Winning Ways E-Book

Bernd Remmers

• Herausgeber: Hanser, Carl
• Kategorie: Fachliteratur
• Sprache: Deutsch

Seitenzahl: 165

Veröffentlichungsjahr: 2011

Beschreibung

Change-Management ist das heißeste Thema der letzten Jahre. Der Veränderungsdruck steigt in einer immer komplexer werdenden Welt. Immer mehr Strategien scheitern, weil eine schnelle und nachhaltige Umsetzung fehlt. Gewinner und erfolgreiche Unternehmen setzen dort an, wo Menschen und Unternehmen stehen, mit all ihren Unzulänglichkeiten. Sie beherrschen die Spielregeln der imperfekten Welt und verabschieden sich von perfekten Lösungen. Bernd Remmers hat mit Winning Ways TM die Antwort: Er plädiert für ein dreidimensionales Denken und Handeln. Gewinnen hat eine Struktur: Unser SEHEN bestimmt unser HANDELN, und unser HANDELN bestimmt unsere RESULTATE.

Leseprobe

Bernd Remmers

Winning Ways

Change-Management in einer nicht perfekten Welt

Bibliografische Information der Deutschen Nationalbibliothek Die Deutsche Nationalbibliothek verzeichnet diese Publikation in der Deutschen Nationalbibliografie; detaillierte bibliografische Daten sind im Internet über http://dnb.d-nb.de abrufbar.

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© 2011 Carl Hanser Verlag München

Internet: http://www.hanser.de

Lektorat: Martin Janik

Herstellung: Stefanie König

Umschlaggestaltung: Brecherspitz Kommunikation GmbH, München,

www.brecherspitz.com

unter Verwendung einer Fotografie von Corbis

Satz und Datenkonvertierung eBook: le-tex publishing services GmbH, Leipzig

ISBN 978-3-446-42870-6

INHALT

1 Editorial

2 Abschied von der perfekten Welt

3 Abschied von perfekten Lösungen

4 Spielregeln in der imperfekten Welt

5 Gewinnen in Zeiten der Veränderung – Erfolg neu definiert

6 SEE – DO – GET der Kreislauf des Gewinnens: neu denken und handeln in der imperfekten Welt

7 SEE – die Faszination des Sehens

SEE I – gemeinsames Grundverständnis prüfen

SEE II – gemeinsames Zukunftsbild gestalten

SEE III – Herausforderungen sehen und Plan B entwickeln

Fazit: Feel it or forget it

8 DO – die Kraft des Handelns

DO I – Prioritäten setzen

DO II – Rollenbeiträge klären

DO III – organisatorische Energie steigern

Fazit: Move it or lose it

9 GET – Resultate verbessern

GET I – Erfolgsspirale schaffen

GET II – schneller von A nach B

GET III – dranbleiben und niemals aufgeben

Fazit: Win it or fix it

10 SEE – DO – GET: Führung als Schlüssel

11 Chancen in der imperfekten Welt

Anhang

Über den Autor

Literatur

1 EDITORIAL

Anleitung zum Handeln in einer nicht perfekten Welt

Wir leben in einer immer komplexer werdenden Welt. Diese funktioniert nicht wie ein Uhrwerk, das man nur intensiv genug studieren muss, um es in seinen Details zu verstehen. Eine Uhr ist kompliziert, unsere Welt aber komplex – dies ist kein Wortspiel! Komplexe Systeme sind vielfältig vernetzt, und die Art der Vernetzung ändert sich ständig. Deshalb können wir sie nie vollständig begreifen. Wenn wir dies nicht sehen, so unterliegt unser Handeln einer „Logik des Misslingens“ (Dietrich Dörner).

Dieses Buch unternimmt den Versuch, Wege im Labyrinth komplexer Systeme aufzuzeigen. Der vorgestellte Ansatz akzeptiert die Komplexität des heutigen Unternehmensumfeldes, die „nicht perfekte Welt“. Anhand vieler Beispiele illustriert es ein Denken, das zu unserer Zeit passt. Es leitet Führungskräfte dazu an, den Blick für das Gesamte zu schärfen, Stolpersteine rechtzeitig zu erkennen und flexibel innerhalb von Leitplanken zu handeln. Wer Patentrezepte erwartet, wird allerdings enttäuscht – zu Recht, denn solche gibt es nicht. Deshalb ist dies ein wertvoller Leitfaden für den anspruchsvollen Alltag heutiger Führungskräfte.

Prof. Dr. Peter Gomez, Professor an der Universität

St. Gallen und Verwaltungsratspräsident der SIX Group AG

2 ABSCHIED VON DER PERFEKTEN WELT

Wir leben in Zeiten exponentieller Veränderungen. Diese Veränderungen führen zu unerwarteten Ergebnissen: China ist bald das Land mit der größten Anzahl Englisch sprechender Menschen. Die 25 Prozent der indischen Bevölkerung mit dem höchsten IQ sind eine größere Anzahl Menschen als die gesamte Bevölkerung der USA. Die Anzahl der hochbegabten Kinder (honour kids) in Indien ist damit größer als die Zahl aller Kinder in den USA. Das US Department of Labour schätzt, dass jeder heute Studierende zehn bis vierzehn verschiedene Stellen gehabt haben wird, wenn er 38 Jahre alt sein wird. Schon aktuell arbeitet einer von vier Beschäftigten in den USA seit weniger als einem Jahr bei seinem aktuellen Arbeitgeber. Die englische Sprache hat gegenwärtig etwa 540.000 verschiedene Wörter und damit etwa fünf Mal so viele wie zu Shakespeares Zeiten.

1998 erreichten Google kurz nach dem Start der Website ungefähr 10.000 Suchanfragen täglich, im Juli 2008 wurden von Google täglich etwa 100 Millionen Suchanfragen allein aus Deutschland bearbeitet, 2010 schon geschätzte 150 Millionen. 1984 gab es weltweit 1.000 internetfähige Computer, 1992 war es eine Million und 2008 wurde die Milliardengrenze durchbrochen. Die Menge neuer technischer Erkenntnisse verdoppelt sich etwa alle zwei Jahre. Diese exponentiellen Entwicklungen führen auch bei Unternehmen zu unerwarteten und früher kaum möglichen Ergebnissen: Apple verdient den größten Teil seines Geldes mit Produkten, die es vor fünf Jahren noch nicht einmal gab. Samsung hat Sony in nur zwei Jahren vom ersten Platz der Konsumelektronik verdrängt. Und nicht in London oder in New York, sondern in Brasilien fand 2010 mit einer Transaktionssumme von 52 Milliarden Euro die größte Kapitalerhöhung in der Geschichte des Kapitalismus statt. China löst Deutschland als Exportweltmeister ab, dabei verdrängt es auch gleich noch Japan vom Platz der zweitgrößten Wirtschaft der Welt.