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- Herausgeber: GABAL Verlag
- Kategorie: Fachliteratur
- Serie: Dein Erfolg
- Sprache: Deutsch
- Veröffentlichungsjahr: 2022
Wie Anpassungsfähigkeit individuelle und Teamleistungen verbessert Veränderung ist unausweichlich, Fortschritt nicht. In unserer zunehmend dynamischen und unsicheren Welt steht die Zukunftsfähigkeit auf wackligen Beinen. Die gute Nachricht: Wir können Fortschritt erzielen, indem wir unsere Anpassungsfähigkeit trainieren. Denn nicht Intelligenz oder Stärke ist der wichtigste Überlebensfaktor, sondern unsere Anpassungsfähigkeit. Das gilt im persönlichen, aber insbesondere auch im beruflichen Kontext. Unsere individuelle Anpassungsfähigkeit – unser Anpassungsintelligenzquotient (AQ) – gilt als die Fähigkeit zur Veränderung einschließlich der notwendigen Kompetenz und Motivation, Veränderungen auch tatsächlich zu bewirken. Sie ist der Unterschied, der den Unterschied macht. In Zeiten von New Work und Agilität bedeutet die Entwicklung von Menschen in Unternehmen die Entwicklung ihrer inneren Verfassung. Mentale Modelle bestimmen, wie wir die Welt wahrnehmen, auf sie reagieren und sie gestalten – einzeln, aber auch im Team. Unser AQ hilft uns dabei, verfestigte mentale Modellen aufzubrechen, neue Perspektiven zu gewinnen und innovative Problemlösungs- oder Ideenfindungsstrategien zu entwickeln, um zukunftsfähig zu sein. Dazu, wie uns dies gelingt, gibt es einige hilfreiche Anregungen in diesem E-Book.
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Seitenzahl: 31
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CARL NAUGHTON
We/Me-Power
Wie wir Dinge leichtnehmen, wenn es schwer wird
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Bibliografische Information der Deutschen Nationalbibliothek
Die Deutsche Nationalbibliothek verzeichnet diese Publikation in der Deutschen Nationalbibliografie; detaillierte bibliografische Daten sind im Internet über http://dnb.d-nb.de abrufbar.
ISBN 978-3-96740-151-6
eISBN 978-3-96740-152-3
Lektorat: Anke Schild, Hamburg
Umschlaggestaltung: Buddelschiff, Stuttgart | www.buddelschiff.de
Titelabbildung: https://commons.wikimedia.org/wiki/File:Haeckel_Ctenophorae.jpg?uselang=de
Autorenfotos: Kristina Mehlem
Satz und Layout: Das Herstellungsbüro, Hamburg | www.buch-herstellungsbuero.de
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Inhalt
Einleitung
Was ist Adaptability?
Adaptability, das weiche Rückgrat der Furchtvollen?
Wo wirkt der AQ?
1. Adaptability verändert unsere Sicht auf Veränderung
2. Adaptability ist Arbeitsrealität
3. Adaptability bringt Führung in Führung
4. Adaptability spielt im Team
5. Adaptability ist Lernen aus einer Zukunft, die gerade erst entsteht
Wie hoch ist mein AQ?
ME-Power: Mehr Adaptability durch Zuversicht
WE-Power: Mehr Team-Adaptability dank mentaler Modelle
Ausblick
Der Autor
Einleitung
Ich erforsche die Persönlichkeit des Menschen. Zu dieser Spezies gehöre ich natürlich auch selbst. Und je mehr Erkenntnisse ich sammele, umso stärker schaue ich auch bei mir hin. Ein Beispiel: Im März 2020 war mein Auftragsvolumen als Redner innerhalb von fünf Tagen von 100 auf 1 % gesunken. Ich musste also tun, was in diesem Jahrtausend permanent von allen verlangt wird: umdenken. Innerhalb weiterer fünf Tage hielt ich einen der ersten Green-Screen-Vorträge. Nur zehn Tage später gab ich das erste Kameratraining – etwas, was ich zuvor nie gemacht hatte. Warum jetzt? Alle anderen im Unternehmen mussten ja plötzlich vor der Kamera »performen«. Als ausgebildeter Schauspieler kannte ich mich mit der Arbeit vor der Kamera aus. Und so habe ich mich im Tal der Keynote-Tatenlosigkeit darauf fokussiert, welche meiner Fähigkeiten jetzt gerade gefragt sein könnten. Das ist Anpassungsfähigkeit. Deren Ergebnis war, dass ich im Dezember 2020 den gesamten Vorstand der Deutschen Bank für deren Kameraauftritte trainierte – und noch 40 weitere Aufträge an Land holte. Dass dabei natürlich meine Arbeit als Keynoter, Impulsmoderator oder Meeting-Didaktiker zur Sprache kam, versteht sich fast von selbst. Und heute, im November 2021, habe ich mehr zu tun, als ich jemals für möglich gehalten hätte. Mein Fazit aus jener Zeit lautet daher: Das war echte ME-Power. So nenne ich die Kraft der Veränderung, die wir alle aus unserer individuellen Anpassungsfähigkeit schöpfen.
Es ist nicht von der Hand zu weisen, dass auch Teams eine solche Anpassungsfähigkeit an den Tag legen können und müssen. Es handelt sich der Logik nach dann nicht mehr um ME-, sondern um WE-Power. Diese hängt an drei Dingen.
1. Will- & Waypower: Je klarer ein Team formulieren kann, was seine eigentliche Aufgabe ist und wie deren erfolgreiche Bewältigung aussieht, umso stärker ist das Momentum. Jeder und jede Einzelne im Team muss klar formulieren können, wie Erfolg für das Team aussieht. Das Gleiche gilt für die Strategien zur Erreichung des Ziels. Wer beides nicht formulieren kann, weiß auch nicht, ob die aktuellen Mittel die richtigen sind oder eben angepasst werden müssen. Wer das Gesamtbild nicht zeichnen kann, wird nicht sehen, welcher Teil sich ändern muss. Je eher so ein Team noch in der Lage ist, alternative Wege zu diesem Ziel zu erdenken, umso größer ist die Anpassungsfähigkeit, wenn sich der ursprünglich gewählte Weg als Holzweg entpuppt.
