Die Wertstromanalyse E-Book

50Minuten

• Herausgeber: 50Minuten.de
• Kategorie: Fachliteratur
• Serie: Management und Marketing
• Sprache: Deutsch
• Veröffentlichungsjahr: 2018

Seitenzahl: 21

Beschreibung

In nur 50 Minuten die Wertstromanalyse verstehen

Gerade wenn Produktions- bzw. Arbeitskosten gesenkt werden sollen, ist es wichtig, alle Ursachen für Verschwendung im Produktionsprozess zu eliminieren. Die Wertstromanalyse bietet eine einfache Methode zur grafischen Darstellung dieses Prozesses. Dabei werden sowohl Material- als auch Informationsströme betrachtet, sodass das Diagramm einen umfassenden Überblick über den tatsächlichen Arbeitsablauf und die entsprechend benötigte Zeit bietet. Die Wertstromanalyse zeigt auf, an welchen Stellen Verbesserungspotenzial besteht, und dient in Kombination mit dem Wertstromdesign der kontinuierlichen Verbesserung des Produktionsprozesses. Abteilungsübergreifende Teams und die Einbeziehung aller betroffenen Mitarbeiter sind zentraler Bestandteil dieser Methode.


Nach 50 Minuten können Sie:
• ein Wertstromdiagramm erstellen
• Verbesserungspotenzial in Ihren Prozessen erkennen
• Ihre Arbeitsweisen entsprechend effizienter gestalten


Anhand praktischer Beispiele wird die Theorie leicht verständlich veranschaulicht. So erhalten Sie einen interessanten und praxisorientierten Überblick über das Wesentliche.


Der Einstieg in ein neues Kapitel Ihrer Unternehmensgeschichte!

Über 50MINUTEN.DE | BUSINESS – MANAGEMENT UND MARKETING
Was bewegt die Wirtschaftswelt? Mit der Serie Business – Management und Marketing der Reihe 50Minuten verstehen Sie schnell die wichtigsten Modelle und Konzepte. Unsere Titel versorgen Sie mit der notwendigen Theorie, prägnanten Definitionen der Schlüsselwörter und interessanten Fallstudien in einem einfachen und leicht verständlichen Format. Sie sind der ideale Ausgangspunkt für Leserinnen und Leser, die ihre Fähigkeiten und Kenntnisse erweitern möchten.

Leseprobe

DIE WERTSTROMANALYSE

SCHLÜSSELINFORMATIONEN

Bezeichnungen: Wertstromanalyse, Value Stream MappingAnwendungsbereiche: Die grafische Darstellung des Wertstroms inklusive aller beteiligten Prozesse – von Produktion bis Management –, ermöglicht Anwendern, den bestehenden Workflow objektiver zu analysieren und effizienter zu organisieren. Zur Wertstromanalyse gehören daher eine Prozessverbesserungsanalyse, die Planung von Arbeitsabläufen und Maßnahmen der kontinuierlichen Verbesserung. Die Wertstromanalyse ist Teil des Wertstrommanagements, das sich zusätzlich aus Wertstromdesign und Wertstromplanung zusammensetzt.Warum ist es so gut? In Industrie- und Dienstleistungsbetrieben sowie im Bereich der Unternehmensberatung dient diese sehr umfassende Visualisierungsmethode dem Verständnis der verschiedenen Tätigkeiten eines Unternehmens (ob Großunternehmen oder Selbstständiger) ab dem Moment der Auftragserteilung durch den Kunden bis zur Auslieferung des entsprechenden Produkts bzw. bis zur Durchführung der entsprechenden Dienstleistung.Schlüsselwörter:Kontinuierliche Verbesserung: Performance-Steigerung eines Unternehmens, indem regelmäßig kleine Verbesserungen vorgenommen werdenWertstromdiagramm: Grafische Darstellung der einzelnen Aktivitäten, die zum Kundenwert führen, und der dazwischen bestehenden Verknüpfungen anhand von einheitlichen Symbolen. Die Wertstromanalyse (Ist-Zustand) und das Wertstromdesign (Soll-Zustand) nutzen jeweils ein Wertstromdiagramm. Sie bilden zwei Bestandteile des Wertstrommanagements.Wert(schöpfungs)kette: chronologische Abfolge der Produktionsschritte für ein Produkt bzw. eine DienstleistungKaizen: Ansatz im Qualitätsmanagement, der auf kontinuierlicher Verbesserung beruhtDurchlaufzeit (Lead Time): Produktionszeit; entspricht der Summe aus Bearbeitungszeit, Lagerzeit, Rüstzeit etc.Lean Management: Der Begriff kommt aus dem Englischen und wird auf Deutsch auch als „Schlankes Management“ bezeichnet. Diese Art des Managements bindet alle Mitarbeiter in die Beseitigung von Verschwendung, Ineffizienzursachen und Faktoren der Performance-Minderung im Unternehmen mit ein. Entsprechend werden beim Lean Manufacturing (auf Deutsch meist „Schlanke Produktion“) unnötige Schritte aus dem Fertigungsprozess gestrichen.Lean Thinking: Bei dieser Methode soll eine neue Denkweise im Unternehmen etabliert werden. Im Management bedeutet dies, zu analysieren, wie die Tätigkeiten der Mitarbeiter organisiert werden können, um den Profit zu steigern und die vorhandenen Ressourcen effizienter einzusetzen, sodass letztendlich mehr Wert geschaffen wird, indem Verschwendung und überflüssige Arbeitsschritte eliminiert werden. So gewinnt die Arbeit der einzelnen Mitarbeiter immer mehr an Bedeutung.Pull- und Push-Prinzipien: Dabei wird den Kunden entweder ein neues Produkt angeboten (Push) oder ein bestehender Bedarf gedeckt (Pull).

EINLEITUNG

Ungeachtet dessen, ob sich ein Unternehmen in einer Krisen- oder Wachstumsphase befindet, ist es immer essentiell, einen genauen Überblick über die aktuellen Produktströme und dazugehörigen Kommunikationskanäle zu behalten. Um optimale Effizienz zu gewährleisten, sollten dabei die gesamten Produktionsprozesse jedes einzelnen Produkts vollständig betrachtet werden.

Da Unternehmen – vom Start-up über kleine und mittelständische zu Großunternehmen – meist so viel Wert wie möglich schaffen wollen, wird der Ansatz des Lean Managements mit der entsprechenden systematischen Eliminierung von Verschwendung im Herstellungsprozess immer beliebter.