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- Herausgeber: Wiley-VCH
- Kategorie: Fachliteratur
- Serie: Advanced Controlling
- Sprache: Deutsch
- Veröffentlichungsjahr: 2012
Wertorientierung als neues Schlagwort der neunziger Jahre. Was Controller konkret zum Konzept für die Praxis wissen müssen, beschreibt dieser Band.
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Seitenzahl: 66
Ähnliche
INHALTSVERZEICHNIS
1 EINFÜHRUNG: WORUM GEHT ES BEIM SHAREHOLDER-VALUE?
2 METHODIK DER SHAREHOLDER - VALUE - ANSÄTZE
1. CASH-FLOW
2. DCF-METHODE
3. ECONOMIC-VALUE-ADDED
4. CFROI
3 SHAREHOLDER-VALUE: EIN NEUES AUFGABENFELD FÜR CONTROLLER
1. PLANUNG
2. KONTROLLE
3. INFORMATIONEN
4. WEITERE BEREICHE
5. TRÄGERFRAGEN
4 FAZIT: WERTORIENTIERUNG ALS „MUSS“ DER UNTERNEHMENSFÜHRUNG
5 LITERATUR: WO KÖNNEN SIE SICH WEITERGEHEND INFORMIEREN?
GRUNDLEGENDE QUELLEN
WEITERFÜHRENDE LITERATUR
WEITERE ZITIERTE LITERATUR
In eigener Sache
Hinweis
Der Band3 der Schriftenreihe „Advanced Controlling“ setzt die einführenden Aussagen dieses Heftes (Band 2) fort. Der Schwerpunkt des Bandes 3 liegt auf Problemen der konkreten Umsetzung der Shareholder Value-Konzepte. Im einzelnen setzen wir uns mit drei Kernproblemen intensiv auseinander:
Wie bekommt man die Prognoseschwierigkeiten in den Griff?
Wie lassen sich Verbundprobleme lösen?
Welche Möglichkeiten bestehen, die Anreizproblematik zu bewältigen?
Impressum
Dipl.-Kfm. Norbert Knorren
Prof. Dr. Jürgen Weber
Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Controlling und Logistik RWE-Stiftungslehrstuhl
WHU – Otto-Beisheim-Hochschule – Burgplatz 2
56179 Vallendar
Telefon (02 61) 65 09-4 71
Fax (02 61) 65 09-4 79
E-mail [email protected]
Internet www.advanced-controlling.de
Vallendar 1997
© N. Knorren & J. Weber
ISBN: 978-3-527-50146-5
mobi ISBN: 978-3-527-66604-1
ePub ISBN: 978-3-527-66605-8
1
EINFÜHRUNG: WORUM GEHT ES BEIM SHAREHOLDER-VALUE ?
Ein Schlagwort macht die Runde: Shareholder-Value. Seit Beginn der 90er Jahre häufen sich die Veröffentlichungen zu diesem Thema. Auf Hauptversammlungen ist das Bekenntnis zum Shareholder-Value – oft auch als „Wertorientierung“ bezeichnet – seitens des Vorstandes ein „Muß“. Mehr und mehr Unternehmen gehen dazu über, den Worten auch Taten folgen zu lassen – sie führen Shareholder-Value-Ansätze konkret in die Unternehmens-Praxis ein. Zwei Fragen stellen sich:
Was verbirgt sich hinter dem Shareholder-Value-Konzept?
Welche Probleme der Operationalisierung – verstanden als die konkrete Ausgestaltung des Konzeptes in der Unternehmenspraxis – treten im Zuge dieser Implementierung auf?
Die erste Frage sei im folgenden beantwortet. Mit der zweiten Frage setzt sich der parallel erschienene Band 3 dieser Schriftenreihe auseinander. Unsere Ausführungen richten sich in erster Linie an den praktisch interessierten Leser. Wir haben uns das Ziel gesetzt, eine Brücke zwischen dem abstrakten Konzept des Shareholder-Value in der Theorie und konkreten Anwendungserfahrungen in der Praxis zu schlagen. Mit einem derartigen Brückenschlag zwischen abstraktem Konzept und konkreten Problemstellungen der Unternehmenspraxis kommen wir zu den Wurzeln der Wertorientierung zurück.
Wurzeln des Shareholder-Value-Ansatzes
Ausgangspunkt des Shareholder-Value-Ansatzes war die praktische Erfahrung, daß aus Sicht des Aktionärs (Shareholder) sowohl traditionelle absolute Erfolgsgrößen (wie beispielsweise der Gewinn) als auch darauf aufbauende relative Kennzahlen (wie etwa der Return-on-Investment) unzureichende Erfolgsindikatoren für den Unternehmenserfolg sind:
Der Gewinn macht keine (direkte) Aussage über die
Ausschüttung
oder die
Wertveränderung
eines Unternehmens – letztlich fließen in die Renditeberechnung eines Aktionärs („Hat sich der Kauf der Aktie rentiert?“) jedoch die beiden letztgenannten Elemente ein!
Der Gewinn mißachtet
Zeitpräferenzen
und
Risiko-Aspekte
– Aussagen über den Zeitpunkt einer Ausschüttung („Eine Mark heute ist mehr wert als eine Mark morgen…“) und über die Wahrscheinlichkeit einer Ausschüttung sind für den Aktionär jedoch wichtig!
Der Gewinn ist eine
Periodengröße
– Aktionäre sind aber nicht (nur) an einer Periodenbetrachtung, sondern an einer langfristigen bzw. überperiodischen Betrachtung interessiert, die eine Aussage über Wert-Veränderungen erlaubt!
Der Gewinn ist eine Buchgröße, die
Ansatz- und Bewertungsspielräumen
unterliegt – der außenstehende Aktionär kann die Ausnutzung der Spielräume durch das Management jedoch nur sehr begrenzt nachvollziehen. Der „wahre“ ökonomische Wert des Unternehmens bleibt ihm bei einer Betrachtung der Gewinn-Größe verborgen; er ist es aber, der ihn wirklich interessiert!
Stärker als Buchwert-Größen sind für die Akteure der immer globaler werdenden Finanzmärkte Cash-Größen bei ihren Anlageüberlegungen entscheidend. Der Wert eines Unternehmens, der sich bei börsennotierten Unternehmen im Aktienkurs niederschlägt, hat sich in der ökonomischen Theorie ohnehin seit jeher „richtig“ durch diejenigen erwarteten Ein- und Auszahlungen bestimmt, die den Anteilseignern aus dem Unternehmen zufließen werden. Diese Zahlungen fallen zu unterschiedlichen Zeitpunkten an und sind zudem mit Unsicherheit behaftet. Demnach müssen aus Sicht des Aktionärs die zukünftigen Zahlungsströme mit finanzmathematischen Methoden vergleichbar gemacht und ihr heutiger Wert ermittelt werden. Dabei sind die risikomäßig vergleichbaren Alternativ-Investitionen des gebundenen Kapitals dieser Aktionäre in Betracht zu ziehen. Ihre „Kapitalkosten“ werden als Abzinsungssatz verwendet.
Einbezug der Kosten des Kapitals
Werden die zukünftigen Zahlungsströme derartig abgezinst und somit zu einem Unternehmenswert verdichtet, so drückt dies jenen Preis des Unternehmens aus, den ein potentieller Anleger maximal zu zahlen bereit ist, damit sich sein für den Erwerb des Unternehmens einzusetzendes Kapital mindestens in Höhe seiner Alternativanlagen verzinst.
Dies führt uns zu einem weiteren Vorteil einer derartigen wert-orientierten Betrachtung gegenüber einer gewinn-orientierten Sicht: Das Vorliegen „schwarzer Zahlen“ macht per se keine Aussage darüber, ob das Kapital den aus Risiko-Rendite-Überlegungen abgeleiteten Erwartungen der Kapitalgeber gemäß verzinst wurde – die Verzinsungserwartungen der Anleger müssen in Form von (kalkulatorischen) Kapitalkosten in die Performance-Beurteilung einbezogen werden. Diese Kapitalkosten müssen das unternehmensspezifische Risiko ausdrücken, welches der Kapitalgeber eingeht. Der Einbezug dieser risikoadjustierten Kapitalkosten in die Betrachtungsperspektive ist ein wichtiger Bestandteil aller darzustellenden Shareholder-Value-Ansätze.
Wertorientierung als Führungsperspektive
Im Rahmen der Shareholder-Value-Ansätze wird die Berechnung des Unternehmenswertes und des Wertbeitrags von zu prüfenden Strategien aus Sicht der an einer Wertsteigerung interessierten Eigentümer vorgenommen; an dieser Perspektive richtet sich die Unternehmensführung aus. Man hätte jedoch die Ansätze falsch verstanden, wollte man sie auf die Unternehmenswertberechnung beschränken. Shareholder-Value-Ansätze verstehen sich vielmehr als umfassende Konzepte zur wertorientierten Unternehmensführung. Vor allem neue Planungsinstrumente, die die durch alternative Strategien entstehenden Wertsteigerungen aufzeigen, helfen dem Management, systematisch den Unternehmenswert zu erhöhen.
In Zeiten immer globaler werdender Finanzmärkte und international investierender institutioneller Anleger stehen viele Unternehmen vor der Aufgabe, ihre Attraktivität für die Eigenkapitalgeber durch eine Steigerung ihrer Performance und damit ihres Unternehmenswertes zu verbessern. Und das ist ein erster wichtiger Grund für den Siegeszug der Shareholder-Value-Konzepte in der Praxis – national wie international. Zudem lösen sich traditionelle Eigentümerstrukturen mehr und mehr auf. Der Kauf und der Verkauf von Unternehmen wird zur Normalität. Die Zahl der sogenannten „Mergers & Acquisitions“ hat sich in den letzten Jahren vervielfacht. Diese Entwicklung trifft auch für Deutschland zu, wobei sogenannte feindliche Unternehmens-Übernahmen – in angelsächsischen Ländern an der Tagesordnung – in Deutschland noch Ausnahmefälle sind.
Hinzu kommt eine dramatische Veränderung der Wettbewerbslandschaft durch die Globalisierung der Finanz- und Gütermärkte. Dieser Trend wird in Europa verstärkt durch die politische und wirtschaftliche Öffnung der osteuropäischen Länder und der sich damit gerade für westeuropäische Unternehmen eröffnenden Marktchancen sowie durch die fortschreitende Integration der Europäischen Gemeinschaft, die in wenigen Jahren zu einer gemeinsamen Währung führen soll.
Alle diese Elemente führen dazu, daß die Frage nach dem Wert von Unternehmen, nach dem Wert von Strategien und schließlich nach der richtigen Meßgröße des unternehmerischen Erfolgs verstärkt an Aktualität gewonnen hat. Shareholder-Value-Ansätze als Konzepte einer am Eigentümerwert orientierten Unternehmenssteuerung liefern dazu Ansatzpunkte.
Konzeptmerkmale des Shareholder-Value-Ansatzes
Der Shareholder-Value-Ansatz läßt sich als eine Mischung aus altbekannten und neuen Elementen kennzeichnen:
Shareholder Value-Ansätze bedienen sich bekannter Methoden der Investitionsrechnung und der strategischen Planung; in diesem Sinne handelt es sich also (auch) um eine Rückbesinnung auf bekannte und bewährte betriebswirtschaftliche Instrumente.
Die Ansätze beziehen die Methoden und Erkenntnisse der modernen Kapitalmarkttheorie in die Unternehmenspraxis ein, die bisher weitgehend der „Finanzwelt“ vorbehalten blieben.
Der Fokus der Anwendung der Methoden der Investitionsrechnung und der Kapitalmarkttheorie liegt nun auf dem Unternehmen als Ganzes. An die Stelle des isolierten Investitionsprojektes, dessen Vorteilhaftigkeit durch eine überperiodische Betrachtung geprüft wird, tritt das Unternehmen bzw. treten dessen Geschäftseinheiten als Betrachtungsobjekt. Ziel der Shareholder-Value-Ansätze ist die konsequente Ausrichtung der gesamten Unternehmensführung an der auf Basis der oben angesprochenen Methoden gemessenen Wertschaffung.
Aus unserer Sicht handelt es sich bei den Shareholder-Value-Ansätzen daher nicht um eine kurzfristige „Mode“, sondern um eine konsequente Weiterentwicklung der bisher zur Verfügung stehenden Ansätze der Unternehmensführung. Diese Weiterentwicklung führt bei einer umfassenden Anwendung im Unternehmen zu einem erheblichen Veränderungsbedarf.
Welche Ziele hat dieses Heft?
Ziel unserer Schrift ist es, eine Einführung in die mit dem Shareholder-Value-Ansatz verbundene Problematik zu geben. Unser dabei eingeschlagener Weg sei im folgenden kurz beschrieben: Der Shareholder-Value-Ansatz zerfällt bei genauerem Hinsehen in mehrere Konzeptvarianten. Drei dieser Methoden werden wir im nachfolgenden Kapitel 2 genauer vorstellen:
die Discounted-Cash-Flow-Methode,
der Ansatz des Economic-Value-Added und
die mit dem Cash-Flow-Return-on-Investment verbundenen Konzepte.
