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Über das Buch: Führungskräfte Stärken dient als Leuchtfeuer der Erkenntnis im Bereich zeitgenössischer Führung, das die Komplexitäten des KI-Zeitalters mit unerschütterlicher Klarheit und Einsicht navigiert. Durch akribische Recherche und tiefgründige persönliche Reflexionen taucht Edward Dzerinyuy Bello tief in die Essenz der Führung ein, übersteigt konventionelle Paradigmen, um das dynamische Zusammenspiel von Kommunikation, Kultur und KI-Ethik zu umarmen. Kapitelübersicht: - **Kapitel 1: Erkundung der Bedeutungen von "Befähigen", "Befähigen" und "Führung" und der Bedeutung von Führung** - **Kapitel 2: Die Macht der Befähigenden Führung und die Bedeutung des Kapitalmarktes** - **Kapitel 3: Befähigende Führungskräfte in der heutigen digitalen Welt** - **Kapitel 4: Befähigende Führungskräfte schätzen Vielfalt** - **Kapitel 5: Befähigende Führungskräfte: Unterschiede annehmen, gut kommunizieren und fair sein, um anderen zu helfen** - **Kapitel 6: Befähigende Führungskräfte im Zeitalter der Künstlichen Intelligenz: Förderung kultureller Sensibilität und ethischer KI-Praktiken** - **Kapitel 7: Fehler annehmen: Die Reise befähigender Führungskräfte - Verantwortlichkeit, Wachstum und Teams zur Entscheidungsfindung und Zielerreichung inspirieren** - **Kapitel 8: Führung navigieren: Verantwortung und Wachstum in Entscheidungsfindung und Zielsetzung umarmen**
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Seitenzahl: 81
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Gewidmet
Erkenntnisse der Berlin School of Management (SRH Berlin University of Applied Sciences)
Meine Mutter und mein Vater: Edward Bello Senior und Agnes Wiysenyuy Bello
Meine Tochter: Rosalie Fomo-Nyuy Bello
Einführung
Danksagung
Vorwort I
Vorwort II
Allgemeine Zusammenfassung:
Kapitel 1: Erkundung der Bedeutung von "stärken," "starken" und "Führung" sowie der Bedeutung von "Führung"
Kapitel 2: Die Macht der Stärkung der Führung und die Bedeutung des Kapitalmarktes
Kapitel 3: Die Stärkung von Führungskräften in der heutigen digitalen Welt
Kapitel 4: Kulturelle Kommunikation in der Führung
Kapitel 5: Führungskräfte stärken: Vielfalt akzeptieren, effektiv kommunizieren und ethisch handeln
Kapitel 6: Stärkung von Führungskräften im Zeitalter der künstlichen Intelligenz: Förderung des kulturellen Bewusstseins und ethischer KI-Praktiken
Kapitel 7: Fehler annehmen - Der Weg zur Stärkung von Führungskräften: Verantwortlichkeit, Wachstum und die Inspiration von Teams in Entscheidungsfindung und Zielsetzung
Kapitel 8: Die Navigation der Führung – Verantwortlichkeit und Wachstum bei der Entscheidungsfindung und Zielerreichung fördern
Über den Autor
Verweise
Dieses Buch entstand, als sich der Autor für ein weiteres Masterstudium einschrieb, nämlich für einen Executive Master in Business Administration (EMBA) an der SRH Berlin School of Management. Dadurch wurde ihm klar, wie wichtig effektive Führung ist: "FÜHRUNGSKRÄFTE STÄRKEN, DIE KULTUR, KOMMUNIKATION UND KI-ETHIK IN VERHANDLUNGEN NAVIGIEREN", insbesondere unter Berücksichtigung seiner persönlichen Erfahrungen bei der Leitung von Start-up-Unternehmen. Er lernte, dass es für den Erfolg bei der Leitung einer Organisation von größter Bedeutung ist, ein " FÜHRUNGSKRÄFTE STÄRKEN " zu sein. Die Reise verlief jedoch nicht reibungslos, da er aufgrund mangelnder Charakterstärke vor Herausforderungen stand. Es gelang ihm auch nicht, die Ziele des Unternehmens zu priorisieren und positive Beziehungen zum Team, zu Partnern, Kunden und Investoren aufrechtzuerhalten. Es gelang ihm nicht, die Werte einer Führungskraft, die für das von ihm gegründete Unternehmen steht, vollständig zu verkörpern.
