Charta beteiligt.

Auf der Konferenz der Vereinten Nationen über internationale Organisation, die vom 25. April bis 26. Juni 1945 in San Francisco stattfand und auf der die Vereinten Nationen als Organisation gegründet wurden, gehörte Nelson Rockefeller zur US-Delegation. Hierzu sein Sohn Steven: