Einfluss von Kulturen auf das Führungsverhalten. Die russische Führungskraft - Kilian Schneider - E-Book

Einfluss von Kulturen auf das Führungsverhalten. Die russische Führungskraft E-Book

Kilian Schneider

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  • Herausgeber: GRIN Verlag
  • Sprache: Deutsch
  • Veröffentlichungsjahr: 2021
Beschreibung

Studienarbeit aus dem Jahr 2021 im Fachbereich Kulturwissenschaften - Sonstiges, Note: 2,3, Hochschule Fresenius; Köln, Sprache: Deutsch, Abstract: Aufgrund der vorgeschritten Global- und Digitalisierung der letzten Jahrzehnte entstanden auch in der Arbeitswelt, vor allem im Führungsverhalten neue Anforderungen. Führungskräfte sehen sich vermehrt einer neuen Herausforderung von Führung entgegen, Sie führen Mitarbeiter aus verschiedenen Ländern und Kulturen dieser Welt. Aber welche Rolle spielt überhaupt die Kultur? Welchen Einfluss hat Sie konkret auf das Führungsverhalten, die gestellten Anforderungen an die Führungskraft und vor allem, was erwarten die Mitarbeiter der Führungskraft vom Führungsverhalten? In der folgenden Hausarbeit möchten wir uns genauer mit dem Thema beschäftigen und betrachten exemplarisch die russische Kultur bzw. deren Führungsverhalten. Anhand von verschiedensten Beispielen, wie z.B. das Verhalten der Führungskraft beim Geburtstag eines Mitarbeiters oder das Verhalten von Mitarbeitern beim Erhalten eines Befehls durch Ihre Führungskraft, werden die Unterschiede zur deutschen Führungskultur erläutert. In Kapitel zwei „Grundlagen interkultureller Führung“ werden grundlegende Inhalte rund um das Thema Führung, im Allgemeinen und im interkulturellen, die verschiedenen Führungsstile sowie erste Unterschiede zwischen dem deutschen und dem russischen Führungsstil erläutert. Das dritte Kapitel beschäftigt sich überwiegend mit der Kultur bzw. deren Einflüsse auf das Führungsverhalten von russischen beziehungsweise deutschen Führungskräften. Bevor in Kapitel fünf ein Fazit entsprechendes Fazit dargelegt wird, beschäftigt sich diese Hausarbeit in Kapitel vier explizit mit der russischen Führungskraft.

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