Während des gesamten Schreibprozesses stieß er auf verschiedene Hindernisse. Erstens war er aufgrund seiner persönlichen gesundheitlichen Probleme über zwei Jahre lang krankgeschrieben. Darüber hinaus kämpfte er mit Unruhe, während er auf den Abschluss eines seiner Geschäftsabschlüsse wartete, was seine Konzentrationsfähigkeit, während der Schreibphase erheblich beeinträchtigte. Zudem stellte die Zusammenstellung aller Materialien und Zitate eine weitere Herausforderung dar. Er muss jedoch betonen, dass er die volle Verantwortung für den Inhalt trägt und sich um die Angabe geeigneter Quellenangaben und eines Anhangs bemüht.
Er ist fest davon überzeugt, dass dieses Buch Unternehmern und Wirtschaftsführern als Inspiration dienen und sie dazu ermutigen wird, auf ihrem Weg als Wirtschaftsführer zu lernen und sich weiterzuentwickeln.
Ich möchte der SRH Berlin meinen herzlichen Dank aussprechen für die Vermittlung von unschätzbar wertvollem Wissen, insbesondere im Bereich der KI-
Ethik. Ein besonderer Dank geht an meinen geschätzten Professor, Prof. Dr. Franz Hessel, dessen Anleitung maßgeblich dazu beigetragen hat.
Ich bin auch außerordentlich dankbar für die Unterstützung von Prof. Dr. James Tar Tsaaior, der nicht nur die grammatikalischen Nuancen akribisch korrekturgelesen und korrigiert hat, sondern auch freundlicherweise das Vorwort für dieses Werk zur Verfügung gestellt hat.
Besonderer Dank gebührt Prof. Dr. Valentine Banfegha Ngalim für seine wertvolle Arbeit an diesem Buch.
Darüber hinaus möchte ich allen Personen meinen Dank aussprechen, insbesondere denen, die mir zur Seite standen und zum Abschluss dieses Vorhabens beigetragen haben, besonders in Zeiten, in denen meine Gesundheit eine Herausforderung darstellte. Ihre unerschütterliche Unterstützung war entscheidend.
Als Edward Dzerinyuy Bello mich anschrieb und mich bat, ein Vorwort für sein Buch mit dem Titel " FÜHRUNGSKRÄFTE STÄRKEN. Navigieren in Kultur, Kommunikation und KI-Ethik in Verhandlungen " zu schreiben, nahm ich diese Gelegenheit gerne an. Nicht weil ich mich für diese Aufgabe besonders kompetent fühlte, sondern weil mir die Möglichkeit gegeben wurde, mein gesamtes Talent zum Beitrag für Spitzenautoren in der heutigen Geschäftswelt wie Edward Dzerinyuy Bello einzusetzen. In diesem interessanten und aufschlussreichen Werk, das acht Kapitel umfasst, präsentiert der Autor einen einzigartigen Stil, der das Werk sehr lesbar macht. Er beginnt mit der Klärung der Bedeutung, um das Tempo für die anschließenden Diskussionen festzulegen. Dem Prinzip der Identität folgend, erläutert der Autor Konzepte, die er im Buch verwendet.
Bei sorgfältiger Lektüre des Buches werden Führungsqualitäten als herausragend und entscheidend für die menschliche Entwicklung in der Geschäftswelt dargestellt.
Der Autor nutzt die Hermeneutik seiner eigenen Erfahrungen, um zentrale Fragen der Führung zu erläutern. Hier erkennt man eine Pädagogik des Scheiterns, bei der Fehler niemals als Katastrophe betrachtet werden, sondern vielmehr als Gelegenheit, intelligenter zu lernen. Gute Führung erfordert daher Aufgeschlossenheit und Respekt für die Perspektiven anderer. Aufgeschlossenheit ist daher eine intellektuelle Qualität, die sozio-emotionale Fähigkeiten in der Unternehmensführung demonstriert.
Auch der Respekt vor der Kultur anderer ebnet den Weg zu guten Kommunikationsfähigkeiten in der Führung. Der Autor argumentiert, dass diese besondere Fähigkeit für eine gute Führung von unschätzbarem Wert ist. Wenn wir über die Bedeutung der Kommunikation sprechen, argumentieren wir, dass es keine richtige Kommunikation ohne Dialog gibt, der ein Zeichen für Respekt für den anderen ist. Diese Perspektive der Untersuchung von Führung stellt den sozialen Charakter des Menschen dar, da Martin Buber (1923) betont, dass Begegnung die Grundlage aller Beziehungen ist: "Alles wirkliche Leben ist Begegnung".
Auch hier bringt die Notwendigkeit, besser zu kommunizieren, die Frage der Künstlichen Intelligenz (KI) auf den Plan.
Heutzutage hat der Fortschritt in Technologie und Wissenschaft nahezu alle Aspekte des Lebens beeinflusst. Man kann die unverzichtbare Rolle der Technologie für das menschliche Wohlbefinden nicht übersehen. Die Nutzung technologischer Dienste wie KI veranlasst uns jedoch, die damit verbundenen ethischen Implikationen zu berücksichtigen. Der Autor dieses Buches mahnt uns zu einem Verhaltenskodex, der den Einsatz von KI in organisatorischen Aktivitäten leitet und durch Netiquette unterstützt wird. In dieser Hinsicht kann eine Führungskraft ein förderliches Umfeld für das Gedeihen ihrer Mitarbeiter oder ihres Unternehmens schaffen.
Darüber hinaus unterstreicht der Autor dieser Arbeit den Stellenwert der Problemlösung innerhalb der Führungskompetenzen. Er stützt sich auf persönliche Erfahrungen, um die Notwendigkeit von kulturellem Verständnis, Kommunikation und Vermittlung bei Führungsqualitäten zu bekräftigen. Die Aussetzung des Urteils über Menschen ist Kapital. Dies hilft der Führungskraft, Vorurteile und Stereotypen auszuklammern, um jedes einzelne Thema für sich zu bewerten. Flexibilität bei der Entscheidungsfindung wird sehr wichtig, da eindeutige und starre Wahrheiten gute Urteile gefährden. Diese Position erinnert an die aristotelische Auffassung, wonach bestimmte Handlungen für bestimmte Menschen nur unter bestimmten Umständen und aus bestimmten Gründen akzeptabel sind. In diesem Sinne gibt der Autor einige besondere Tipps und Beispiele für Führungskräfte, um ihre Verhandlungsfähigkeiten zu verbessern. Dazu gehören Respekt vor unterschiedlichen Kulturen, klare Kommunikation und eine faire und verantwortungsvolle Entscheidungsfindung durch den Einsatz von KI. Diese Perspektiven ermöglichen uns einen integrativen Führungsansatz.
Schließlich ist einer der wichtigen Aspekte, die in diesem Buch hervorgehoben werden, die Vielfalt. Der Autor präsentiert sich als Pluralist in Kommunikationsstrategien innerhalb der Organisationsführung. Er ist der Ansicht, dass der Einsatz verschiedener Stile unter Berücksichtigung unterschiedlicher kultureller Hintergründe eine bereichernde Atmosphäre für Verhandlungen und die Integration von KI-Ethik schafft.
Aufgrund der oben genannten Werte von Führungsqualitäten, die in diesem knapp geschriebenen und interessanten Buch herausgestellt werden, kann man behaupten, dass Edward Dzerinyuy Bello wertvolle Erkenntnisse für gute Führung und Kommunikation liefert. Jeder, der sowohl persönliches Wachstum als auch kollektiven Erfolg braucht, muss über diese Ideen nachdenken, um ein florierendes Geschäftsumfeld zu schaffen.
Die Schlüsselmerkmale einer erfolgreichen Führung sind Aufgeschlossenheit, Respekt gegenüber anderen und der Geist des kontinuierlichen Lernens.
Prof. Dr. Valentine Banfegha Ngalim (Außerordentlicher Professor) Lehrstuhl für Philosophie, Höhere Pädagogische Hochschule, Bambili, Die Universität Bamenda, Kamerun)
In jedem Bereich der wissenschaftlichen Forschung gibt es wissenschaftliche Veröffentlichungen, die das Terrain eindrucksvoll kartieren und lobenswerterweise so abstecken, dass selbst der Gelegenheitsleser sie wertvoll und unverzichtbar findet. " FÜHRUNGSKRÄFTE STÄRKEN.
Navigieren in Kultur, Kommunikation und KI-Ethik in Verhandlungen " ist ein solches Buch, das zu diesem Korpus gehört und sich der Gesellschaft solcher Veröffentlichungen erfreut. Das in einem klaren und zugänglichen Stil verfasste Buch bietet einen eindrucksvollen Einblick in das gegenwärtige Zeitalter der digitalen Moderne, in dem wissenschaftliche Innovationen und neue technologische Werkzeuge entstanden sind, um die Kommunikation am Arbeitsplatz zu erleichtern, die Geschäftsabwicklung zu vereinfachen, sich in multikulturellen Identitäten zurechtzufinden und Unterschiede auszuhandeln. Die übersichtlichen acht Kapitel bieten einen fundierten und maßgeblichen Kommentar zu den Themen Führung, Kultur, Kommunikation und Ethik der künstlichen Intelligenz in Verhandlungen, wie es nur wenige Bücher getan haben.
Das Faszinierende und Bedeutende an diesem Buch ist, dass der Autor sich stets und mutig in die Erzählung einfügt. Er nutzt daher seine persönlichen Erfahrungsrealitäten und -
verläufe, um die Bandbreite der Themen zu verdeutlichen, mit denen sich das Buch befasst. Im Zentrum des Diskurses steht die Persona des Anführers, in diesem Fall des Empowerment Leader, und was es bedeutet, ein Empowerment Leader zu sein, der ein Unternehmen oder eine Geschäftsorganisation in dieser leichtfüßigen Welt moderner wissenschaftlicher Fortschritte und technologischer Innovationen leitet.
Der Autor identifiziert die befähigende Führungskraft als jemanden, der seine Teams inspiriert, motiviert, coacht, ermutigt und unterstützt, Ziele zu erreichen, Probleme löst und Lösungen zum Wohl und zur Entwicklung seiner Teams, Unternehmen oder Organisationen bereitstellt. Eine solche Führungskraft versteht und wertschätzt Unterschiede aufgrund ethnischer, nationaler und kultureller Identitäten und arbeitet daran, die Leistung in solch vielfältigen Umgebungen zu optimieren. Indem sie eine integrative Kultur fördern, unterschiedliche Perspektiven respektieren und eine offene Kommunikation fördern, schaffen befähigte Führungskräfte ein Umfeld, das Zusammenarbeit, Kreativität, Mitgefühl und Wachstum fördert.
Der Autor besteht darauf, dass befähigende Führungskräfte eine Leidenschaft für Technologie und ihre Innovationen haben. Sie fördern beispielsweise eine Kultur, die den offenen Dialog und die Zusammenarbeit in einem Bereich wie der künstlichen Intelligenz fördert. KI ist eine besondere Art von Technologie, die Computer intelligent macht und es ihnen ermöglicht, Aufgaben auszuführen, die auch Menschen